穿越达尔文之海——港中大(深圳)金融EMBA校友会智库平台启动

论坛主持人、南京航空航天大学品牌研究所所长徐浩然教授开宗明义，将创新成果产业化比喻为一场需要协同作战的远航：

造船者（科学家）：负责打造技术内核；

导航员（金融家）：提供方向判断与燃料支持；

船长（企业家）：统筹组织、直面风浪。

“这三类角色缺一不可，但更重要的是他们之间能否形成合力。”徐浩然教授强调。这一比喻贯穿整个论坛，成为讨论科技、金融、人才如何协同的核心框架。

港中大(深圳)理工学院院长唐本忠院士直言，科技是创新的源头，但仅靠科技无法跨越成果转化的“死亡之谷”。他引用MIT斯隆管理学院的研究指出，在成功实现商业化的科研项目中，超过70%的核心推动者具有跨学科背景或产业经验，而在国内这类人才供给仍显不足。

“我们缺的不是从0到1的科学家，缺的是那些既懂技术、又懂管理、还能融合资本的‘全能型人才’。”

唐本忠院士结合自身科研产业化经历，坦言“做产业化比做科学难无数倍”，呼吁在深圳等创新高地着力培育跨界整合型人才。

港中大(深圳)人工智能学院院长李海洲院士进一步强化“人本”视角，将推动产业化的人才分为两类：一类是科学家与工程师，负责创造科技；另一类是“有市场眼光、懂业务逻辑、洞察真实需求”的产业推动者。他以GPS技术为例，说明一项技术可能已存在几十年，但直到被具有商业洞察力的人重新发现与应用，才真正创造巨大经济价值。

港中大(深圳)金融EMBA项目主任王健教授对比了中美科技风险投资结构，揭示了中国科技金融生态的短板。数据显示：美国有超过35%的风投资金投向早期及成长期科技企业，投资周期通常在7-10年；而在中国，这一比例长期低于20%，资本普遍倾向中后期项目或追求短期回报。

“科技创新需要能够容忍失败、陪伴成长的金融环境。”王健教授强调。研究显示，在国内获得多轮融资的硬科技企业中，拥有长期资本背景的机构参与率不足15%，而硅谷这一比例超过40%。他认为，只有在制度建设和人才培养上持续完善，才能真正打通金融、科技与产业之间的桥梁。

深圳市未来智联网络研究院院长崔曙光院士提出“要素-场景匹配”框架，指出科技、金融与人才三者之间并无绝对的“核心杠杆”。在不同的国家、行业与具体场景中，成功案例往往由不同要素驱动，关键是识别在特定条件下哪一要素更具决定性。

他特别强调要素的“质量”比“有无”更为重要，并以企业并购为例指出当前生态短板。在美国，科技巨头每年收购中小创新企业的案例超过300起，其中约一半属于“善意收购”；而在中国，这类着眼于技术互补与生态培育的并购案例仍寥寥无几。崔曙光院士呼吁建立更健康的产业并购文化，强调“大企业应成为创新生态的‘雨林’，而不只是‘收割机’”。

李海洲院士指出，在AI时代，人才结构正在向“哑铃型”演变：一端是少数突破技术前沿的顶尖人才，另一端则是大量能快速适应工具、融通技术与场景的复合型应用人才。这意味着，人才的“产业实现能力”与“技术应用敏捷性”正成为驱动科技价值转化的核心。

金融EMBA2022级校友深信服科技有限公司副总裁李新从产业视角进一步阐释了这一趋势。他指出，当前AI已显著替代部分程式化工作，企业因此更聚焦于招募能解决复杂问题的“顶尖架构型人才”。这类人才往往具备早期突出的思维特质与学习潜力，识别难度大，却对突破技术瓶颈至关重要。

李新指出，AI正推动一场“自上而下”的产业变革。企业决策层对AI的关注度远超执行层，反映出技术驱动正从底层创新转向战略级重构。AI时代客户需求逻辑发生根本变化：从为“功能”付费转向为“效果”付费。

唐本忠院士对当前教育体系提出深刻反思。他援引一项国际调查指出，中国学生在高中阶段表现领先全球，但大学毕业时创新能力却滑落至末位，折射出教育过程中创造力与综合素养培育的不足。

“真正推动科技转化与产业发展，情商、韧劲和人文情怀往往比智商更重要。”唐本忠院士直言。他以火药为例反思道，中国人虽早发明火药，却未能深究其科学原理，这种“重实用、轻溯源”的文化惯性，在一定程度上制约了从“制造”到“创造”的跨越。

金融EMBA2022级校友金蝶信用科技(深圳)有限公司总裁王宏进一步强调了人文精神在探索企业第二增长曲线过程中的重要性。他指出，企业本质上是一个解决社会问题的载体，其价值取决于所解决问题的重要性和效率。“企业规模往往与其解决社会问题的广度与深度正相关。”

港中大(深圳)机器人与智能制造研究院副院长丁宁博士强调，跨越式创新的核心在于能否形成共同愿景，凝聚合力。他以马斯克“火箭回收”为例，说明宏大且可行的目标能高效整合科技、资本与人才三类资源，创造新范式。麦肯锡2024年发布的报告显示，在全球市值前100的科技公司中，超过80%的创始人或CEO具备强烈的“愿景叙事能力”。

王健教授指出，中国经济的发展逻辑已发生深刻变化。过去依赖人口红利、贸易加工与地产扩张的增长模式正逐步退潮，企业普遍面临“增长天花板”。在这一背景下，探索第二增长曲线不能简单复制过去的扩张思维，而应建立在对产业演进逻辑的深刻理解之上。

王宏结合自身实践指出，许多技术团队面临的瓶颈往往不是研发能力，而是缺乏将技术语言转化为客户价值的“翻译能力”。他认为，这种“翻译能力”正是跨界人才的核心价值之一。

“真正的创新往往诞生于边界融合处。”王宏强调。当前产业最需要的，是既懂技术底层逻辑又具备商业洞察力的“科技型金融人才”，以及理解金融规则并能用技术解决实际问题的“金融型科技人才”。金融EMBA教育正是要培养这类能够打破边界、实现价值转换的关键人才。