
—— 纪亚飞 ——
《客户投诉与舆情管理》
版权课程
专业
实用
落地

课程背景
抢占数字时代客户管理先机,《客户投诉与舆情管理》实战公开课
用AI时代的思维,驯服短视频时代的情绪风暴 ;
当一条差评能在48小时内演变成全网热搜 ;
当客户投诉通过短视频裂变出千万级舆情危机 ;
每一个从事客户服务工作的人都必须升级装备全力以赴;
这不是传统客服培训,而是数字原住民时代的生存指南;
拆解Z世代情绪传播链、AI舆情预警的个人系统、危机公关黄金4小时SOP……
在这个每部手机都是新闻发布端的时代,客户管理的底层逻辑早已重构。要么用新武器武装团队,要么在下一轮舆情海啸中出局——您的选择是?
在数字化转型与新质生产力崛起的双重驱动下,客户投诉与网络舆情管理已成为企业生存发展的核心能力。当今,企业面临三大挑战:
信息爆炸式传播:短视频、直播等平台使负面事件发酵周期缩短至“分钟级”,舆情管控难度倍增;
客户需求分层化:Z世代追求情绪价值,银发群体抗拒数字鸿沟,需差异化应对策略;
技术伦理冲突:AI客服、大数据监测等工具广泛应用,但“人机协同”边界模糊易引发新风险。
世界上不存在完美的公司和产品,即使我们全心全意为客户服务,也难免会遭遇客户投诉,产品、服务、流程、感觉……,客户投诉若处理不当,会给企业带来巨大影响,在互联网时代,信息传播非常迅速,各种声音扑面而至,甚至可能会引发品牌危机,给企业带来灾难性后果。所以,绝大多数企业都十分的重视客户投诉,对客户投诉的处理必须严谨、客观、迅速、有效。
本课程结合帮助企业构建“事前预警-事中控制-事后修复”全链路管理体系,实现品牌价值与客户满意度的双提升。

《客户投诉与舆情管理》

《Customer Complaints and Public Opinion Management》

课程目标
1. "化危机为口碑,12小时掌握投诉处理黄金法则,让舆情风暴成就品牌增长新引擎!"
2. "从被动灭火到主动掌舵,用舆情管理六维模型重构客户信任。帮助学员在“秒级传播”时代实现危机管理的体系化、数字化与人性化升级。

课程特色
1. 真实案例翻转课堂
拆解近3年行业典型舆情事件。
2. 分行业场景化演练
按酒店、零售、银行、客服四大行业,设计“投诉-舆情”联动解决方案。
3.高实战转化率
采用“学-练-用”闭环,让学员学以致用,学即能用。
⭐️更多培训示范讲解和训练
⭐️更多是消除疑点解决盲点
⭐️更多是练习直至融会贯通
课堂瞬间


讲师介绍

About Instructor

有实战才有发言权,有成绩才有分享力,没有纸上谈兵,只有先进的理论和扎实的实践。29年服务与礼仪传播经验,足迹遍布中国,出版15本服务与礼仪畅销书。
纪亚飞老师1995年开始进入高端服务领域,研究服务管理,2000年获得中国民航“蓝天金手笔”称号,在中国国际航空报和中国民航报开设“空中服务”专栏。
从2008年承担全国人大会议中心培训任务以来持续被信赖,每年都会为其进行服务提升培训,包括2025年2月刚刚完成的针对“两会”高端会议接待礼仪培训。
2009年-2013年连续5年承担东北证券的服务礼仪项目,课程《证券礼仪运用之道》在全公司轮训,足迹遍布东北证券各分公司、营业部倍受好评。
2010年-2012年,为山东蓝海酒店管理集团旗下近20家酒店完成“酒店服务礼仪相彰“项目,打造中国式礼仪待客之道。
2010年开始进行银行网点转型的服务咨询工作,光大银行、工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、渤海银行等都长期合作,并且辅导选手参与行业竞赛取得优秀的成绩。
2012年韩国现代集团举办“全球客服顾问大赛”有30多个国家70多位选手参加,纪亚飞老师为中国现代选手作集中培训,在此次竞赛,中国选手获得“全球客服顾问角色扮演金奖”,这是含金量最高的奖项。
多年承担海南省政府“打造国际旅游岛”酒店服务礼仪提升项目,为海南省星级酒店进行《高端服务礼仪》培训,项目持续4年时间,足迹遍布海南。
长期进行奢侈品店、免税品店、百货商场服务提升培训。
这一次将以纪亚飞老师畅销书《新时代服务礼仪》为基础,结合先进服务理念和服务技术,以礼仪为核心提升服务价值。纪亚飞老师著作《服务礼仪标准培训》自2012年出版,畅销10年,全网好评为99.8%,成为国内多所大中专院校教材、图书馆馆藏书籍、航空公司、银行、铁路职场培训专用书籍。2023年改版为《新时代服务礼仪》。


课堂瞬间

课堂瞬间

讲师的实战经验决定了课程的应用性
讲师的授课能力决定了课程的落地性
讲师的专业水准决定了课程设计的高度和理论的深度
课程大纲

Curriculum
壹|投诉与舆情管理之“道”
掌握优质服务的密码,客户如果满意,又怎么会投诉案例分析“为什么不投诉”善于找到与客人相处的核心案例分析“为什么会投诉”5GAP MODEL服务质量差距模型分析客户体验金字塔模型“ABC”的极致服务体验
Z时代服务特点分析客户投诉的标准定义
引发投诉的三个层面
“上下协力”投诉的源头
客户投诉的四种心理分析
投诉发展的三步阶梯分析
发现投诉预警的三个技巧
客户投诉处理五项原则
把握机会的“四个之前”
行之有效投诉管理五部曲
投诉处理的语言和行为模板
有理有据时被投诉解决方案
工作失误时被投诉解决方案
电话受理投诉“四步”方案
互联网渠道受理投诉“一二三”
关键舆情管理要素
投诉管理“三不七要”
危机公关5S2E模型
叁|投诉与舆情管理之“情”
心态对了,角度对了,一切可能就对了服务中的情绪价值
ABC认知理论的服务分析
“转危为安”的心态制胜
正确看待客户投诉三角度
构建有温度的企业舆情免疫力
积极服务心态动力训练-大脑密码
4级投诉预警模型
投诉处理升级与舆情防控基础
从个体抱怨到群体事件的解析
情绪价值补偿设计
危机公关5S原则迭代版
短视频声明制作要点
短视频声明制作流程图
短视频声明制作三大雷区与有效措施
舆情修复长尾策略
品牌信任度修复曲线
互联网时代的舆情管理
精彩瞬间


报名方式

Registration process
请加会务组万老师微信,微信号:18610067509,并将报名信息:姓名、单位、电话、邮箱、住宿要求(单间/合住/不住宿 )等信息发至万老师微信。

(扫码加万老师微信报名)
2026年1月29日-30日 广州
培训费:3280元
(推荐食宿费用自理)
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CVCC 2026
