所有人都在演,所有人都在看别人演。
所有人都在默认“演不下去”.
一个组织的腐烂,源于管理的漏洞。干活的不如会表演的,用精致的垃圾,埋葬真实的价值。
其实这种单位已经没有任何生产力,运转的核心就是“玩人”而已。
很多民企的领导之所以上位,跟他的业务能力和管理能力关系不大,主要是因为他是老板的亲戚,靠裙带关系上位。
他不会总揽大局,总想方设法把别人的功劳往自己身上揽,把所有的过错都推给别人。看准谁好利用、谁好欺负,就剥削那些人,排挤那些不服管的“刺头”。
这种公司本身不创造资源和价值,所以他们根本不需要能做事的人。
越垃圾的企业越爱管人.
尤其是那些利润越差、流动性越强、组织结构有缺陷的,越喜欢搞考核、做绩效、开会记录之类的琐事。
把每个人都搞得很疲惫,但都忙不到点上。明明问题摆在那,老板难道不明白吗?
他明白,但是他不想管也不会管。不仅如此,还不允许别人来管,只相信他那些半桶水的皇亲国戚。
有问题就互相踢皮球、推卸责任,让最老实的那个人来背锅。
长此以往,最先气走的就是那些有能力的人,因为能力在这里根本得不到发挥。
这种烂公司完全就是老板的问题,永远都分不清问题出在哪。自己不想办法解决,就想从管理层面上去转嫁矛盾,等着别人来解决。
这种企业会变得越来越僵化,内部人员的无用功越来越多,内耗越来越重。
这种烂单位,就是在等老实人来抗事。
这种烂透的单位,需要你沉默,需要你眼瞎。
在无数次“不能说”“不能问”“不能争”中,你正被这个系统慢慢地训练成你最讨厌的那种人。
你开始变圆滑、变迟钝、变“看破不说破”。
你每天都在练习不生气、不期待、不表达,为了配合一套你不相信,但又必须活着的制度。
而这不叫成熟,这叫内伤。你还在撑,更希望你能醒。
还是做那个戳破皇帝新衣的那根针。
知世故而不世故。
宁愿吃苦提升自己的能力,也不要吃苦去满足别人无理的要求。

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