新征程,再出发——东莞市资产经营管理有限公司召开2020年度工作总结大会
为了进一步统一思想，凝聚力量，推动各项工作在新的一年里再上新的台阶。2月5日上午，东莞市资产经营管理有限公司召开2020年度工作总结大会。公司本级领导班子、全体员工以及下属企业董事长、总经理近40人参加了会议。林春成董事长、总经理在总结大会上首先为我们传达了东莞市国资委主要会议精神，市国资委党委提出了力争2023年底实现市属国有企业总资产突破1万亿的总体目标。围绕这个目标对市属国企提出了新的管理导向，新的发展要求。我们必须提振精神、统一思想，将市国资委相关会议精神落实到位，将企业改革发展融入市属国资国企高质量改革发展这篇大文章里，力争以高质量发展为“十四五”开好局。
林春成董事长、总经理还代表公司对过去一年的工作亮点、不足进行了回顾总结，并且对来年的重点工作进行了部署。林董统揽全局、高屋建瓴的精彩发言鼓舞了人心，提振了士气，为来年的公司业务发展注入了强心针。
过去的2020年是不平凡的一年，在疫情影响和经济运行面临的近年来最为严峻的外部形势和下行压力下，资产经营公司全体上下众志成城，团结一心，坚决贯彻落实市委市政府“奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利”的工作部署，强化国企责任担当，既充分估计困难，直面应对挑战，又坚定发展信心，增强发展动力，实现转危为机，稳中求进。在市委市政府及市国资委的正确领导下，资产经营公司坚定改革创新思想，大力推进招才引智，主动推动业务整合，有效化解债务风险，全面升级企业管控，通过“促发展、提质效、强保障”这三大抓手不断创造企业价值，推动公司国有资产进一步做强做优做大。
在新的一年里我们必须理清思路，补齐短板，铆足干劲持续改革创新，以新理念、新思路、新作为抢抓战略机遇期，谋划推动以下五项重点工作： 一是明晰战略，规划主业。我们通过聘请远卓咨询集团制定战略规划，进行全面的调研分析，规划公司主营业务，出台成立集团方案。 二是升格集团，转型发展。根据市国资委的战略部署和公司发展需要，尽快促成成立“东莞市国有资产经营集团有限公司”，从顶层设计上解决公司发展的瓶颈，隔离历史债务风险，剥离优质资产，促成公司转型发展，从准公益类企业转变为竞争类企业。 三是盘活资产，做强增量。牢牢把握东莞“三区叠加”重大历史机遇，盘活存量资产，提升国有资产价值。一方面盘活土地资源，推动项目落地；另一方面推进经营性资产划入，夯实公司集团化的产业基础。同时探索实施混改企业试点，计划将两个处于充分市场竞争的下属企业进行混改激发企业活力。 四是聚焦管理，提质增效。通过完善法人治理结构，优化组织管控模式，健全激励约束机制，加强信息系统建设，全面搭建起符合公司经营发展的管理制度体系，推进管理的标准化、规范化，保障公司高效经营、快速发展。 五是落实风控，保障发展。加强审计纪检监察，出清注销关停企业，推进债权实现，全面落实风险防控，多途径解决历史遗留问题，甩掉包袱，轻装上阵，为公司将来的业务拓展解决后顾之忧。在回顾总结取得的成就的同时也不忘记背后辛勤付出的公司各位同仁，正是有赖于这群积极投身于公司升级转型发展事业中的先进个人、集体，为公司的第三次战略性重组提供了有力支撑，为此我们表彰了一批甘于奉献，勇创一流的先进个人和集体楷模。我们今年特别设置了管理创新奖、经营创新奖，改革方能发展，创新才有出路，在公司的升级转型阶段，必须转变思维，从原来的“守成”转为“求进”，改革创新势在必行。让我们向以下先进个人、集体看齐，在新的一年里奋楫图强，以风雨无阻的姿态、一往无前的状态，奋力实现公司发展新突破。
大会特别邀请到远卓咨询集团南方区总裁王永进为我们展望公司战略规划宏图。描摹的公司发展蓝图让我们如同拨云见日，信心倍增，同时也为公司的未来业务发展指点迷津，指明方向。为应对公司未来发展的机遇和挑战，我们必须保持时不我待、干事创业的冲劲；坚定锐意进取、敢于亮剑的改革决心，以更加昂扬的斗志、更加崭新的姿态、更加务实的行动投身到公司转型发展的实践中去。征途漫漫惟有奋斗，在新的征程起点上，让我们再次整装出发。大会充分凝聚了资产经营公司全体上下的思想共识，进一步强化了全体干部职工的使命担当，激励我们时刻保持“愈进愈险，愈进愈难”的清醒，笃定“不进则退、非进不可”的决心，满怀“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的豪情壮志，孜孜不倦为公司拓展主营业务开疆拓土，源源不断为公司发展立下一个又一个里程碑！
