5月15日-16日 丨深圳《向华为学BP:业务型HR转型提升必修课》

《向华为学BP：业务型HR转型提升必修课》

【报名详情】

5月15日-16日深圳

费用：5980/元人（差旅费用请自理）

【课程背景】

经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

【培训收益】

◆1个HRBP角色模型

◆3个“由外而内”的关键思维模式

◆4项支撑业务运作的关键技能和实操要点

◆12个典型业务场景案例讨论和实战演练

【课程特色】

◆世界500强标杆企业案例，华为HRBP转型的成功案例

◆以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富

◆避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地

【适合对象】

◆具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）

◆中小型企业的HRD

◆集团型公司的HRBP专业人员

【核心挑战】

【课程大纲】

一、前言

◆人力资源部门的挑战和困惑

◆经济形态发展与企业人力资源管理

◆新时代背景下人力资源管理定位与战略调整

◆战略性人力资源管理对HR提出的新挑战

◆HR三支柱是HR成功转型的最佳实践

◆三支柱各角色的素质要求

◆HR三支柱与传统HR职能模块的关系

◆案例：华为人力资源转型之路

◆小结：HRBP业务转型的方法论TOPPSS模型

二、关键定位

◆建立深层次信任关系

■分享：新上任HRBP的囧事

■案例：HRBP的四大“痛点”

■反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？

■总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）

■工具：黄金圈法则

◆理性认知HRBP角色

■讨论：谁是HRBP的客户？

■分享：企业不同层级对HR的期望

■头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？

■案例1：华为HRBP的V-CROSS角色模型

■案例2：如何看待HRBP的角色

■案例3：HR总监的抱怨

■总结：如何定义自己企业的HRBP角色

◆建立正确的责任视角

■研究结论：需要告诉业务领导者的两个关键数据

■核心观点：赋能业务管理者是HRBP的核心职责

■问题反思1：当心两句极具误导性的“口头禅”

■问题反思2：HR如何走进老板心智

■几点建议：HRBP如何支持业务领导

■要点总结：HRBP要有所为，有所不为

三、关键思维

¨从职能角度到业务角度

■案例分析1：业务部门的负担

■案例分析2：专业的人资总监

■案例分析3：一位HRBP的转身

■要点总结：HRBP如何提升业务视角 

¨从自我为中心向到以客户为中心

■案例分析1：星巴克咖啡

■案例分析2：OD总监的离职信

■案例分析3：分管总裁的指令

■问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？

■核心观点：客户需求的特点及对策（客户到底想要什么？）

■总结回顾：客户就是你最大的同盟军

¨从专业活动到关注成果

■案例分析１：科学的薪酬体系为何实施失败？

■案例分析２：某服装企业HR年度工作汇报

■案例分析3：海尔互联网金融营销方案

■问题反思：HR各项工作的成果到底是什么？

■核心观点：重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点

■总结回顾：HR如何避免掉入“专业陷阱”

四、关键技能

¨推动战略规划落地和执行

■观点：高度决定价值，人力资源工作要从战略入手

■分享：华为HRBP如何有效支撑业务战略落地

■工具：BLM战略规划工具&四张地图

■案例：W公司快速发展的窘境

¨绩效问题的诊断和分析

■观点1：７５％的绩效问题都是由组织环境所致

■工具：GAPS绩效分析模型

■案例：如何提高销售收入（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）

■观点2：绩效辅导的关键在于双向沟通，激发潜能

■工具：GROW教练式辅导的5个KP

■模拟：上下级之间进行教练式辅导

¨营造和谐的工作氛围

■观点1：干部队伍建设是氛围营造的第一抓手

■案例：华为管理干部的四个核心要素

■工具：干部队伍作风建设的最佳实践

■反思：如何干部的价值观与企业的核心价值观倒挂怎么办？

■观点2：士气比武器更重要

■案例：企业文化和组织氛围建设经验

■工具：Q20员工敬业度管理

■复盘：学习心得及行动计划

¨提升人才经营的质量和效率

■观点1：搭建人才管理平台和决策机制是实现人才经营的基础

■案例：构建集体决策的人才管理机制

■观点2：激发员工学习发展动机是人才培养的第一要务

■反思：到底谁对员工的学习成长负责？

■案例：激发学习动机的手段

■观点3：开展人才梯队建设是降低人才经营风险的有效手段

■工具：TSP继任计划实施要领

■总结：课程总结与行动计划

讲师介绍：许老师

■华为HR实践咨询顾问

实战经验：

•22年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，组织与人力资源管理最佳创新奖，在推动组织变革和知识管理方面有卓越贡献。

•曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。

•牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。

•人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务企业：

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、江苏永钢、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、双胞胎、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、海管家物流、益而益、远大集团、启明医疗、舒普思达等。

《向华为学BP：业务型HR转型提升必修课》

费用：5980/元人（差旅费用请自理）