并购重组是上市公司实现市值管理的重要举措之一，自2024.9.24并购六条以来已经一年多，系列配套政策利好不断、控制权交易活跃、创新案例方案频出、交易数量金额持续增长、新质生产力领域成为并购热点、国资参与进入快车道、并购模式日益多元化、私募基金模式灵活创新，并且A股上市公司控制权变更已经成为继IPO后优质资产登录A股最快的方式。在此背景下，产融公会 & 启金智库 联合 光辉金融俱乐部、华商律师事务所 将于 2026年5月23-24日（周六/日）在 深圳 举办 《上市公司收并购、控制权交易、并购基金、市值管理、国资和私募基金参与要点及典型案例分析专题研修班》，本期是我们2026年上市公司并购重组专题第4期，2025年已举办10期，2024年已举办了6期。本期特邀5位行业实战派资深主讲嘉宾，深入分享最新经验和案例，助您建立展业必备的知识体系、实战技能、稀缺经验和有效人脉，诚邀您的参加。
上市公司并购重组的最新政策规则、从战略到落地全流程、不同类型操作的实务与案例
（时间：5月23日周六9:00-12:00）
·主讲嘉宾：牛女士，某国内头部证券公司并购部副总经理，保荐代表人。从事并购重组业务10多年，擅长复杂项目的管理与推进。历年主持和参与多种类型的并购重组及融资项目，包括多个上市公司控股权收购项目，多个上市公司重大资产重组项目，多个上市公司相关投资并购财务顾问项目，多个上市公司定增、配股、可转债、公司债等再融资项目等。
一、上市公司并购重组：A股市场中的政策导向和规则拆解
（一）政策导向领航资本运作
（二）掌握规则，把握交易安全与效率的平衡
二、市场动态及交易方画像：理性下的繁荣与供需关系
（一）市场动态：并购复苏、板块分化、存量调整
（二）交易方画像：上市公司和标的公司、控制权交易的买卖三方
三、并购重组全流程梳理：如何制订战略，如何推进交易，如何落地实施（含案例）
（一）认识并购：正确认识是成功的基石
（二）并购策略：为什么而并购？产业还是财务还是全要
（三）并购目标：正确定位买方与标的的关系，研判并购目标
（四）推进交易：标的筛选、交易谈判、尽职调查、中介机构等
（五）并购整合：交易成功的关键
四、并购重组操作实务：不同类型并购的操作要点和案例解析
（一）上市公司控制权收购：协议收购、要约收购、间接收购、定增收购
（二）上市公司收购资产（即资产重组）：是否重大、是否发股（可转债）、是否配套融资
（三）重组上市（即借壳）：困难是用来克服的
（四）A收A、A吸并A：存量并购大时代
五、答疑与交流
（时间：5月23日周六13:30-16:30）
· 主讲嘉宾：屈先生，国内稀缺的同时具备“投行+投资+咨询+产业+国资”工作背景的综合型实战型金融资本专家；曾任某地方大型产业基金执行总经理，历任国信证券、长城证券、安信证券、博时基金、招商局资本、华夏基石等著名机构。资深券商保荐代表人，具有“证券+基金+保险+期货”等多项金融从业资格以及CMC国际注册管理咨询师总师资格。服务过近百家上市公司和大型企业集团，对于资本市场的IPO上市、并购重组、股权投资、上市公司控制权转让、市值管理、资本战略、公司顶层设计及公司治理，具有非常强的实践经验、整合能力和风险控制经验。
一、国资参与上市公司收购的背景、变化要点概览
（一）并购重组快速发展的政策背景
（二）A股上市公司控制权交易综合分析
（三）国资参与上市公司收购的总体概况
1．政策驱动与国资扩张
2．2024-2025国资收购A股上市公司控制权总览
3. 国资参与上市公司收购的风格转变
二、国资参与上市公司收购的交易方案与实例分析
三、深度案例分析（黑榜VS红榜）
（一）黑榜案例一：WF案例
（二）黑榜案例二：XY案例
（三）红榜案例：国资收购上市公司成功退出案例
（四）失败案例与成功案例的原因分析对比
四、国资参与上市公司收购总结
（一）国资收购的黄金公式
（二）国资收购的要点总结
五、答疑与交流（时间：5月23日周六17:30-18:30）
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一：关于上市公司收并购相关资源和服务介绍
环节二：所有参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节三：1V1针对性交流
如何打造下一个上纬新材之上市公司最新并购重组模式与合规市值管理
（时间：5月24日周日9:00-12:00）
·主讲嘉宾：赵先生，中国创投资产华南区总裁、深圳前海鼎晖董事长，5家A股上市公司战略股东，17家阳光私募基金战略投资顾问，16家家族办公室产业资本顾问，1家公募基金战略投资顾问，某政府产业基金合伙人。完成12家上市公司并购重组，12家优质项目并购A股控制权出资。拥有多年上市公司并购、并购基金、国资基金、产业投资的综合从业经验。长期致力于A股上市公司(含国资)的合规市值管理、战略投资、并购重组。
一、什么样的并购能支撑股价上涨500%-1000%？
二、有效并购是否只是市值增长的唯一途径？
三、合规市值管理还有哪些可行性方案和案例？
四、实战与理论如何与合规有效结合？
五、优质项目并购A股控制权的交易结构和资金安排设计实战
六、地方国资参与上市公司并购的目标、模式、要点、案例
七、2026年的业务谋划与工作机制
八、答疑与交流
2026上市公司收并购和控制权交易核心破解、典型案例拆解
（时间：5月24日周日13:30-16:30）
·主讲嘉宾：郭先生，历任过4家A股上市公司和1家百亿港股上市公司董秘/财务总监/战略投资总监/外部董事，还担任过私募股权投资机构副总裁、券商投行高级项目经理、四大会计师事务所高级审计员、大型律所顾问等。2025年作为董秘完成了某主板上市公司控制权转让案例。持有9大金融证书：沪深董秘资格、保荐代表人、注册会计师、律师、国际注册内审师、注册税务师、注册资产评估师、证券和基金从业资格，拥有丰富的企业并购重组、上市公司市值管理等跨界实战经验和操盘案例。
一、2026上市公司收并购的全维度交易核心破解
（一）从政策与监管把握合规交易底层逻辑
（二）市场趋势研判与地方国资/私募基金/不同主体机会窗口
（三）买卖双方核心逻辑与痛点破解
（四）不同参与方的差异化策略
二、主流控制权交易模式背后的商业利益博弈全面解析
（一）全现金转让（协议转让/大宗交易/要约收购）实操要点与适用场景
（二）现金+表决权/非公开的组合模式设计，巧用工具突破交易约束
（三）重组上市（借壳）、间接收购、司法拍卖的操作难点与风险规避
三、并购上市与IPO上市的战略抉择实务
（一）二元选择核心判断维度：五大关键指标拆解
（二）案例对比分析：2025年典型企业IPO与并购的决策复盘，明确不同企业的最优路径
（三）跨界转型企业的特殊考量：从THS跨界失败看并购决策的核心要素与风险规避
（四）创始人视角：控制权保留与商业利益最大化的平衡艺术，兼顾短期退出与长期发展
四、以THS案例深度拆解上市公司控制权交易全流程、交易方案实操核心
（一）前期筹备：交易标的筛选与价值挖掘
1.企业的“危”与“机”：约束条件下的亮点重构技巧
2.买方画像精准定位及买家匹配逻辑
3.尽调实战要点：风险的隐藏雷区排查，增加谈判筹码
（二）交易方案设计：突破约束的创新架构
1.十版方案迭代全复盘及
2.表决权委托+放弃+未来股份转让的组合创新逻辑
3.核心条款谈判：定价机制、付款节奏
4.资金杠杆运用与风险控制
（三）监管沟通与合规审批
1.停牌时机选择与内幕信息管理
2.监管问询应对及回复技巧
3.合规函申请流程与要点
（四）税务考量与资金交割
1.2024限售股个税新政应用：纳税地点、计税方式、清算申报实操
2.共管账户设立与资金安全管控：分期付款的流程设计与风险防控
（五）过户登记与控制权交接
1.中登过户材料准备与预沟通技巧，加快办理进度
2.公章、证照、财务账册交接流程与风险防控，避免交接纠纷
3.董事、监事、高管改选的合规程序，确保控制权平稳过渡
五、答疑与交流
■ 上市公司的实控人、董秘、财务总监、战略投资总监等。
■ 新兴产业公司、央企、地方城投、地方国资、企业集团等企业负责并购、上市、被并购相关业务的实控人、高管、分管领导，以及相关部门负责人；
■ 各地政府领导、国资委、上市办、金融办、工信局、中小企业局、科技局等有关部门负责人；
■ 私募股权基金/创投基金有项目并购退出、基金形式收购上市公司控制权、成立并购基金诉求的合伙人或业务骨干；
■ 投资并购的联合体企业及财务投资机构的负责人或业务骨干；
■ 银行、证券公司、金融资产管理公司、信托公司、公募基金等金融机构负责并购及投融资相关业务的主管或业务骨干；
■ 律师事务所、产权交易所、股权交易所、会计师事务所、评估公司、评级公司、咨询公司等相关人员。
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