深圳给eMAG控股股东CEO上了一课:未来赢的不是懂AI的团队,而是懂AI的老板
Prosus CEO访深圳后重新判断AI速度
Prosus集团CEO Fabricio Bloisi近日在LinkedIn发布文章，题为“AI timelines just collapsed. What does it mean for your company?”，大意是“AI的时间表已经塌缩，这对你的公司意味着什么？”Prosus是罗马尼亚eMAG、OLX和Sameday的控股股东，因此其CEO对AI的判断，也与罗马尼亚电商、物流和数字平台生态直接相关。Bloisi表示，访问中国深圳改变了他对技术发展速度的看法。他提到，35年前深圳还是一个渔村，如今已经成为拥有1200万人口的全球科技中心。他认为，世界正在AI领域经历一种类似“深圳速度”的时刻。文件第2页配图显示，在Prosus Summit现场，大屏幕将1980年的深圳与2026年的深圳进行对比，并写着“Time to Learn. From China”，即“是时候学习了，向中国学习”。这张图非常直接地表达了Bloisi的核心判断：AI竞争不仅是技术竞赛，也是组织速度和学习能力的竞赛。他认为AI已在五个方向突然加速
Bloisi列举了过去几个月中让他重新调整预期的五项变化。第一，AI辅助编程已经发生根本变化。他提到Claude Code和Opus 4.7，认为AI生成代码的能力达到半年前还像科幻小说一样的水平。他提出的问题是：在这样的世界里，企业还承担得起“不使用AI”的代价吗？第二，个性化AI代理已经从概念走向现实。这类助手可以适应用户、记住上下文、构建软件，并每天学习和改进。Bloisi在Prosus Summit的展示中提出：“助手正在变成真正的助手，我们还承受得起旧式助手吗？”第三，AutoResearch这类系统已经能够让AI自主改进自身模型。Bloisi描述称，一个系统可以在一块GPU上整夜运行80至100个实验，无需人工介入。人早上醒来时，AI已经比前一天更好。对他而言，自主改进不再是理论，而是已经在生产环境中运行。中国AI应用让他看到现实落地
第四，Bloisi特别提到，中国的AI助手已经进入真实用户场景。他以阿里巴巴的Qwen为例，指出这类助手已经能够为数百万用户点餐、叫车、推荐餐厅，而不是停留在实验室演示阶段。这对Prosus这样拥有电商、外卖、分类信息和物流资产的集团尤其重要。AI如果只是聊天工具，影响有限；但如果它开始真正处理下单、推荐、客服、路线、库存、支付和售后，那么电商平台的用户入口、交易流程和组织结构都可能被重写。第五，物理机器人也在短短6个月里显著进步。Bloisi提到，机器人现在可以跳舞、在商店中导航、在餐厅服务、在黑暗中运行，甚至有些机器人能以快于世界纪录的速度完成半程马拉松。Prosus自己的战略路线图也被证明太慢
更值得注意的是，Bloisi承认，Prosus在2025年10月向团队展示的AI战略路线图已经显得过时。当时的路线图预设AI会分阶段发展：从2024年的大语言模型，到代理型劳动力，再到商业模型、助手、嵌入式代理，最后发展到“代理型公司”和通用人工智能，时间表大约延伸到2027年及以后。但在访问深圳三天后，他的判断是：即便三年这个时间尺度，也已经不再现实。技术和应用正在以更快速度推进。这句话的意义在于，许多企业仍把AI视为“未来几年逐步研究”的方向，而Prosus CEO看到的是：AI已经从战略规划中的未来事项，变成当前必须重构业务流程的现实变量。真正瓶颈不是技术，而是领导层
Bloisi最终得出的结论不是关于技术，而是关于领导力。他认为，AI代理已经准备好，技术已经可用，工具也已经存在，真正的瓶颈是人和组织本身。会赢的公司，不一定是拥有最强AI团队的公司，而是管理层真正理解AI能够做什么，并愿意重新想象工作方式的公司。这个判断非常适合企业管理层阅读。AI转型不只是设立一个AI部门，也不是购买几个工具，而是重新审视每个部门的工作流：客服如何响应，代码如何生成，市场如何投放，采购如何预测，仓储如何调度，管理层如何决策。如果管理者自己不理解AI可以带来的流程重构，企业很可能只是把AI当作一个插件，而不是把它变成组织操作系统。慢组织将很难适应新市场
Bloisi也描述了那些无法适应新环境的组织：有人发来一封邮件，12小时后才有人阅读，再过12小时才转给团队，然后又过12小时才有人响应。对他来说，这类组织很难在AI时代保持竞争力。他的结论是，自治型组织并不是三年后才会出现，而是现在就已经开始被建设。这对电商、物流和平台型企业尤其敏感。eMAG、OLX、Sameday这类业务本身就依赖速度、数据、推荐、定价、履约和用户体验。如果竞争对手用AI把客服响应、商品上架、价格调整、广告投放和物流调度压缩到分钟级甚至秒级，传统人工流程就会显得非常慢。Prosus已宣布成为AI-first公司
Fabricio Bloisi自2024年7月1日起同时领导Prosus和Naspers。此前，他曾担任Prosus旗下外卖平台iFood的CEO，也是科技公司生态Movile的创始人。Prosus目前持有eMAG约80%股份，是罗马尼亚最大在线零售商的控股股东，同时还控制OLX和Sameday。集团市值约830亿欧元（约6539亿元），2026财年收入为73亿美元（约526亿元），是全球最大的科技投资者之一，还持有腾讯约24%股份，并投资Stack Overflow等多家公司。在2026年5月致股东信中，Bloisi已经将Prosus描述为一家“AI-first”公司，并宣布将在eMAG和其他投资组合公司内部部署自有的“Large Commerce Model”，即大型商业模型。这对罗马尼亚数字经济意味着什么
Prosus的AI转向，对罗马尼亚有直接影响。eMAG是罗马尼亚最大电商平台，Sameday是重要物流平台，OLX则是本地分类信息平台。如果Prosus在这些资产中推进AI-first战略，罗马尼亚消费者未来可能最先在电商搜索、商品推荐、智能客服、自动退换货、仓储履约和配送路线优化中感受到变化。更深层看，eMAG若引入Large Commerce Model，可能不只是提升效率，而是改变电商平台的运营逻辑。例如，平台可以更精确预测用户需求、自动生成商品描述、优化库存周转、动态调整营销、自动处理卖家问题，甚至让AI代理直接帮助用户完成购物决策。这类变化会给罗马尼亚本地零售商、物流企业、IT服务商和客服外包行业带来压力。过去企业之间比拼的是价格、流量和仓储能力；未来可能还要比拼谁更快把AI嵌入日常流程。
