深圳报业再推20条措施 以生态创新深化系统性变革

去年5月，深圳报业官宣启动系统性变革，聚焦主责主业，以提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为核心任务，一体推动内容生产、全媒体传播、评价机制、产业生态、技术底座、组织架构、管理和人才体系等“七大变革”，建设现代智媒集团。一年变革探索，以互联网思维主导的内容生产流程重塑、传播矩阵重组、评价体系重构、技术底座重建、人才队伍重整、管理机制重立全面迈出新的步伐。

多位亲历变革的一线骨干员工代表进行了变革故事分享。（左右滑动查看）

聚焦内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹，深圳报业在变革中进行了集团成立以来动作最大的组织架构调整，建立“1总部+5中心”新架构，采编单位打破“小院高墙”重组为要闻、国传、都市融媒三大内容中心，技术中心“一朵云”管技术，产业中心“一盘棋”搞经营，初步形成集约协同、一体调度、差异作战的新体系。围绕新架构重塑工作流程机制，出台《新媒体考核方案》，内容考核评价以数据和效果说话，从重生产计酬向生产和传播并重计酬转变，集团内首次实现跨单位、贯通多端口的考核方式和标准的统一。

调转优化媒体产能，集中力量打造“1主报+1总端+1组号”的核心传播阵地。市委机关报《深圳特区报》作为主报，进一步突出“改革开放第一报”底色，做实“时政新闻+深度报道+理论评论+舆情应对”四大核心功能，全新推出《窗口》双语周刊等七大周刊。新媒体龙头“读特”作为内容总端，实现“六端合一”，独创“总端+分端”模式，全方位围绕深圳提供在地化资讯和服务。在第三方商业平台做火一组账号，重点运营“深圳特区报”“深圳新闻网”“深政观察”“察理思特”“派客来了”等账号，形成权威发布的媒体矩阵号和深耕细分领域的特色垂类账号IP。纸媒焕新重塑价值定位，《深圳商报》《晶报》2026年从日报改周报，打造服务经济实体、城市文化的精品化周刊，走“专精深”办报之路。

推动“适网化”生产传播，启动视频化战略，探索融媒工作室“主理人”机制，推出“爆款加速计划”“科创赛博社”等训战平台，多措并举牵引采编主力军从“文章高手”向“视频能手”“全媒尖兵”转型，《华强北日均300万件包裹链动全球》《深圳110米高“垃圾山”连根拔起！你以为的“负资产”被盘活了！》《起底鼎益丰》《这辆“无声网约车”， 你坐过吗? 》《48小时暖心反转！深圳这家店又“活”了》等一批具有时代感、烟火气、年轻态的精品脱颖而出，在中宣部“三好”作品榜单上，深圳报业从2025年11月至2026年2月连续4个月“榜上有名”，入选中国记协微信公众号“我的代表作”专栏的作品数量、质量也实现突破。

成立“问政深圳”工作室，搭建政情民情沟通桥梁，问政类帖文的回应率从70%提高到超95%，300多篇问政类报道的全网总阅读量超1.4亿次，推动深圳湾公园BOX项目整改等数百件民生问题解决，成为城市治理重要助力。

探索个性化叙事、情感共鸣的国际圈层传播新路径，英文《深圳日报》（《Shenzhen Daily》）创建“Z世代”深圳高校国际传播俱乐部（Z10），招募近30个国家的60名青年核心成员在海外社交平台传播中国文化与城市故事。

变革中技术权重加码，启动覆盖深智媒云、语料库、智能体、C端AI应用，贯穿“基础设施—中台能力—智能应用”的AI赋能体系建设，AI技术成为变革通用底座，“深报智汇”传媒大模型获得中央网信办模型和算法双备案。做大基于媒体影响力的产业规模，文创、会展、资本运营三大新支柱业务“造血”机能不断增强，首个孵化的数据产品“深圳城市洞察”完成资产入表并获得银行授信融资。打通人才引育、使用、激励全链条，推动人才队伍建设向“治理数智化、培养体系化、激励长期化、人才年轻化”转变，组建“深报传媒研修院”，启动青年之家和产教评融合平台，构建系统性培训与青年成长体系。

会上，多位亲历变革的一线骨干员工代表进行了变革故事分享，讲述了各自拥抱变革、积极求变的案例故事，分享自己的变革转型方法论和思考。

深圳报业集团党组书记、社长刘大岭在讲话中将一年变革阶段性成效总结为“七个之变”——思想观念、体制机制、媒体阵地、新闻舆论“四力”、技术牵引、产业经营、人才队伍七个方面呈现新的正向变化。她直言，深圳报业系统性变革仍处于转型深水区，深层次结构性矛盾还没有完全解决，仍面临着高效协同的“高墙”之困、内容生产的“影响”之困、现金流的“生存”之困、人才建设的“本领”之困、行业竞争的“夹缝”之困、科技赋能的“落地”之困、“四种主义”的“担当”之困。下一步，深圳报业将巩固好“七变”成效，回答好“七困”难题，聚焦内容精准提质、传播精准触达、考核精准激励、技术精准支撑、经营精准变现、机制精准赋能、人才精准识用等“七个精准”发力，围绕这三个“七”讲好“三七二十一”的故事，以“20条措施”为纲，一件一件抓落实，以奋斗者的姿态在干中找答案。

据悉，深圳报业深化变革“20条措施”的关键词是“八化”和“生态创新”，将紧扣在地化、视频化、平台化、IP化、特色化、功能化、智能化、社交化，着力创新内容生态、技术生态、产业生态、组织生态，实现内容向强、技术向智、经营向活、管理向精的系统升维。

“20条措施”分别对应四个生态建设，其中，10条涉及内容生态创新，包括：围绕中心、服务大局，打造“深圳故事”原创高地、分发高地和传播原点；用足深港地域优势，做大财经报道，做强经济特色外宣；做实“扎根问政”，搭建政情民情沟通桥梁，助力提升城市治理能力；创新多元化内容生产模式，实现内容生产内外融通，构建用户生态广覆盖IP矩阵；全链条升级采编一体化流程，建立集团新媒体统一调度平台；推动组织形态创新，新模式、新机制建立各类敏捷小组；科学化布局新媒体矩阵，从“泛传播”向“精描像”转变；以读特为底座，构建统一有力超级中台；创新国传叙事表达，做大海外社交媒体账号，赋能城市营销；建立科学评估舆论引导实效的评价体系。

2条涉及技术生态创新，包括持续推进AI技术体系建设，加快智能体落地应用；加快布局GEO（生成式引擎优化）工作，建设鹏城文化语料库。

3条涉及产业生态创新，包括推动深圳报业控股集团公司实质化运作；打造多元化经营孵化器；推动文博会实现从“产业展示”到“价值共创”的能级跃升。

5条涉及组织生态创新，包括进一步优化组织结构布局和内设机构设置；优化合规管理体系和业务流程；构建“以岗定级、以级定薪、以绩取酬”的岗职薪酬体系；构建“引选育用留”全周期人才发展生态；深化“可爱、奋斗、乐活”的组织文化建设。