4月25-27日深圳《组织合能》帮你留住核心骨干,不拿方案绝不离场!

制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：

一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？

四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？

五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！

你要问清楚几个问题：

1、公司要员工出钱还是出力？

2、公司愿意给员工所有权还是分红权？

3、公司要留人还是激励人？

4、公司重在短期、中期还是长期激励？

5、公司想针对何种人群做股权激励？

6、公司的利润数据可以公开吗、能公开到什么程度？

7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办？

8、公司业务增长空间有多大？

1、避免平均分配；

2、外部股东过多，决策效率低下。

3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。

4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。

5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。

6、账务能否公开透明。

7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！

【原因一】

做的不是股权激励，而是股权设计。

分析：股权设计是如何分配股份和权力；股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献。

【原因二】

混淆了所有权与经营权的设计概念。分析：股权激励大致可以分为两种方式：所有权、经营权激励。事实上，所有权激励的价值比较低但长度比较好，属于长效激励；而经营权激励的价值比较高，属于中短期激励。

【原因三】

面向过去还是未来、面对存量还是增量。分析：面向过去的是福利，面向未来的是激励。面对存量的是分配，面对增量的是分钱。

【原因四】

员工是否出资、是否对个人贡献价值负责。分析：员工出钱出力的模式才是高价值的设计。

【点评】一般情况下我会认为所有权的激励更倾向于股权的布局和设计。企业主若想激励到团队的状态与贡献，优先选择经营权激励模式。对于核心人才，也可以构建组合激励模式。

以经营管理层为中心，建团队做增值，分享增量收益，持续推高盈利。

1、员工既出钱更要出力。

2、合伙人出钱却不占有公司股权。

3、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。

4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。

5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。

7、合伙人将管理者转变为经营者。

8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。

9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。

10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！

项目合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。

股权激励有数几十种设计方案，哪种方案才更适合你的企业？

股份如何定价？如何分配权力？如何设计？如何授予更佳？如何保障投资人权益？

对内展开股权布局，设计中长期激励；对外融资融人，实现外部资源价值最大化。

课程说明：

1】请认真参照我们提供的资料： 填写好公司经营管理内部报表及更多相关数据（上年或历年数据、当年预算目标）。

2】 自带手提电脑，以便在操作设计时更加精准高效。

【课程适用】

企业主、财务、各部门高管

【课程时间】

 4月25日-27日（3天2夜）

【开课地点】深圳

【终身免学费复训】

 每期都有30%以上的突破和创新！