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见证我和老公从体制内裸辞创业的
共同成长之路
三年前，江峰脱下三甲医院神经外科的白大褂，我离开了重点中学的讲台。
那时候，身边几乎所有人觉得我们疯了。放着令人艳羡的“铁饭碗”不要，拖家带口，带着三个孩子跑去深圳折腾，图什么？
三年后的今天，我们从深圳回到了老家陕北榆林，彻底跑通了升学规划的业务闭环，并亲手带出了近百位能独当一面的教育主播。
站在公司成立两周年的节点回望，这一路走来，踩过的坑比吃过的饭还多。今天这期复盘，不谈大道理，只分享我们拿血汗和真金白银换来的3个扎心真相。
01
离开体制不是因为勇敢
而是不惧怕未知的可能
很多人问我：裸辞创业，你们真的不怕吗？
说实话，怕过。但比起未知的挑战，我们更怕留在那个一眼就能望到头的人生里，像温水煮青蛙一样耗尽一生。
我还清晰地记得刚去深圳起盘的那段日子。没有存款，没有退路，身边全是比我们认知高出几个维度的创业者，那种压迫感是窒息的。
最难的时候是什么样？
白天，我们整天去星巴克找项目，梳理业务线；晚上深夜回到出租屋里，两个孩子还在等着我们回家。（当时回家最怕的就是孩子还没睡…）
而江峰，一个曾经在手术台上受人尊敬的神经外科医生，每天晚上要面对一个只有0人、最多不过个位数在线的直播间。没有互动，没有流量，他就一个人对着冷冰冰的镜头“硬播”，一遍遍复盘话术，一遍遍调整状态。
那段时间，我们把面子、尊严、甚至是过去的骄傲全部踩在脚底下。因为我们深知，既然选择了不给自己留退路，那就必须认真地为自己的人生赢一次。
02
带团队从来不是带别人
而是一场“剥洋葱”式的修心
如果说从0到1自己赚钱是靠拼命，那么从1到10带团队，就是一场极致的修心。
为了让升学规划的业务真正落地生根，我们决定从深圳回到陕西建团队。我本以为，只要把我在深圳学到的方法教给老师们，大家就能一起赚钱。但我错了，现实狠狠给了我一记耳光。
建团队初期，极其痛苦。
我经历过老师因为直播了两场，没流量、被家长在评论区质疑了一句，就崩溃退群；也经历过新主播因为三天没有出单，觉得“这行太难了”，直接撂挑子走人。
每走一个人，我都会在深夜陷入极度的自我怀疑，反思一整晚：是不是我不够强大？是不是我的管理出了问题？（当然我们这点小公司根本谈不上管理二字…）
直到后来，我才彻底转变了思路：创业就是大浪淘沙，需要不断地筛选，顺境时的坚持，根本不叫长期主义。
我不再去充当“老好人”保姆，而是开始死磕规则。我们熬了无数个大夜，把初升高、高考志愿填报的每一个环节，拆解成傻瓜式、可落地的SOP（标准作业程序）。
我甚至干过一件挺“绝”的事：
团队里有个新主播，完全不按SOP来，随性乱播，屡教不改。我当时一气之下，亲手注销了她的直播号。
很多人说我脾气太大、不留情面。但神奇的是，在那次“雷霆手段”之后，整个团队的作风彻底变了。那个被我销号的老师，后来重新注册账号，严格听话照做，现在成了团队里最稳健的销冠之一。
这也是我悟出的第二个真相：不要试图去改变不合适的人，而是用极致的SOP去筛选同频的人。
当我们把系统做到极致，自然会留下像我们团队里白老师、孙老师、郭老师那样的人。她们不找借口，遇事解决事，把公司当成自己的事业在拼命。她们的留下，才是我们坚持把事做成的最大底气。
03
教育行业的未来，不再是机构
而是每一个“超级个体”
最近一年，我们读懂了一本书——《10倍比2倍更容易》。
人的精力是有限的，与其去做那些只能带来2倍收益的“维持性杂活”，不如把时间砸向能产生质变的“10倍增长”上。
所以，经过这两年的死磕，我们终于完成了一次蜕变：从“自己能赚钱”，变成了“带着团队一起赚钱”。
面对现在大火的AI技术，很多人在焦虑高报师会不会失业。而我们看到的却是巨大的杠杆。AI不会取代懂教育的人，只会赋能那些会用工具的人。
因此，接下来的这一年，我和江峰只专注做这一件事：
我们要用这套在坑里踩出来的实操SOP，加上AI工具的全面赋能，去孵化100位愿意把教育规划直播当成自己事业的老师，把他们打造成在本地能独当一面的“超级个体”。
不需要你有很强的行业经验，甚至哪怕你前期不敢露脸。只要你愿意学、执行力强、愿意听话照做，我们就敢手把手带你把闭环跑通。
这两年走过来，冷暖自知。
我越来越觉得，人这一生最怕的，其实不是穷、不是累、也不是失败，而是你从来没有真正认真地走过属于自己的路。
此时此刻，我们依然在摸索前行的路上，不敢说多成功，但足够坦荡。今天，只是单纯地把这两年的真实状态做个记录。
如果你也正处于人生的瓶颈期，如果你也不想再做温水里的青蛙，欢迎你来找我聊聊。
我是小红，我们一起，和时间做朋友。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
