• 众陟咨询金牌讲师
• 战略性人力资源管理专家
• 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
• 曾任：某咨询公司咨询总监
• 曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产业务运营官COO
• 曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
• 曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
• 曾任：TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理
• 曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师
• 2024年上海高顿MBA、HR引擎班特邀大咖
• 2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
• 《战略性人力资源管理胶囊》版权作
个人简介：
伍纯老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，年先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。
在集团管控与数字化转型、战略薪酬与绩效、内训师孵化、干部管理、组织变革以及非人管理能力提升方面积累了非常丰富的项目经验。
结合16年实践与领域的深入研究，伍纯老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，解决了人力资源管理与经营融合的问题。结合部分企业实操落后、缺少体系的情况，伍纯老师研发了一系列操作流程、工具与表单，让学员课后能直接应用到具体工作。至今已培训超过200场，学员超过8000人次。2024年被培训杂志评选为年度优秀企业名师。是苏州万科物业年度最佳外聘讲师，好评率99.5%。
实战经验：
1、项目1:0-1战略绩效与战略薪酬体系落地---四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
四川禾木机械是大型新能源设备制造公司，在全国细分市场市占率为70%，员工流失率最高达到79%，关键人才流失率超45%；伍纯老师为其设计战略绩效、战略薪酬（包含中高管激励）并协助其用半年时间落地，四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
2、项目2:战略落地、战略薪酬、企业文化变革全程-盈利能力恢复到最好表现；人效提升为项目变革前1.5倍；组织规模扩大近300人；
瑞都不动产是中高端房地产经纪为主的母公司，旗下13家子公司；伍纯老师从做强做大的市场战略出发，通过项目设计、实施与监控，帮助其恢复至最好盈利能力表现。项目包括（1）当期盈利水平和预测分析2）战略卡点分析 3）人效分析4）组织能力抓取及调整 5.组织设计（商业模式分析、架构调整、层级及岗位优化、权责调整）6.激励模式设计（用工模式设计、底薪、奖金、提成预案及测算）6.市场对标和薪酬政策线分析 7.薪*新变革沟通会8企业文化调研 8.《管理者行为准则》《企业文化手册》等落地。
3、项目3:0-1战略落地、绩效管理体系构建-推广至四大中心，惠及5000员工；
研发企业绩效管理是行业难题。中国500强TCL通讯以中国国籍和法国国籍员工为主。伍纯老师凭借过硬的专业能力，2013-2016年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己战略绩效管理体系，实现组织绩效改进、团队绩效激励、员工个人绩效管理的“三叶”有效循环。攻克行业难题，该模式成功推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工。
4、项目4：0-1人才盘点与人才供应链管理-半年完成造血机制，迈入人才管理阶段
世界500强，顺丰（上海）国际美妆事业部顺丰传统业务基础上，增加了外包定制服务，组织发展迅速，伍纯老师带团队半年时间帮助其实现了人才盘点正规化、人才储备战略化，关键人才培养从零散到系统化，各专业通道培养规范化、构建其有效的人才供应链管理和人才造血机制。实现从人力资源管理向3.0人才管理阶段提升。
5、项目5：大型组织变革-关键产品如期交付率100%。同时形成以专业PM(项目管理）驱动的组织形态。
TCL集团3033战略立项后，各产业集群针开始进行内部调整和变革，前期一次由公司副总发起的组织变革以失败告终，伍纯老师临危受命，通过其自身在组织变革、组织发展的深厚功底，历时2年完成组织变革任务。
6、项目6：任职资格体系和人才发展体系的0-1搭建
任TCL&阿尔卡特培训、绩效经理期间，历时3年期完成人才发展体系0-1搭建，及e-learning系统设计、开发与交付，同时完成管理通道、研发通道任职资格体系的设计、落地与认证推动。
其设计的人才发展体系、TCL集团鹰系列雏鹰项目运营管理方案均为集团内部推动，内训师评审创新实践成为行业后期多家企业参照实践。
培训经验：返聘率90%
1.《总裁班：高管非人实战课》：针对招人难、留人难的企业困境，2024年6月伍纯老师为什邡经开区组织的近80家企业创始人和总经理讲授高管非人实战课；好评率99%；2024年11月再次受邀为德阳经开控股集团全体中高管讲授《中高管非人实战训练营》，好评99.8%；（机构返聘）
2.《战略性人力资源管理》：2024.5月应邀为贵阳银行总行全体人力资源专业人员讲授《战略性人力资源管理》；好评率99%；
3.《关键人才甄选与面试全技术》：2024年2月、3月为绵阳大型企业业务中高管讲授系统的关键人才选拔与面试技术；好评率98.9%。企业返聘课程。
4.《撬动经营目标：战略性绩效管理工作坊》：2025年3月带领富临新能源高管及经营班子开展一天半针对经营目标落地的工作坊，企业返聘课程；
5.《HRD及HRBP提升训练营（1.5月）》，2025年3月-4月为央视合作品牌HR引擎北京、武汉人力资源总监、HRBP负责人开展一个半月训练营，好评率近100%，企业返聘邀约《OD训练营》。
6《战略性人力资源管理胶囊》，2025年4月，Meet HR特邀大咖，企业返聘邀约。
7. 《战略绩效拆解》2025年4月带领绵阳富临新能源决策层及高管完成2025年战略绩效拆解。
8. 《大型集团大人力降本增效》2025年5月为万人集团公司讲授大型企业大人力降本增效。（主打课程），受到客户高度评价，企业开始实际的人力降本政策的推动落地。
9. 《高绩效团队打造-用好人、带团队、出绩效》2025年6月为大型商学院80余位中高管讲解伍纯老师研发的高绩效团队打造课程，立足中国企业的经营情况研发，满意度99%。
10. 《立足十五五战略-打开人才管理黑匣子》2025年6月为北京中国食品发酵研究院科学家和核心高管分享十五五下，科研类企业人才战略新打法。满意度99%
11. 《中型企业“以小博大”战略工作坊暨战略性人才盘点》2025年6月带安盟保险集团拆解战略、设计战略性人才盘点和人才梯队建设整套体系。
授课风格：
• 紧贴业务，接地气：具备业务高管和人力高管双重职业经历，课程紧贴企业业务痛点和场景，十分接地气，学了能用，是伍纯老师几乎训后返聘的直接原因；
• 训战结合，落地强：伍纯老师拥有咨询及项目管理经历，因此课程落地性是其课程第二大特点，善于以训战代讲授，让学员“思考-操作-辅导-转化”学真本事，“课中烧脑，课后专家”是学员的感受；
主讲课程：
• 决策层与高管
D1-《经营增速-战略性人力资源管理》
D2-《经营增速-集团管控与组织发展》
D3-《经营增速-战略领导力与团队建设》
D4-《集团年度战略绩效落地工作坊》
• 中高层
M1-《战略能力-降本提效四循环》
M2-《增长顾问-战略性人才盘点工作坊》
M3-《全面薪酬管理与激励体系构建》
M4-《风险管控-AI时代用工模式及风险控制全技术》
M5-《管理突围：高绩效团队狙击手》
• 中层管理者
L1-《战略管家-从组织绩效到目标结果》
L2-《理人高手-中层干部非人实战训练营》
L3-《经验归零-高绩效团队狙击手》
• HR系列
HRBP系列1-《经营顾问-战略性人才盘点工作坊》
HRBP系列2-《业务专家-业务降本提效四循环》
HRBP系列3-《HRBP高手-HR变革转型实战训练营》
人资总监系列1-《集团管控与组织管理》
人资总监系列2-《战略性人力资源管理胶囊（版权课）》
人资总监系列3-《战略薪酬与绩效体系构建》
人资总监系列4-《AI人才评价中心与甄选技术》
《AI人力资源管理系列课》
学员评价：
伍纯老师的内训师课程，实战性非常强，我们企业需要的就是学以致用的课程，这是今年度聘任讲师中的NO.1。
——苏州万科物业总经理蒋祖柏
伍纯老师的培训让人眼前一亮，这是我很少静下心来认真听完的培训，不得不佩服她在人力资源领域的专业认识，希望我企业的更多高管通过这样的机会成长。
——艾易CEO 吕斌
伍老师的内训课程，实战性和系统性非常强，我个人十分喜欢他课程中针对每个人表现一对一的点评，一针见血，这也是近期不多有收获的外训。
——原禾木机械副总经理 许期见
服务的部分企业：
