5月20-21日 走进深圳平安 考察平安战略转型与管理实践

标杆学习行前引导

随团顾问通过对创新企业的简单介绍，引导大家对企业创新的深入思考。

平安总部

参观平安金融中心

直观感受平安集团的“金融+科技”魅力

感受平安集团的企业文化、组织管理、数字化业务发展

主题分享：《解码平安战略转型——打造数字化战略愿景地图》

一、平安战略愿景是什么

1.      平安跨界经营的战略决策

2.      平安战略发展阶段：十年一大变，平安每十年就有一次大的战略转型

3.      平安的数字化战略来源：看公司战略、看业务需求

4.      平安数字化转型历经三个阶段：信息化、自动化、数字化

5.      明星企业的数字化战略愿景

二、平安的数字化战略愿景选择

1.      数字中国战略：“2522”框架

2.      数字化战略愿景是什么：思维模式上的巨大颠覆和产业实践上的系统变革

3.      传统金融VS互联网金融：竞合发展、共生共荣

4.      平安创新试错：近乎疯狂的PA18尝试

5.     如何描绘数字化战略愿景：S-C-Q-A模型

主题分享：《解码平安战略转型——组织文化松土与升级》

一、为什么要进行内部文化和组织变革

1.      数字化转型要解决四大难题：文化观念冲突，组织与人才不匹配，业务、产品、技术难以形成合力，不知道如何应用数字化解决实际的业务和管理难题

2.      企业数字化转型的艰难历程：经历绝望之谷的磨合再逐步走向成熟

3.      企业数字化成熟度评估

二、文化变革

1.      为什么要做文化松土?

2.      文化松土要由一把手推动：市场机遇洞察、制度调整、激励调整、团队融合

3.      平安危机文化：Change or Die

4.      如何制定文化变革策略

三、组织变革

1．数字化企业与传统企业的主要不同特征

2．数字化企业与传统企业的组织能力要求：支撑视角VS数字化视角

3．平安组织架构调整实践：平安组织架构、平安科技创新组织管理模式

平安大学

参观平安集团历史博物馆

参观平安大学培训教室、图书馆、休息区等

主题分享：《解码平安组织与高效执行——组织掌控力提升》

一、平安的多元发展带来的管理焦虑

二、掌控力与执行力的融合

1.      个人掌控力与领导效能

2.      组织掌控下的发力点：空中驾驶舱+空中高速路

3.      平安的“组织掌控力”管理实践

4.      平安领航：空中驾驶舱视角下的过程管控

三、平安人事管理体系

1.      平安180万人背后的智慧人事管理体系

2.      从传统的“管理和经营型”升级为“科技赋能主管”

四、“四个建在”构建高效执行组织

1.      平安的战略执行的四个保障:体制、机制、组织、平台

2.     实现过程掌控：管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上

主题分享：《解码平安组织与高效执行——组织推动提升》

一、影响组织推动力关键要素

机制的力量：是执行到位的核心驱动力

准则的作用：建立有效的执行准则

二、平安基本法：制度化建设的基石

1.      【案例剖析】“8Q+TEL”评估体系科学识别人才

2.      【案例剖析】驱动平安前进的高绩效文化

三、平安绩效管理的“1234”

1.      绩效问责：落实平安战略的重要平台

2.      追求事前、事中、事后的全流程管理

【案例剖析】核心人员持股计划和长期服务计划

四、互动交流