中小企业为什么不要做股权激励？
首先，如果你公司不赚钱，股东得不到分红，小股东只会抱怨，根本没有激励可言。如果你公司很赚钱，股东们年底能分到一大笔钱，坐享其成，那就更没有多大的动力。
其次，大部分员工是不愿意承担经营风险的，尤其是盈利能力不强、未来不确实性的公司，即使你送股给员工，他们也没什么感觉。
最后，股权具有“总量有限、授出难收、刚性十足”等特征，激励性弱认同度低，中小企业一般玩不转的，弄不好还会造成老板自我受限。
所以，我们建议中小企业先做内部合伙人模式：
1）公司无论赚不赚钱，都可以设定增值目标，只要比过去做的好就能够分享。
2）不需要员工承担经营风险，消除员工的顾虑。
3）员工出钱出力，对增值结果负责，按出资和贡献进行双向分配。
4）一年一轮，具备足够的灵动性，今年达成不好，明年调整到位，继续出发。
5）只要增值结果就可以分红，清晰明确，激励有力。
李太林导师《组织合能》为中小企业量身订做的股权合伙人系统
独创9大落地股权合伙人模式-独股9剑
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