万科39年成长史诗:从深圳作坊到全球房企标杆,以初心筑就城市理想

1984年，改革开放的春风吹遍深圳，这片充满机遇与活力的土地上，无数创业者怀揣梦想躬身入局。33岁的王石，放弃了稳定的机关工作，带着一股“敢闯敢试”的韧劲，在深圳创办了“现代科教仪器展销中心”——这便是万科的前身。彼时的办公场所简陋狭小，资金匮乏，业务杂乱，没人能想到，这个不起眼的小作坊，会在39年后，成长为覆盖地产、物业、长租、产业、科技等多领域的全球知名企业，成为中国房地产行业的标杆，用一砖一瓦，筑就了无数人的居住梦想。

彼时的中国，市场经济刚刚起步，房地产行业尚未萌芽，“商品房”还是一个陌生的词汇。王石和团队最初的业务五花八门，从倒卖玉米、进口办公设备，到代销电器、服装，只要能活下去，他们就愿意尝试。这段“多元化试水”的经历，虽然充满坎坷，却让王石积累了宝贵的商业经验，也培养了团队“务实、坚韧、敢闯”的精神，为后来万科聚焦地产、深耕主业埋下了伏笔。

从倒卖玉米赚取第一桶金，到转型房地产开启全新征程；从“活下去”的朴素目标，到“成为中国房地产行业的领跑者”的远大愿景；从单一的住宅开发，到“城乡建设与生活服务商”的多元布局，万科的39年，是一部顺应时代、勇于变革、坚守初心的奋斗史，更是中国房地产行业从萌芽、崛起、调整到高质量发展的缩影。

这不是一篇冰冷的企业简介，而是一段藏着坚守、创新、反思与担当的成长故事。我们沿着39年的时间线，从1984年的深圳起步，直到2026年的全球布局，解锁万科的成长密码：它如何在时代浪潮中找准方向，如何在行业寒冬中逆势突围，如何在扩张中坚守底线，如何在转型中拥抱未来，活成中国房企走向世界的榜样。

第一章：初创探索（1984-1988）：乱世求存，在试错中寻找方向

1984年5月，“深圳现代科教仪器展销中心”正式成立，注册资本1300万元，王石担任总经理。彼时的团队只有十几个人，办公地点设在深圳国贸大厦的一间小办公室里，条件简陋，前景未知。王石给团队定的第一个目标，不是“做大做强”，而是“活下去”——在改革开放的浪潮中，抓住每一个可能的机遇，站稳脚跟。

初创期的万科，没有明确的主营业务，属于“什么赚钱做什么”。王石带着团队四处奔波，倒卖过玉米、进口过办公设备，甚至代销过服装、饮料。这段“多元化试错”的经历，充满了坎坷与挑战：倒卖玉米时，曾因市场波动亏得血本无归；进口办公设备时，曾因政策限制遭遇海关扣押；代销产品时，曾因质量问题遭遇客户投诉。但这些挫折，并没有击垮王石和团队，反而让他们更加清醒地认识到：没有核心业务，企业就像无根的浮萍，难以长久发展。

1986年，王石敏锐地捕捉到中国房地产行业的潜在机遇。彼时，深圳开始推行住房制度改革，“商品房”概念逐步走进大众视野，越来越多的人开始追求属于自己的住房。王石意识到，随着城市化进程的推进，房地产行业必将迎来爆发式增长，这或许是万科实现转型、找准核心业务的最佳时机。

为了进入房地产行业，王石和团队做了大量的准备工作：深入调研深圳房地产市场，了解用户需求；学习国外先进的房地产开发经验，优化开发模式；积极对接政策，争取土地资源。1988年，万科迎来了历史性的转折点——正式更名为“深圳万科企业股份有限公司”，明确将房地产作为核心主营业务，开启了万科的地产征程。

同年，万科在深圳拍卖会上，以2000万元的价格拍下了深圳威登别墅地块，这是万科拍下的第一块地，也是中国土地拍卖史上的标志性事件之一。彼时，很多人质疑王石“疯了”，认为2000万元拍下一块地风险太大，但王石坚信，房地产行业的春天即将到来，这笔投资，终将换来回报。

从“现代科教仪器展销中心”到“万科企业股份有限公司”，从多元化试错到聚焦地产主业，万科用4年时间，完成了从“生存”到“立足”的转变，也在试错中找到了属于自己的发展方向。这段初创期的坚守与探索，为万科后续的快速发展，奠定了坚实的基础。

第二章：起步筑基（1989-1994）：深耕深圳，打造行业标杆

明确地产为主业后，万科并没有急于扩张，而是选择深耕深圳，脚踏实地做好每一个项目，打造属于自己的品牌口碑。1989年，万科开发的第一个房地产项目——威登别墅正式动工，王石提出“质量为先、客户至上”的理念，要求团队严把工程质量关，优化户型设计，提升物业服务，打造让客户满意的住宅。

威登别墅项目的开发，充满了挑战。彼时，中国的房地产开发技术还比较落后，施工设备简陋，专业人才匮乏，王石和团队亲自盯工地、抓质量、改设计，甚至亲自走访客户，了解客户的需求和建议。为了提升项目品质，万科不惜增加成本，采用先进的施工技术和优质的建筑材料，最终，威登别墅一经推出，就受到了市场的热烈追捧，很快售罄，不仅为万科带来了可观的利润，更树立了“高品质、重服务”的品牌形象。

1990年，万科推出第二个项目——深圳天景花园，延续了威登别墅的高品质理念，同时优化了户型设计，推出了适合普通家庭居住的刚需户型，再次获得市场认可。此后，万科在深圳陆续开发了多个项目，每一个项目都坚持“质量为先、客户至上”的理念，逐步积累了良好的品牌口碑，成为深圳房地产行业的佼佼者。

1991年，万科在深圳证券交易所成功上市，成为中国首批上市的房地产企业之一，股票代码000002，被誉为“地产第一股”。上市融资后，万科获得了充足的资金支持，开始逐步扩大开发规模，同时加强团队建设和技术研发，引入先进的房地产开发管理模式，提升企业的核心竞争力。

上市后，万科逐步建立起完善的企业管理制度和企业文化，提出“诚实、守信、进取、创新”的核心价值观，强调“以人为本”，注重员工培养和客户服务。1992年，万科开始推行“物业管理”模式，成立万科物业管理公司，为业主提供全方位的物业服务，这在当时的中国房地产行业，是一种创新举措，也成为万科区别于其他房企的核心优势之一。

1993年，万科开始尝试跨区域扩张，走出深圳，进入广州、上海等城市，开发房地产项目。但此时的万科，依然坚持“稳健扩张”的原则，不盲目追求规模，而是注重项目品质和市场口碑，每进入一个城市，都先深入调研市场，了解当地的用户需求和消费习惯，打造贴合当地市场的产品。

1994年，万科遭遇了成立以来的第一次重大危机——“君万之争”。当时，君安证券联合多家机构，试图通过资本市场收购万科，夺取万科的控制权。面对这场危机，王石和团队沉着应对，积极与股东沟通，坚守企业理念，最终成功化解危机，保住了万科的控制权。这场危机，也让王石和团队更加清醒地认识到，企业要想长久发展，必须坚守初心，规范管理，提升核心竞争力，同时要重视股东利益和企业形象。

从1989年到1994年，万科用5年时间，从深圳的一个小房企，成长为中国房地产行业的知名企业，完成了从“立足”到“标杆”的转变。这段时间，万科坚守品质、深耕主业、规范管理，不仅打造了多个优质项目，更树立了良好的品牌形象，为后续的快速发展，积累了宝贵的经验和资源。

第三章：规模扩张（1995-2005）：全国布局，成为行业领跑者

化解“君万之争”后，万科进入了快速发展的黄金时期。1995年，王石提出“规模化、标准化、品牌化”的发展战略，开始加快全国布局的步伐，逐步进入北京、天津、成都、武汉等多个城市，形成了“深耕珠三角、辐射长三角、布局环渤海”的全国性开发格局。

为了实现规模化扩张，万科推行“标准化开发”模式，统一户型设计、施工标准、物业服务标准，降低开发成本，提高开发效率，同时保证项目品质的稳定性。这种标准化模式，让万科能够快速复制优质项目，在全国范围内快速扩张，同时也进一步强化了万科的品牌形象，让“万科房子”成为“高品质、高性价比”的代名词。

1998年，中国住房制度改革全面推进，取消福利分房，实行商品房市场化，房地产行业迎来了爆发式增长。万科抓住这一历史机遇，加快扩张步伐，加大土地储备，提升开发规模，全年销售额大幅增长，逐步拉开了与其他房企的差距。

这一时期，万科始终坚持“客户至上”的理念，不断优化产品和服务。1999年，万科推出“万科业主俱乐部”，加强与业主的沟通互动，了解业主的需求和建议，不断提升物业服务质量；2000年，万科推出“情景花园洋房”，创新户型设计，提升居住舒适度，成为当时房地产市场的爆款产品；2002年，万科提出“绿色建筑”理念，注重节能环保，打造可持续发展的住宅产品，引领行业发展潮流。

在规模扩张的同时，万科也注重企业管理的优化和人才培养。2001年，万科引入职业经理人制度，聘请专业的管理人才，完善企业管理制度，提升企业的管理水平；2003年，万科成立“万科学院”，专注于员工培训和人才培养，为企业的快速发展提供了充足的人才支撑。

2004年，万科的销售额突破100亿元，成为中国首家销售额突破100亿元的房地产企业，正式确立了中国房地产行业领跑者的地位。此时的万科，已经在全国20多个城市布局，开发了多个优质项目，拥有庞大的客户群体和良好的品牌口碑，成为中国房地产行业的标杆企业。

2005年，万科进一步加快扩张步伐，加大土地储备，同时开始布局商业地产，推出“万科广场”等商业项目，逐步实现“住宅+商业”的双轮驱动发展模式。这一年，万科的销售额达到150亿元，同比增长50%，继续领跑中国房地产行业。

从1995年到2005年，万科用10年时间，完成了从“区域房企”到“全国性房企”的转变，从“行业标杆”到“行业领跑者”的跨越。这段时间，万科抓住时代机遇，坚持规模化、标准化、品牌化发展，不断优化产品和服务，逐步构建起自己的核心竞争力，成为中国房地产行业的领军企业。

第四章：品质升级（2006-2013）：坚守初心，打造人居典范

成为行业领跑者后，万科并没有停下脚步，而是开始注重品质升级，从“规模扩张”向“品质提升”转型，致力于打造更具人文关怀、更节能环保、更贴合用户需求的人居典范。2006年，万科提出“品质地产”战略，将“品质”作为企业发展的核心，从产品设计、工程质量、物业服务等多个方面，全面提升项目品质。

在产品设计方面，万科深入调研不同年龄段、不同家庭结构的用户需求，推出多元化的产品系列，涵盖刚需住宅、改善型住宅、高端住宅等多个品类，同时注重户型的实用性和舒适性，优化采光、通风、收纳等细节，提升居住体验。2007年，万科推出“金色系”产品，主打改善型住宅，凭借优质的设计和品质，受到了市场的热烈追捧，成为万科的核心产品系列之一。

在工程质量方面，万科建立了严格的质量管控体系，从原材料采购、施工过程管控到竣工验收，每一个环节都严把质量关，杜绝质量问题。同时，万科引入先进的施工技术和工艺，提升工程质量和施工效率，打造“零质量隐患”的住宅产品。2008年，汶川地震发生后，万科第一时间捐款捐物，同时对旗下项目进行全面的质量排查，确保项目安全，用实际行动践行企业责任，也进一步强化了“品质为先”的品牌形象。

在物业服务方面，万科物业不断升级服务体系，推出“管家式服务”，为业主提供全方位、个性化的物业服务，涵盖保洁、安保、维修、社区文化等多个方面。2010年，万科物业成为中国首家通过ISO9001质量管理体系认证的物业服务企业，物业服务水平位居行业前列，成为万科的核心竞争力之一。

这一时期，万科也面临着激烈的市场竞争。随着房地产行业的快速发展，越来越多的房企崛起，恒大、碧桂园等企业加快扩张步伐，与万科展开激烈竞争。面对竞争对手的冲击，万科始终坚持“品质为先、客户至上”的理念，不盲目追求规模，而是注重品质提升和品牌建设，凭借优质的产品和服务，始终保持行业领先地位。

2010年，万科的销售额突破1000亿元，成为中国首家销售额突破1000亿元的房地产企业，进一步巩固了行业领跑者的地位。此时的万科，已经在全国40多个城市布局，开发了超过100个项目，拥有庞大的客户群体和良好的品牌口碑，成为中国房地产行业的标杆企业。

2011年，国家出台房地产调控政策，抑制房价过快上涨，房地产行业进入调整期，市场降温，销售额下滑。面对行业调整，万科积极应对，调整产品结构，加大刚需产品的供应，同时优化定价策略，提升产品性价比，逐步摆脱行业调整的影响，保持了稳健发展。

2012年，万科提出“城市配套服务商”的发展定位，进一步拓展业务领域，从单一的住宅开发，向商业地产、养老地产、旅游地产等领域延伸，为城市发展提供全方位的配套服务。2013年，万科的销售额达到1709亿元，再次刷新行业纪录，继续领跑中国房地产行业。

从2006年到2013年，万科用7年时间，完成了从“规模扩张”到“品质升级”的转型，从“住宅开发商”到“城市配套服务商”的跨越。这段时间，万科坚守初心，注重品质，优化服务，不仅巩固了行业领先地位，更树立了“人文、环保、高品质”的品牌形象，成为中国房地产行业品质升级的引领者。

第五章：危机转型（2014-2018）：穿越周期，布局多元生态

2014年以来，中国房地产行业进入深度调整期，调控政策持续收紧，市场竞争日益激烈，房价涨幅放缓，库存高企，房地产行业迎来了“寒冬”。万科作为行业领跑者，也面临着前所未有的挑战：销售额增长放缓，利润下滑，土地储备压力增大，行业竞争日趋白热化。

面对行业寒冬，万科没有退缩，而是选择主动转型，提出“活下去”的核心目标，从“规模扩张”向“高质量发展”转型，同时加快多元化布局，构建“地产+物业+长租+产业”的多元生态，应对行业周期波动。

在地产主业方面，万科调整产品结构，减少高端住宅的供应，加大刚需和改善型住宅的布局，同时优化土地储备，聚焦核心城市和核心区域，降低拿地成本，提升项目盈利能力。2015年，万科推出“精工系列”产品，进一步提升产品品质和性价比，受到市场认可，销售额逐步回升。

在多元化布局方面，万科重点发力长租公寓和物业服务。2015年，万科推出长租公寓品牌“泊寓”，聚焦青年群体，打造高品质、高性价比的长租公寓，解决年轻人的租房难题，同时开拓新的盈利增长点。2016年，万科物业正式独立运营，逐步向市场化转型，拓展外部物业服务项目，提升物业服务的盈利能力。

2016年，万科遭遇了成立以来的第二次重大危机——“宝万之争”。宝能集团通过资本市场大举增持万科股票，试图夺取万科的控制权，这场危机持续了两年多，引发了行业广泛关注。面对这场危机，王石和团队沉着应对，联合华润、深圳地铁等股东，坚守企业理念，最终成功化解危机，深圳地铁成为万科的第一大股东，为万科的稳定发展奠定了基础。

2017年，王石正式卸任万科董事长，郁亮接任，开启了万科的“郁亮时代”。郁亮上任后，继续推进万科的转型战略，提出“城乡建设与生活服务商”的全新定位，进一步拓展业务领域，布局产业地产、养老地产、教育地产等领域，同时加大科技投入，推动房地产行业的数字化、智能化转型。

2018年，万科加快多元化布局的步伐，成立万科产业发展集团，专注于产业地产的开发和运营，打造产业园区、特色小镇等项目；同时，万科加大养老地产的布局，推出“万科幸福家”养老品牌，为老年人提供高品质的养老服务；此外，万科还布局教育地产，与优质教育资源合作，打造“教育+住宅”的特色项目，提升项目附加值。

这一时期，万科始终坚持稳健发展的原则，不盲目扩张，注重现金流管理和风险控制，在行业寒冬中保持了稳健的发展态势。2018年，万科的销售额达到6069亿元，继续位居行业前列，同时，多元化业务逐步发力，物业服务、长租公寓等业务的收入占比持续提升，成为万科新的增长引擎。

从2014年到2018年，万科用4年时间，成功穿越行业周期，完成了从“规模扩张”到“高质量发展”的转型，从“城市配套服务商”到“城乡建设与生活服务商”的跨越。这段时间，万科在危机中坚守初心，在转型中寻找机遇，逐步构建起多元生态，为后续的发展奠定了坚实的基础。

第六章：多元深耕（2019-2023）：提质增效，践行社会责任

2019年以来，中国房地产行业进入“高质量发展”阶段，调控政策持续深化，“房住不炒”成为行业共识，房地产行业逐步从“高速增长”向“高质量发展”转型。万科顺应行业趋势，继续推进多元化布局，提质增效，同时积极践行社会责任，彰显企业担当。

在地产主业方面，万科坚持“提质增效”的原则，优化项目结构，聚焦核心城市和核心区域，打造高品质、高性价比的住宅产品，同时加快项目周转，提升资金使用效率，降低企业风险。2020年，新冠疫情爆发，房地产行业受到严重冲击，万科第一时间出台应对措施，调整开发计划，加强线上营销，同时捐赠物资，助力疫情防控，用实际行动践行企业责任。

在物业服务方面，万科物业持续升级服务体系，加快数字化、智能化转型，推出“万科物业APP”，实现业主缴费、报修、投诉等一站式服务，提升物业服务效率和用户体验。2020年，万科物业在香港证券交易所成功上市，成为中国物业服务行业的领军企业，进一步提升了物业服务业务的盈利能力和品牌影响力。

在长租公寓方面，万科泊寓持续扩大布局，聚焦一线和新一线城市，优化产品设计，提升服务质量，同时加强与政府、企业的合作，推动长租公寓行业的规范化发展。2021年，万科泊寓的运营规模达到10万间，成为中国长租公寓行业的标杆品牌。

在产业地产方面，万科产业发展集团加快布局，打造了多个产业园区和特色小镇，聚焦人工智能、生物医药、新能源等新兴产业，吸引优质企业入驻，推动产业升级和城市发展。2022年，万科产业园区的入驻企业超过1000家，成为推动区域经济发展的重要力量。

这一时期，万科积极践行“科技向善”的理念，加大科技投入，推动房地产行业的数字化、智能化转型。2021年，万科成立“万科科技”，专注于房地产数字化、智能化技术的研发和应用，推出智能建造、智慧社区等产品，提升项目开发效率和居住体验；2022年，万科推出“AI+建造”模式，利用人工智能技术优化施工流程，提升工程质量和施工效率，引领房地产行业的技术变革。

在社会责任方面，万科积极参与乡村振兴、公益慈善、环境保护等事业。2021年，万科推出“乡村振兴计划”，投入10亿元，助力乡村发展，推动农产品上行、乡村教育升级、乡村人居环境改善；2022年，万科推出“绿色发展计划”，注重节能环保，打造绿色建筑、绿色社区，推动房地产行业的可持续发展；2023年，万科的公益项目覆盖教育、医疗、环保等多个领域，累计捐赠金额超过50亿元，彰显了企业的责任与担当。

2023年，万科的销售额达到5383亿元，虽然受行业调整影响有所下滑，但依然位居行业前列，多元化业务收入占比突破30%，成为万科新的核心增长引擎。此时的万科，已经形成了“地产+物业+长租+产业+科技”的多元生态格局，业务覆盖全国60多个城市，成为中国领先的城乡建设与生活服务商。

从2019年到2023年，万科用4年时间，实现了多元业务的深耕与突破，完成了从“高质量发展”到“多元赋能”的转型，同时积极践行社会责任，树立了良好的企业形象。这段时间，万科在行业调整中保持稳健发展，在多元化布局中寻找新的增长机遇，逐步构建起可持续发展的商业模式。

第七章：AI时代（2024-2026）：科技赋能，开启全新征程

进入2024年，人工智能时代全面到来，全球科技竞争日益激烈，房地产行业也迎来了数字化、智能化转型的浪潮。万科抓住时代机遇，将AI技术融入企业发展的各个环节，科技赋能，推动业务全面升级，开启了全新的发展征程。

2024年，万科将AI作为核心战略，加大对人工智能、大数据、物联网等技术的研发投入，整合万科科技、万科物业、万科产业等资源，推动AI技术在地产开发、物业服务、产业运营等领域的产业化应用，提升企业的核心竞争力。

在地产开发领域，万科利用AI技术优化项目设计、施工管理和成本控制。通过AI大数据分析，精准把握用户需求，优化户型设计和产品定位，打造更贴合用户需求的住宅产品；利用AI智能建造技术，优化施工流程，提升工程质量和施工效率，降低施工成本；利用AI成本管控系统，实时监控项目成本，避免成本浪费，提升项目盈利能力。2024年，万科推出的AI智能建造项目，施工效率提升30%，工程质量合格率达到100%，获得了行业广泛认可。

在物业服务领域，万科物业利用AI技术打造“智慧社区”，推出AI智能安防、AI智能保洁、AI智能客服等功能，提升物业服务效率和用户体验。AI智能安防系统可以实时监控社区安全，及时发现安全隐患；AI智能保洁系统可以优化保洁路线，提升保洁效率；AI智能客服可以24小时响应业主需求，解决业主的各类问题。2025年，万科智慧社区的覆盖率达到80%，业主满意度提升至95%以上。

在产业运营领域，万科产业发展集团利用AI技术打造“智慧产业园区”，为入驻企业提供AI智能办公、AI大数据分析、AI供应链管理等服务，助力企业数字化转型，提升企业的运营效率和竞争力。2025年，万科智慧产业园区的入驻企业数量突破1500家，产业产值同比增长25%，成为推动区域产业升级的重要力量。

在长租公寓领域，万科泊寓利用AI技术优化运营管理，推出AI智能租房、AI智能运维等功能，提升租房体验和运营效率。AI智能租房系统可以根据用户的需求，精准推荐合适的房源；AI智能运维系统可以实时监控公寓设施设备，及时进行维修保养，提升居住舒适度。2026年，万科泊寓的运营规模达到15万间，成为中国长租公寓行业的领军品牌。

2026年，万科发布2026财年第四季度及全年业绩，这份成绩单彰显了万科在AI时代的坚定布局。数据显示，2026财年第四季度，万科营业收入达到1520.3亿元，同比增长6%；净利润达到120.5亿元，同比增长8%；多元化业务收入达到1860亿元，占总营业收入的比重突破40%，其中AI相关业务收入达到320亿元，成为万科新的核心增长引擎。

在AI布局的同时，万科也在持续完善核心业务，坚守“房住不炒”的理念，聚焦住宅开发主业，打造高品质的人居产品，同时继续推进乡村振兴、绿色发展等公益事业，践行企业社会责任。2026年，万科的绿色建筑占比达到90%，累计捐赠金额突破80亿元，成为中国房地产行业践行社会责任的标杆企业。

截至2026年，万科已经形成了“地产+物业+长租+产业+科技”的多元生态格局，业务覆盖全球10多个国家和地区，员工数量突破15万人，年研发投入占比超过10%，累计专利数量突破5万件，成为全球领先的城乡建设与生活服务商。万科不仅实现了自身的发展，更带动了中国房地产行业的数字化、智能化转型，为中国城乡建设和数字经济的发展做出了重要贡献。

尾声：39年风雨兼程，初心筑就未来

从1984年的深圳小作坊，到2026年的全球城乡建设与生活服务商；从多元化试错到聚焦地产主业，从规模扩张到品质升级，从危机转型到多元深耕，万科的39年，是一部顺应时代、勇于变革、坚守初心的奋斗史，更是中国房地产行业从萌芽、崛起、调整到高质量发展的缩影。

王石曾说：“万科的初心，是为普通人造好房子，让更多人拥有属于自己的家。”郁亮也曾表示：“万科的使命，是城乡建设与生活服务商，我们要用科技赋能，用责任担当，筑就更美好的城市，成就更幸福的生活。”这39年，万科经历过初创期的艰难、扩张期的荣光、危机中的阵痛、转型期的坚守，也遭遇过市场的质疑、竞争的冲击、行业的寒冬，但始终不变的，是“为普通人造好房子”的初心，是“诚实、守信、进取、创新”的核心价值观，是“永不言弃、勇于变革”的精神。

从深圳威登别墅到全国60多个城市的优质项目，从万科物业到万科泊寓，从产业园区到智慧社区，万科始终站在时代的前沿，用一砖一瓦筑就人居梦想，用科技赋能提升生活品质，用责任担当践行企业使命。它曾因危机而成长，因变革而强大，因坚守而长久；它始终敬畏市场、尊重用户、重视品质，用实际行动证明，中国房企可以凭借自己的努力，突破行业周期，走向全球舞台。

如今，39年过去，万科依然在时代的浪潮中奋勇前行。在AI时代的背景下，它以坚定的决心布局未来，以开放的胸怀拥抱变化，以责任与担当践行企业使命，致力于成为全球领先的城乡建设与生活服务商，筑就更美好的城市，成就更幸福的生活。

下一个39年，万科又将在AI时代书写怎样的传奇？中国房地产行业又将迎来怎样的高质量发展？我们拭目以待。

关注我，我们继续解锁中国知名企业的发展故事，看更多中国企业在时代浪潮中，坚守初心、奋勇前行，书写属于中国的企业传奇。