今天远赴深圳,参加亚商

今天远赴深圳，参加亚商
《卓越领导力》#学习感悟：
原来那些做成事的老板，都踩中了这些底层逻辑

最大的感受就是：
**身边那些成功的企业老板，能把企业做这么大，真的不是运气，每一步都踩在点上。**

几个戳到我的点，都是他们成功之处的干货👇

1. 为什么老板越成功，越愿意谈品格，不谈能力？
课堂放了60年全球调研数据：高层领导的评价里，
**品格占76%，能力只占24%**。
突然就懂了：
为什么我接触的很多大老板，平时做人做事都特别稳，分钱的时候愿意把大头分给团队，对客户也从来不玩虚的——位置越高，大家对你的信任，比能力重要一百倍。

2. 带团队其实就是：
对的人用对的方法（情境领导模型）
情境领导这个模型太实用了：
- 新人没经验但有干劲→手把手教（指令式）
- 有能力但没信心→多给支持鼓励（支持式）
- 完全成熟能独当一面→就彻底放手（授权式）
想想那些做的好的企业老板，确实都是这么干的：
不会什么事都自己抓，也不会不管不问，就是把人放对位置，用对方法，团队自然就跑起来了。

3. 卓越领导者的五件事，说透了做事业的底层逻辑
```
我是谁 → 以身作则，把自己活成榜样
去哪里 → 和团队共启愿景，找到共同的方向
怎么去 → 敢挑战现状，不躺在功劳簿上
一起去 → 赋能每个人，让大家都能成事
快乐去 → 随时激励人心，让大家走的开心
```
放到我做的两件事也完全说得通：
做高端豪宅中介，我先把「我是谁」说清楚：
我就是帮你找到匹配你需求的豪宅/别墅，不赚信息差，不玩套路；布局社区居家康养，我们就是奔着「愿景」——给高端高净值业主把家的康养服务做好，让在家中，也能舒舒服服养老，方向对了，慢慢往前走就好了。

作为一个小小的高端地产中介，天天跟不同的成功老板打交道，最大的收获就是：
**成功不是偶然，那些能把企业做起来的人，都在默默遵守这些底层逻辑。**
我也把这些学到的，用到给大家找房子、做康养服务上，帮大家选对房，选对好的生活方式，就是我最大的事。

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