2025年，夏江南受邀赴伦敦担任英国D&AD奖项国际评审。在泰晤士河畔，他看到世界顶尖机构对AI的使用已不停留在辅助层面，而是深入创作流程本身。现场几乎所有人都在讨论同一件事：AI智能体如何进入设计环节。
从伦敦飞回深圳的十几个小时里，他几乎没有睡着。
此后半年，夏江南把更多时间留给思考，与志合基金创始人周弘扬聊得越来越频繁。两人在深圳相识多年，一位是拿遍国际大奖的设计师，一位是深耕本土近二十年的VC投资人。彼时周弘扬判断，AI时代一人公司将迎来密集爆发。2026年3月，两人在深圳联手创立嘉年志合，周弘扬出任CEO。
数字分身的实际含义
嘉年志合的核心产品，是将夏江南二十多年积累的审美判断、创意方法与项目经验，逐步拆解整理，沉淀为一套数字化专属数据集。依托深圳AI初创公司新旦智能为其定制搭建的系统架构，这些原本高度依赖个人经验的能力，经由持续训练与学习，形成一套能够参与真实交付的工作流，公司内部称其为JN Agent。
具体运作方式并不神秘。这套系统不替设计师做决定，也不负责制造灵感，更像是一个被长期训练过的工作伙伴：先完成竞品研究、方向推演、初步方案、反馈迭代等基础重复工作，设计师本人则聚焦创意决策和美学平衡，做取舍判断。漫长繁重的前期流程因此被大幅压缩，而设计师的个人风格得以完整保留。
这套逻辑带来的实际变化，是服务半径的重新延展。一端面向早期一人公司，这类团队在起步阶段往往难以获得足够深入的创意支持，也难以同步梳理品牌表达；另一端，嘉年志合继续承接成熟企业、上市公司和大型品牌的商业设计需求。夏江南此前服务过华为、迪士尼、宁德时代等头部客户，积累了在商业语境中处理创意问题的方法——品牌如何被看见，产品怎样被理解，视觉语言如何真正落到市场里。
周弘扬则从投资人视角补上战略判断。更进一步，嘉年志合可以直接参与种子轮、天使轮融资，待项目进一步跑出来后，志合基金再承接后续融资。如此，设计、咨询与早期孵化被整合进同一个轻量组织。
两个人，一座城市
周弘扬是深圳本地成长起来的投资人。第一份工作在深高新投，随后进入深创投，此后参与组建摩根士丹利PE深圳办公室。近二十年里，他深耕深圳，看着一批又一批企业从这里出发。志合基金的定位是投早、投小，强调投后深度陪伴，核心团队拥有20年VC/PE经验，过往投出超过10家上市公司，目前聚焦人工智能、泛消费电子产业链、半导体及文化内容创意。
AI浪潮到来之前，他以为自己对技术周期已足够熟悉。但这一次不同。他反复提到的一句话是：三个月前领先的项目，下个月可能就不在了，行业发展的速度远超学习速度。兴奋和焦虑几乎同时发生，兴奋在于机会前所未有，焦虑在于旧经验正在迅速失效。
夏江南从2006年前后开始在深圳创业，此后二十年一边拿设计大奖，一边做商业项目。对他而言，这次创业同样没有现成范本可循，但市场需求足够清晰，促使他选择下场而非停留在观察里。
两人对彼此的判断，在各自的盲区上形成补充。周弘扬认为夏江南是最懂商业的设计师；夏江南则认为周弘扬带来的战略视角和对市场的理解，是传统设计公司所欠缺的——很多停留在设计交付层面的问题，到了嘉年志合，会被往前推一步。
为什么是深圳，为什么是现在？
嘉年志合选择在深圳落地，有其结构性原因。2025年，深圳人工智能核心产业营收达2200亿元，规上企业超过2600家。技术没有停留在实验室，而是持续渗透进终端、工厂与城市治理。今年开年，深圳发布《深圳市打造人工智能OPC创业生态引领地行动计划（2026—2027年）》，提出到2027年底建成超10个高质量OPC社区，集聚超万名人工智能创新创业人才。首批10个社区已覆盖南山、龙岗等区。
在周弘扬看来，支撑起这一切的，是深圳约5万亿元规模的实体经济基础和高度聚集的供应链网络。AI压缩了执行环节，让组织变轻，试错成本随之下降。深圳极致的制造体系——设计、打样、量产——可以像模块一样灵活调用，使创意能够以更短的路径进入产业化阶段。这种从想法到产品的快速闭环能力，正是这座城市长期积累的优势。
嘉年志合成立的时间点，恰好在一人公司政策密集出台之前。无论是否刻意为之，这个早了一步的位置，目前看来有其价值。
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