20条措施+六大行动!深圳两大传媒集团改革再出发

总结一年来推进主流媒体系统性变革的经验，深圳两大传媒集团锚定目标再出发。近日，深圳报业集团、深圳广播电影电视集团分别举办深化主流媒体系统性变革工作推进会。深圳报业发布下一阶段深化系统性变革的“20条措施”，以生态创新推动系统性变革走深走实。深圳广电将实施“六大进阶行动”，推动变革向深处迈进，完成从“转场”到“转型”的新跨越。

2025年5月20日，深圳报业启动系统性变革，聚焦主责主业，以提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为核心任务，一体推动内容生产、全媒体传播、评价机制、产业生态、技术底座、组织架构、管理和人才体系“七大变革”，建设现代智媒集团。一年变革探索，深圳报业以互联网思维主导的内容生产流程重塑、传播矩阵重组、评价体系重构、技术底座重建、人才队伍重整、管理机制重立全面迈出新的步伐。

深圳报业集团社长刘大岭将一年变革阶段性成效总结为“七个之变”——思想观念、体制机制、媒体阵地、新闻舆论“四力”、技术牵引、产业经营、人才队伍七个方面呈现新的正向变化。她直言，深圳报业系统性变革仍处于转型深水区，深层次结构性矛盾还没有完全解决，仍面临着高效协同的“高墙”之困、内容生产的“影响”之困、现金流的“生存”之困、人才建设的“本领”之困、行业竞争的“夹缝”之困、科技赋能的“落地”之困等。

2025年5月20日，深圳广电官宣系统性变革方案，锚定“打造具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团”目标，通过调整组织架构、再造生产流程、重构媒体矩阵、建设技术底座、重塑评价体系、优化经营布局六大关键性举措，完成了广电媒体主力军全面挺进互联网主战场、广电服务能力全面挺进高品质城市文化服务主战场的历史性转场，交出了系统性变革的实干答卷。

深圳广播电影电视集团总裁尚博英表示，深圳广电系统性变革推进一年来取得了阶段性进展，但对照中央关于推进主流媒体系统性变革的重大部署、对照深圳先行示范区的城市定位、对照全国一流传媒集团的发展坐标，仍然存在短板和不足。

深圳报业深化系统性变革“20条措施”的关键词是“八化”和“生态创新”，将紧扣在地化、视频化、平台化、IP化、特色化、功能化、智能化、社交化，着力创新内容生态、技术生态、产业生态、组织生态，实现内容向强、技术向智、经营向活、管理向精的系统升维。

在核心阵地建设上，深圳报业集中打造“1主报+1总端+1组号”的党媒第一方阵，初步形成了集约协同、一体调度、差异作战的新格局。《深圳特区报》推出七大周刊，读特客户端实现“六端合一”，在第三方平台上形成了权威媒体矩阵与垂类IP。截至目前，95%的采编人员转向互联网生产。

深圳报业集团都市融媒中心记者罗婉、吴洁表示，系统性变革激发了内容生产的活力，提升了精品爆款的原创能力。采编人员前端策划、中间采编、后台传播运营推广等全流程、各环节的原创能力显著增强，大家的精品意识、新媒体意识、运营推广意识明显提升。主流媒体只要坚持“优质内容+硬核议题+全平台表达”，就一定能源源不断地创造正能量爆款。

深圳广电启动主流媒体系统性变革，将原壹深圳、直新闻、深爱听三端合一，推出新一代数智化旗舰客户端——第一现场客户端。一年来，第一现场客户端日活增长12倍，日均使用时长增长60%。截至目前，超70%人力资源向新媒体转移，打开互联网主阵地发展新空间。

从电视大屏到手机小屏，从本地民生到国际视野，深圳广电的改革已从“物理转场”进入了“化学转型”的深水区。其核心经验在于以新媒体逻辑重构组织架构，以数智化重塑技术底座，以“媒体+”重塑产业经营。接下来，深圳广电将实施“六大进阶行动”，也就是内容进阶行动、矩阵进阶行动、国传进阶行动、技术进阶行动、队伍进阶行动、产业进阶行动，在做强时政、民生、国际传播、新闻宣传和舆论引导的同时，布局文化、科技、财经、演艺等领域；深化与头部科技企业的战略合作，打造自主可控的数智化新格局；聚焦核心赛道重构产业生态，力争成为高质量城市文化提供商、服务商，推动变革向深水区迈进，完成从“转场”到“转型”的进一步跨越。

尚博英表示，今年是“十五五”开局之年，亚太经济合作组织（APEC）领导人非正式会议也进入“中国时间”。以此为起点，深圳广电将持续推进系统性变革，让系列节目IP和品牌项目真正立得住、传得开、叫得响，更好地服务市民需求、助力城市发展、彰显广电担当。