向新而生┃中铁广州局市政环保公司召开2026年工作务虚会

1月31日，中铁广州局市政环保公司召开2026年工作务虚会。公司党委书记、执行董事林定学，党委副书记、总经理张剑出席会议并讲话。公司领导班子成员、专务、副总师、各部门（中心）负责人，各项目党政负责人参加会议并作交流发言。

与会人员围绕“十五五”规划部署，聚焦公司核心战略和高质量发展要求，在经营开发、项目履约、财金运行、作风建设、风险防控等关键领域，通过深入研讨业务现状，互换难题破解路径心得，进一步明确了发展方向与实施举措。

会议指出，“十四五”以来，公司围绕“效益提升、价值创造”工作主线，抓基层、夯基础、控风险、提质效，走出了一条“进中有为，为中提质”的发展道路。2026年是公司实施“十五五”规划的开局之年，也是推进企业深化改革治理的关键一年，要立足自身实际，深入分析和科学研判企业“十五五”时期面临的新形势新任务，集中精力办好自己的事，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性，确保“十五五”期间稳住发展基本盘。

会议强调，要围绕集团公司“两全领域、融合发展”转型发展战略，锚定“一个确保，二个驱动，三个更优”总目标，上下一心，坚定自信，全力以赴做好八项任务：一是理清发展思路。探索实践“传统产业”与“战新产业”协同升级的差异化发展道路。在“富油区域”深耕“稳固粮仓”，加密经营网点布局，守牢传统优势市场；主动出击新兴赛道，在乡村振兴、城市合伙人、城市生命线等领域挖掘市场增量。二是强化经营能力。坚持“精英干经营”，选拔年轻骨干充实经营一线，不断优化调整经营人员数量结构、专业组成、能力素质；加强投标测算、项目包装等专业培训，杜绝“闭门造车”式测算失误，确保经得起市场检验。三是加强项目履约。强化施工过程质量管控，高标准高质量落实样板工程引领，全力打造“特色房建”战略品牌，提升信用评价等级，为实现滚动经营打好基础。四是加强财经管控。以现金流自平衡方案为工具，加强全口径现金筹划，强化顽固欠款专项清欠与诉讼保全，严控对外支付比例，快收缓付，提高资金集中度，做大企业资金池。五是加强供应链体系建设。一体推进集中采购、战略采购、区域集中采购等模式，通过“以量换价”建立长期合作关系；选取少数优质供应商、生产商入库，净化采购渠道，提升集采效率。六是提升基础能力。从规范会议记录、统一文档格式等细节入手，提升工作标准，防范低级失误；强化顶层设计，推进制度“废、改、立、宣”工作取得实效。七是强化队伍建设。加强经理层成员任期制和契约化管理，刚性落实两级管理人员末等调整和不胜任退出机制。加强年轻干部培养，突出抓好项目经理、业务专家、营销精英、创效骨干、“两全一融合”尖兵等人才队伍建设。八是加强纪律作风建设。推进作风建设常态化、长效化，持续整治形式主义、官僚主义，深入开展为基层减负行动，大力弘扬“说了算、定了干、马上办”的工作作风，将全部心思集中到“搞经营、抓项目、促发展”上来。

本次务虚会既是一次形势分析会，更是一次战前动员会，明晰了工作路径、提振了发展信心，达到了预期效果，为公司科学谋划“十五五”、奋力书写高质量发展新篇章奠定了思想基础，凝聚了奋进共识。

作者：任子豪

编辑：屈兰英

制作：党群工作部