第八期 医院运营管理三维一体训练营 于深圳圆满收官!

春和景明，笃行致远。3月31日至4月3日，由深圳市医院管理者协会主办，中科厚立协办的第八期医院运营管理三维一体训练营圆满收官。

活动伊始，李景波先生代表深圳市医院管理者协会发表致辞，向莅临现场授课的各位医院管理专家及远道而来的参训学员表示热烈欢迎，同时着重强调了本次训练营的重要意义，表达了协会对本次培训工作的高度重视与充分肯定，希望全体学员能珍惜学习机会，学有所获、学以致用，将所学知识转化为推动医院运营管理发展的实际动力。

本次训练营聚焦医院运营管理的核心痛点与发展需求，汇聚行业顶尖专家，以“理论筑基、实操赋能、互动提效”为核心，为全体参训学员打造了一场兼具专业性、实践性与创新性的学习盛宴，助力医管从业者拓宽管理视野、提升专业能力，推动医院运营管理向精细化、体系化、智能化转型。

医院管理专家张进导师，凭借其在医院财务管理、预算管理、运营管理等领域的深厚理论积淀与丰富实践经验，围绕医院运营管理架构体系展开深度授课，结合华西等优秀医院的经典运营案例，拆解架构搭建的核心逻辑、关键环节与优化路径，让学员清晰掌握体系化运营的底层思维，理解如何通过科学架构实现医院资源的高效配置与运营效能的整体提升，为医院运营管理筑牢根基。

拥有海外先进运营管理经验的李涛导师则聚焦运营管理的核心驱动力——数据，系统传授深度数据分析思维与方法。

授课中，李涛导师结合“二八定律”在医院管理中的应用，通过急诊室就诊流程优化等真实案例，讲解如何通过数据分类分析，抓住运营管理中的关键矛盾与核心问题，引导学员建立“数据找问题、分析明原因、优化定措施”的思维模式，掌握数据解读、分析与应用的核心技巧，让数据真正成为运营决策的科学依据。

拥有44年医院管理经验的傅天明导师，深耕医院运营流程优化领域，结合其在台湾长庚纪念医院等知名机构的管理实践，详细讲解医院运营管理的实用方法与流程改造策略。从流程梳理、瓶颈识别到优化落地，傅天明导师分享了多项可复制、可推广的实践经验，助力学员学会通过流程再造破解运营堵点、提升服务效率，推动医院运营提质降耗。

医院管理专家陈霞导师立足基础、聚焦实操，先系统讲解医院运营管理的基础业务知识，覆盖医保支付、成本核算、绩效考核等核心内容，为学员补齐业务短板；随后带领全体学员开展运营数据思维及工具的实操训练，结合360分析工具等实用载体，完整演示“调取数据-挖掘问题-定位原因-制定方案”的闭环流程，手把手指导学员掌握工具使用技巧，确保学员将理论知识转化为实操能力，真正实现“学懂、弄通、会用”。

本次训练营打破传统“单向授课”模式，全程贯穿互动交流、经验分享、小组比拼等多元环节，让学习更具趣味性与实效性。课堂上，学员们积极提问、热烈研讨，结合自身工作中的难点堵点与专家深入交流；小组比拼环节，各小组凝心聚力、各展所长，围绕运营案例分析、流程优化设计等主题展开比拼，在竞争中交流经验、在协作中共同进步；经验分享环节，学员们主动分享自身医院的运营管理实践与学习心得，相互启发、彼此赋能，形成了“比学赶超、共同提升”的良好学习氛围。

为期四天的培训，既有理论高度的引领，又有实操能力的锤炼；既有专家的倾囊相授，又有学员的互动碰撞。参训学员纷纷表示，本次训练营内容详实、针对性强，四位专家的授课既有前沿理论支撑，又有真实案例佐证，实操训练更是贴合工作实际，有效解决了日常运营管理中的困惑，不仅掌握了系统的运营管理知识与方法，更拓宽了管理思路、提升了实操能力。

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此次第八期医院运营管理三维一体训练营的成功举办，既是深圳市医院管理者协会履行行业服务职责、助力医院高质量发展的具体举措，也是推动医院运营管理人才队伍建设、搭建行业交流平台的重要实践。