热议丨深圳公司2026年工作会议精神在干部职工中引发热烈反响②
中国海油深圳分公司2026年工作会议召开后，各部门、单位迅速掀起学习贯彻热潮，紧扣集团公司“1566”总体发展思路，结合增储上产、科智创新、绿色低碳、精益管理等重点任务，谈认识、谋举措、抓落实，切实把会议精神转化为推动油田高质量发展的实际行动，以实干实绩奋力打好“十五五”开局之战。
2026年，勘探一路将全面贯彻落实集团公司“1566”发展思路和分公司工作会议精神，聚焦主责主业，坚持“抓主业、保供应”，全力推进高价值勘探。一是坚持以寻找大中型油气田为中心，持续向深水、深层等战略新领域挺进，继续加大中浅层滚动勘探和深水天然气勘探力度，践行绿色发展，力争实现规模发现与战略接替，筑牢能源安全根基。二是聚焦“谋创新、求突破”，着力攻克深水深层复杂油气藏勘探技术瓶颈，强化关键技术自主攻关与集成创新，推动人工智能、大数据与勘探业务深度融合，以科技创新驱动勘探提质增效。三是践行“精管理、提效益”，将精益管理贯穿勘探全链条，深化全过程成本管控，优化井位部署、统筹协调作业资源，全面提升勘探价值创造能力；同时坚决守牢安全环保底线，深化党建与业务融合，加强高素质专业化人才队伍建设，为勘探事业高质量发展提供坚强保障。
“十四五”期间，南海东部油田连续三年新增探明地质储量超亿吨，连续四年稳产2000万吨以上，令人鼓舞、催人奋进！作为勘探战线一员，站在“十五五”新起点，我将深入贯彻深圳公司2026年工作会议精神，坚定信心，锚定目标，立足岗位统筹推进井位和钻前手续办理，保障有序衔接；加强勘探成本管控，夯实低成本优势，助力公司“十五五”开好局、起好步，为建设中国特色世界一流深水油气田贡献力量。
2026年，深圳公司的开发一路将持续强化队伍作风建设，以“十五五”规划为引领，聚焦产能建设核心任务，以精益管理和创新攻关为抓手，推进三大重点方向：一是深化区域统筹与融合发展。强化番禺区域整体开发理念，加快储产转化；推动海上风电等新能源与油气开发深度融合，助力油区绿色低碳可持续发展。二是提升复杂油气田效益开发水平。坚持勘探开发、地质工程、工程生产“三个一体化”协同机制，深挖油藏潜力；狠抓随钻管理、进度与成本管控，切实保障开发井达产率。三是攻坚先导试验与低碳布局。重点推进低渗油藏注气压裂先导试验，全力推动惠州19-6亿吨级储量规模效益开发；加速落实大亚湾区CCS/CCUS集群示范项目，积极布局低碳未来，为建设中国特色世界一流深水油气田、保障国家能源安全作出新贡献。
2026年是“十五五”开局之年，作为一名产能建设管理人员，我深感责任重大、使命在肩。我将紧紧围绕新油气田高效开发与管理创新创效两大主线，持续深化地质工程一体化，全力推动古近系、古潜山、低渗等复杂油气田规模效益开发，以“跃马扬鞭”的干劲，为推动公司高质量发展贡献自己的专业力量。
2026年，生产部将紧扣集团公司“1566”总体发展思路，以公司“1364”战略部署为统领，聚焦增储上产核心任务，全力应对“双特高”、低边稠油田开发及设备设施老龄化等挑战。一是严守安全合规底线，深化“两控三升”专项行动，组建攻坚队强化老油田挖潜，集中资源打赢产量攻坚战。二是推进提质增效，强化精益成本管控，深化工程生产一体化，巩固成本优势。三是加快绿色低碳转型，推动能耗“双控”向碳排放“双控”转变，扩大节能降碳技术应用，促进油气与新能源融合发展，助力建设“绿色海油”。四是提升科智创新能力，聚焦深水深层、低孔低渗和国产化替代，拓展“人工智能+”场景，探索“台风模式+”等新型生产运营模式，助力打造“数智海油”。五是以严实作风凝聚合力，确保“十五五”开好局、起好步。
“十四五”期间，公司通过LPG回收、余热发电、火炬气回收等举措深挖降碳潜力。进入“十五五”，我们将全面构建“源头管、过程控、末端治、清洁替”全过程低碳管控机制，积极投身绿色转型，为高质量发展注入绿色动能。
文图 | 蔡育森 庄文杰整理
制作 | 蔡育森 庄文杰
编辑 | 吴昊
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