深圳罗湖区有一家喜憨儿洗车行，老板叫曹军，这家洗车行和别的洗车行不一样，店里16名洗车工都是脑瘫儿，大家都亲切地叫他们“喜憨儿”。这些孩子的心智大多只有七八岁，但他们不远万里从各地来投奔曹军，还亲切地称他为“爸爸”。
曹军开这家洗车行，最初是因为自己的儿子确诊了脑瘫。
别的家长遇到这种情况，要么把孩子关在家里，要么一味求别人帮忙，但曹军没这么做。
他每天带着儿子在小区里练习走路、锻炼动手能力，慢慢发现儿子虽然智力有限，但动手能力并不差，只要反复练习，就能做好简单的家务。
这让他有了一个想法：教这些特殊的孩子一门手艺，让他们能靠自己生活。
三年时间里，这家洗车行的总收入高达120多万，但曹军给这些喜憨儿每个月的薪水只有几百块。
这件事传开后，有人说老板太黑了，可了解内情的人都知道，曹军有自己的坚持。
他从一开始就定了死规矩：洗车行不接受任何捐款，不搞爱心义卖，孩子们的工资必须按洗车数量算，洗一辆车拿一份钱，偷懒就少拿，做错就扣钱，和普通人上班一模一样。
曾经有爱心人士拎着现金来捐款，却被19岁的喜憨儿阿泽死死拦住。
阿泽攥着对方的手腕，口齿不清但语气坚定地说：“不、不要捐，我洗车，挣钱，自己花。”这不是阿泽一个人的想法，而是店里所有喜憨儿的共同底气。
有人劝曹军，这些孩子特殊，多要些捐款能少遭点罪，可曹军当场拒绝了。他说：“捐款救不了他们一辈子，只会让他们觉得，自己天生就该被照顾、被同情。”
他要的不是别人对孩子的怜悯，而是让孩子们靠自己的力气赢得真正的尊重。
开洗车行初期，曹军面临着不少难题。孩子们大多有轻微的肢体不协调，长时间洗车容易累，还可能受伤。
曹军没什么钱请专业康复师，就自己查资料、问医生，把康复训练拆成最简单的动作，融入到洗车流程里。
擦车时，让孩子们慢慢伸展手臂，锻炼肢体灵活性；冲水时，让孩子们交替抬手，活动关节；休息时，带着孩子们做简单的拉伸，一边做一边喊口号，把枯燥的康复变成了有趣的游戏。
没想到这个简单的方法真的有效果，不少孩子不仅洗车越来越熟练，肢体协调性也好了很多。
以前连杯子都拿不稳的玲玲，现在能稳稳地握住洗车喷枪。
店里的孩子们刚来的时候，情况都不太好。19岁的阿泽不仅智力有障碍，还特别暴躁，动辄摔东西、发脾气，甚至动手打人，家长们都劝曹军把他送走。
但曹军没有放弃，他发现阿泽力气大，就专门教他冲车，还跟他约定“好好干活，就能拿到更多工资，就能买自己喜欢的饼干”。
慢慢的，阿泽变得安静、认真，不仅洗车又快又干净，还会主动帮助其他小朋友，遇到客人也会努力挤出笑容，说一句“欢迎光临”。
还有从甘肃农村赶来的小辉，刚来的时候连普通话都不会说，自卑又胆小。
曹军每天带着他，一边洗车一边教他说简单的词语，还给他买了拼音卡片。
现在的小辉，不仅能流畅地和客人交流，还能帮着曹军教新来的小朋友洗车，脸上的笑容越来越多，眼神也越来越亮。
洗车行里还有一个不成文的规矩，孩子们挣的工资，一部分自己保管，一部分存起来买洗车耗材、做康复训练，剩下的年底一起买新衣服、吃大餐。
每次发工资，孩子们都会小心翼翼地把钱收好，有人会攒钱给父母买小礼物，有人会攒钱买自己喜欢的玩具，那份靠自己劳动换来的快乐，纯粹又珍贵。
为了坚持自己的规矩，曹军得罪过不少爱心人士，也熬过了无数难捱的日子。
他自己的日子过得很简单质朴，住的是租来的小房子，穿的是洗得发白的工装，每天和孩子们一起洗车、一起吃饭、一起成长，从来没抱怨过一句苦、一句累。
有人问曹军这么多年最骄傲的是什么，他笑着指向店里的孩子们说：“不是开了多少家分店，也不是赚了多少钱，而是这些孩子，能靠自己的双手吃饭，能抬头挺胸地走在大街上，能被别人平等对待。”
如今，曹军依旧坚守在喜憨儿洗车行，头发已经添了不少白发。他既当老板，又当“大家长”，而他的儿子，现在已经能独立洗车、正常交流，还能帮着打理店里的小事。
这些曾经需要被特殊照顾的喜憨儿，在曹军的帮助下，用自己的双手赢得了尊重和尊严，过上了有价值、有底气的生活。
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