在社工就业环境,越发严峻的当下。
很多一线社工,可能不太理解:
月薪轻松过万、工作自由、处于食物链顶端的社工督导,竟也会选择相继离职改行?
可你别不信——
现深圳就有一批社工督导离职转行。
前几日,好基友在老家广西发来一份2025年度深圳市社工督导资质被取消的名单。
总计25人。
其中,2015年以前在深圳做社工、拥有10年以上从业资历的就有14人。
更有3位同仁,早在2009年就已扎根深圳。
我和基友的名字,也赫然在册。
另外,还有几名相识的同行,也出现名单上。
基友说:波波竟然也不做督导了。
波波和我们以前是老同事,只是后面换了机构就很少联系了。
在深圳,督导资质被取消,通常有两种情况:
一是年度督导绩效考核不合格,由协会组织。
二是督导本人离开深圳或改行,不参加考核。
我和基友,就属于第二种情况。
而波波等其他同行督导,大抵也属于第二种。
为何这么笃定?
因为每年参与督导考核,未能通过者,极少。
那么,是什么原因造成这一批社工督导的离职转行呢?
我想原因可能很多很多——爱可以有一万个理由,不爱也可以有一万个理由。
我们的行业到底怎么了?
01.行业困境
以下行业现实困迫,大家这几年都说烂了。
但,我还是要不厌其烦再罗列一次:
•社工机构,依附化严重
资金开源单一。
据数据统计,有近80%社工机构靠政府购买服务存活。
无项目,就等于无收入。
而不少苟延残喘的中小型机构,它还要面临着关系竞争、低价竞争。
还有甲方拨款不及时、拖欠。
机构负债、发薪难。
最终,行业长期低薪、欠薪留不住人。
这种情况,在中西部社工机构,更为严重。
•行政化,专业空间被挤压
前段时间,去某省某市为乡镇(街道)社工站的社工做培训。
就切身感受到,他们多数人没法做专业服务,其实来源于结构性的环境压力。
其实,多地社工或多或少都面临同样的问题:
社工沦为行政文员、数据填报员。
日常忙于做台账、迎检、打杂。
在具体的专业实践中,党建引领形式化,专业使命被严重弱化。
至于为何这样?
感兴趣,可以去看我这篇文章:为什么港台社工更专业?真相不在能力,而在制度
•专业主体性缺失,知识依附于西方
80年学科恢复重建。
大陆社会工作走教育先行,再到职业化、专业化的实践探索。
成绩显著,但问题也不少。
其中,最常被官方、学界及部分实务界同行拿来批斗、反思的便是:
专业主体性缺失。
徐选国老师批判说:
专业主体性缺失,除了行政因素外,还在于看待社会工作的视角唯西方母体论。
意思就是——
缺乏中国的主体性地位,生搬硬套,用别人的鞋套自己的脚,必然会出问题。
我个人觉得,现在最大的问题就是水土不服,社会工作不被基层政权所理解、接纳、认可。
那么,对于行业当下的这样困境归因,大家各自都是怎么解释的?
我想:不同身份、不同立场的人,给出的解释也会截然不同。
02.困境归因
社工怪环境、机构怪资金、甲方怪能力,学者怪体系。
•社工立场
怪待遇与制度。
薪资太低、没有编制、没有晋升空间,付出和回报严重不对等。
怪行政力量,挤压专业空间。
每天填表、台账、迎检、打杂,专业没时间做,越干越迷茫。
怨甲方与环境,钱少事多,重痕迹不重实效,机构是奸商,社工两头受气。
怪职业不被尊重。
外人不理解、领导不认可,干得多、价值看不见,索性躺平摆烂。
怪高学者,不接地气,不关心行业生死。
•机构立场
机构负责人和创业者,他们也是满肚子牢骚。
怪甲方资金不诚信。
财政收缩、项目不稳定,机构随时断粮。
怪同业没操守。
搞低价竞标内卷,互相压价,单价越来越低,服务没诚信,给行业抹黑。
怪一线没情怀。
忍受不了清贫,受不了委屈,没有信念。
好不容易培养成熟手,转头离职,机构永远在招人、带人。
•甲方立场
这里甲方,主要指地方党委和政府部门。
他们怪社工专业落地弱。
很多社工只会理论,不接地气,不懂基层人情世故,解决不了真问题。
怪人员不稳定。
换人频繁,工作衔接断层,影响属地工作。
怪机构只会锦上添花,不会雪中送炭。
机构做完项目、拿钱就走人,缺少长期扎根、持续服务的意识。
同时,他们认为:
基层服务和治理需要事务协同,不能只谈纯专业不谈属地工作。
•学者立场
学者没有生存和饭碗危机,再者学术的视角和研究方向不同。
所以,他们立场、观点分歧差异很大。
有的觉得:
是基层政府过于强势,不给专业让渡空间,导致本土探索不能成功。
有的认为:
是社工和机构的专业化水平不高,导致政府和老百姓不认可。
有的批判:
是我们缺乏中国的主体性视角,道路走错了,一切努力白费劲所致。
写下以上内容,并非是挖苦、嘲讽任何一方。
大家都是同一条船上的人。
现在,这条船出问题漏水了。
我们除了最初的恐慌、指责、呐喊救命之外,是否也应该及时清醒。
寻找其他更有益的自救方法?
03.社工如何自救?
无法改变行业外部环境,我们唯有改变自己。
因此,我们需要:
•放下非黑即白的心态,停止无休止抱怨
很多时候我们的痛苦,一半来自行业现实,一半来自长期情绪内耗。
把不顺归咎于薪资、领导、机构、大环境,道理说得再对,情绪发泄得再痛快。
也改变不了当下任何现实。
反而越抱怨越消极,越消极越看不到出路。
清醒的从业心态应该是:
承认环境有不公、知道行业有短板,但不把一生命运全部押在环境改变上。
接受现实,丰富自己,才是自救的第一步。
•告别打工者思维,去塑造自己的创业型思维
当下,行业属于买方市场。
就业岗位,在很多城市一岗难求。
最不缺的是,听话干活的人;缺的是,能解决问题、能成事的人。
如何让自己变得有竞争力,不成行业所牺牲所淘汰对象。
其破局关键,在于要从打工者思维转向创业型思维。
何为打工者思维?
简单说,就是:
领导安排什么,我就做什么。
给多少钱,干多少事。
没项目、没资源、没人配合,就摆烂、抱怨、等着别人解决。
事做不好、没成效,习惯性甩锅:环境不好、甲方难搞、领导不行。
而创业型思维是:
对成果负责,对自己负责。
把自己当老板,去经营个人能力、个人品牌、个人出路。
遇到困难,主动学习,主动想怎么解决,而不是先抱怨谁的问题。
清醒者应该清楚,以上,并非画饼和PUA。
写在最后
回到文章开头,我来澄清一下这25名督导离职改行的原因。
并非被优化、被排斥,被迫离职。
他们如果愿意每月1万+继续躺平的生活,他们完全可以这样。
而他们之所以要离开,多是对行业现状的不满有自己的思考,或有更好的选择。
他们离职的本质,是去尝试:转行改命。
所以,我们还能说什么呢?
你好,我是三柒。新自媒体写作者,职业是做社工。
拥有13年的从业经历,从一名社工小白,到成为机构负责人、督导、两娃的爸爸;2024年11月开办个人微信公众号,尝试用尽可能中庸、平和的方式,批判和审视公益与生活。