一线筑巢育青力实干护航启新程

基层项目建设“青年友好型”企业的实践思考

线性工程项目大多地处偏远、条件艰苦，唯有用心关怀才能让青年以项目为家、安心干事。

一是升级生活硬件，提升居住品质。用心用情打造青年之家，配备舒适宿舍，确保青年下班后有足够的私人空间；明确文体设施临建标准，贴合实际建造篮球场、羽毛球场等，或配齐运动器材，满足青年运动需求；优化食堂菜品与后勤服务，满足不同青年生活需求。

二是关注身心健康，缓解工作压力。建立青年健康档案，开展心理讲座与咨询服务，疏导工作生活压力。严格落实轮休、AB岗制度，保障青年休假权益，杜绝无节制加班，实现劳逸结合。

三是解决急难愁盼，消除后顾之忧。关心青年人生大事，积极搭建青年联谊平台，助力解决婚恋问题；建立异地、困难青年帮扶机制，解决好探亲、返探亲路费、住宿等问题，让青年轻装上阵、专注工作。

公平公正的激励机制，是激发青年活力的重要支撑。项目要坚决打破论资排辈、平均主义，让实干者得实惠、有为者有地位。

一是畅通晋升通道，打破发展瓶颈。坚持以绩效论英雄，落实能者上、庸者让、劣者汰的用人机制，明确青年晋升标准、流程与周期，常态化开展公开竞聘，为青年搭建向上发展平台。同时保障劳务派遣青年成长权益，如深圳公司明确劳务派遣员工满足条件，也能担任项目班子副职岗位，让劳务派遣青年有奔头、有干劲。

二是优化薪酬激励，实现多劳多得。构建差异化薪酬体系，对艰苦岗位、急难险重任务、技术攻关、创效突出的青年给予专项奖励与补贴。加大青年岗位能手、技术标兵等荣誉宣传，树立清晰奋斗目标。

三是强化考核评价，树立鲜明导向。建立横向对比的青年考核机制，考核结果与薪酬、晋升、评优直接挂钩，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。

文化是企业的灵魂，也是凝聚青年的纽带。基层项目要以文化人、以文聚力，打造富有工地特色、贴合青年特点的企业文化，让青年在文化熏陶中增强归属感、认同感、责任感。

一是弘扬企业使命，筑牢思想根基。深入宣传“港通天下、桥跨山海、筑誉五洲”的企业使命，结合项目施工实际，开展“品质提升、青年当先”等主题活动，通过主题宣讲、事迹分享等形式，引导青年树立正确的职业观、价值观，把个人成长融入企业发展、国家基建事业。

二是丰富文体活动，活跃工地氛围。根据青年兴趣爱好，常态化开展篮球比赛、户外拓展、技能竞赛等活动，增进青年之间的交流互动，让青年在活动中释放压力、增进友谊、凝聚力量。

三是搭建沟通桥梁，倾听青年心声。建立常态化青年座谈会、线上匿名意见箱等机制，倾听青年在工作、生活、成长中的诉求与建议，对青年提出的问题，建立台账、限期解决、及时反馈。尊重青年的个性与想法，鼓励青年大胆建言、敢于创新，对合理建议积极采纳、给予奖励，让青年真正成为项目的“主人翁”。