一纸通知让深圳某设计院全体员工年终绩效清零，公司公告中“现金流承压明显”的解释在网络上引发争议，设计行业的困局已不再是秘密。
2026年初，深圳某设计咨询公司发布通知：“2025年度全司所有部门，各分子公司全体员工，均不予发放年度绩效奖金。”
通知中归因于“市场竞争加剧，项目回款周期延长”导致现金流问题。对于许多员工而言，这纸公告意味着整年辛勤工作的期待落空，引发网络热议。
事件背后是一个普遍现象：设计院正面临着前所未有的生存挑战。一位从业者坦言：“过去三年接的恒大项目，设计费至今未结，垫资做项目最终血本无归。”
深圳某设计院取消全员年终奖的事件，揭开了设计行业困境的冰山一角。公开通知中，公司将决定归咎于“市场竞争加剧，项目回款周期延长”等外部因素，以及“2025年度现金流承压明显”的现实压力。
公司呼吁员工“充分理解当前公司经营困境”，继续发扬“勇于担当，协同奋进的精神”。
这一决定迅速在网络上引发广泛讨论，许多网友对此表示不满。更有报道指出，有设计院2025年开年至今已停发员工工资与绩效。
网络上，一位网友评论道：“还听说隔壁院工资砍到2400还要‘自愿’签降薪协议，现在深圳这家更狠，直接白嫖！行业烂透了！”
深圳设计院停发绩效事件并非个案。事实上，设计行业面临的困境早已显现。
一方面，房地产市场的深度调整直接影响设计院订单。2024年上半年，深圳房地产开发投资同比下降超30%，商品房成交额腰斩。2024年全国近千家建筑企业破产，头部房企债务危机频发。这使得依赖地产项目的设计院陷入“无米下锅”的窘境。
另一方面，传统薪酬模式加剧了行业困境。设计院的劳动合同大多只明确规定了基本工资数额，绩效工资往往是空白。
一位从业者透露：“有些设计院平时月发只发基本工资，项目绩效全留在年底发；有些设计院则是平时也发一部分预发绩效，年底再核算产值，发年终奖。”
年终奖是否必须发放，法律上并无硬性规定，没有强制规定用人单位应否设定、如何设定年终奖”。
但是，一旦符合某些条件，公司则有发放义务。如果劳动合同中明确约定了年终奖，或者公司规章制度有相关规定，且员工符合发放条件，公司必须按约定发放。即使没有书面约定，如果公司有长期发放年终奖的惯例，也可能被认定形成“默示义务”。
值得注意的是，如果绩效工资已写入劳动合同，企业不得单方面克扣。然而现实中，许多设计院将绩效与项目回款挂钩，利用合同模糊条款逃避责任。
面对行业寒冬，一些设计企业开始探索改革路径。广东省某设计研究院创新构建了“1+X+N”的三级薪酬分配体系。
该体系的核心是将薪酬分配与业绩贡献、价值创造和团队协作挂钩。他们制定《产值核算及绩效奖金管理办法》，使“生产部门业务员与个人业绩挂钩”。
郴州市某集团则推行薪酬改革，变“铁工资”为“活薪酬”。改革后的薪酬体系向技术倾斜、向一线倾斜，核心技术骨干的全年收入可达公司高管平均收入的1.8倍。这些改革措施取得了积极成效。通过创新分配方式，彻底打破了“平均主义”，部门负责人奖金差距最大达3倍。
失业君小编观察认为，设计行业的危机揭示了依附单一产业的结构性风险。设计院曾享受房地产红利，却未建立抗周期能力。
面对挑战，部分企业尝试拓展市政工程、绿色建筑等新领域，或引入BIM技术提升竞争力。然而，转型并非易事：一名35岁设计师坦言，年龄限制使其难以转行。
一些企业的积极尝试不仅稳定了核心团队，还激发了员工创造力。
回到深圳那家设计院，网络传言称“有的设计院2025年开年到现在一分钱没发过”，甚至有的设计院被曝长期晚发一个月工资，到2025年7月底，五月份的工资还未发放。
而在另一端，郴州市某集团则通过改革，“技术骨干薪酬超越公司高管”，不同技术部门的年终绩效最高相差达10倍。一场行业的洗牌已在悄然进行，前方或许是更专业的分化，而非简单的寒冬。
网友热议
一点都不意外，我们院去年就开始‘优化’了，名义上绩效改革，实则是变相降薪。@张佳明Summer（IP冀）：同行业，一方面理解公司确实被甲方的拖欠拖垮了，我们有几个项目的尾款追了三年。另一方面，觉得这种‘一刀切’的做法太伤士气，核心团队一旦流失，公司即便有项目也做不出来了，是真正的恶性循环。
@aperioner98（IP云）：如果绩效奖金是明确约定的劳动报酬组成部分，公司以经营困难为由单方面取消，可能构成克扣工资。@Yalisnow丝玲（IP桂）：连一线城市、市场化程度最高的设计公司都扛不住了，说明寒意已深入骨髓。
作为曾经的甲方，说点可能不中听的话：很多设计院的产品和服务同质化太严重，在增量时代靠关系拿项目，缺乏真正的技术壁垒和成本控制能力。现在潮水退了，问题全暴露了。悲观者正确，乐观者前行。大洗牌未必是坏事，它挤掉了泡沫和投机者。未来能活下来的，一定是真正有创意、有效率、懂管理的设计机构。
最后一条，行业乐观派咯！☟
