为精准把握驻外公司经营发展现状，统筹部署战略落地重点，6月17至18日，深圳市国贸物业管理有限公司党委副书记、总经理刘元营带队调研山东深国贸物业管理有限公司（以下简称山东公司），赴项目实地走访和慰问员工，在山东公司驻地组织召开专题工作交流会，全面了解经营情况并为山东公司下一阶段发展指明方向。
调研组一行在山东公司项目一线查看安全管控、业态运营等管理现状，细致了解多元化业务推进、客户服务维护等工作，与现场管理人员深入交流，倾听运营难点与发展诉求，并充分肯定山东一线团队务实担当的工作作风。
实地调研结束后，调研组与山东公司经营班子、各部门负责人召开经营发展与战略部署专题交流会。会上，山东公司重点汇报了公司现阶段市场发展情况及基本运营概况。刘元营总经理对山东公司近年发展成效予以高度认可和鼓励，结合行业形势、集团整体战略布局，围绕市场经营、安全管控等维度，对山东公司工作作出重点部署：
一是作为驻外属地企业，须提高政治站位，统筹经营稳定，始终与集团、平台战略同频同向，扎实做好意识形态工作，全面防范各类经营风险。二是深耕核心主业，坚持以园区、公建业态为业务重点，遵循“稳盘保存量、提质拓增量”思路，充分发挥重点领域经验及优势，寻求高质量发展。同时将优化现有经营考核测算机制，针对性提升全员人效，推动经营质效同步提升。三是严守安全底线，抓实隐患治理。强调安全工作是不可触碰的红线，实行一票否决。当前正值安全生产月，要求全员压实安全责任，开展全覆盖安全隐患排查整改，常态化开展安全宣教，全力实现全年零安全事故目标。四是创新多元业态，拓宽增收渠道。如网上商城的统筹运营，文旅项目的深度挖潜，售电业务的市场开拓等，以多元经营创造效益增收。
会议最后，刘元营总经理就山东公司提出的困难及需求事项逐一进行了答复，勉励山东公司依规推进各类合作项目落地，抢抓集团区域布局机遇，强化人才培养，加强内部沟通协作，同时主动建言献策，推动平台与属地公司双向协同、同步提升。
此次平台公司调研指导，既是对山东公司过往工作的全面复盘，更是下一阶段高质量发展的行动指南。未来，山东深国贸物业将全面落实会议各项工作要求，锚定年度营收目标，坚守主业赛道、守牢安全底线、丰富多元经营、建强人才队伍，以提质增效破解行业发展难题，奋力推动公司各项工作再上新台阶，为集团、平台公司整体战略发展贡献山东力量！
