3月26号下午5点，深圳清洁展最后一位参展商的分享刚结束，主持人康康就拉着现场留到最后的所有观众，一起拍了张大合影。摄影师临时提议录个口号视频，我们所有人就对着镜头，齐声喊了三遍——必胜。
很多人问我，为什么突然在深圳办这场展？其实缘起去年11月我们在苏州办的清洁电器供应链展。当时很多参展的朋友，都实实在在拿到了订单、对接上了精准客户，结束之后就一直催我，一定要在深圳再办一场，把华南的清洁行业客户也覆盖到。
说干就干，但筹备的过程真的不容易。最终我们拉来了100多家参展商，阵容也从之前只有零部件厂商，升级到了清洁行业的头部整机厂全员到场：吸尘器代工巨头新宝、卓力、锦隆，扫地机器人代工龙头昊勤，泳池机器人标杆望圆科技，割草机器人新锐长曜创新，还有苏州过来的一众整机厂兄弟，都给了我十足的支持。
这次展会的观众报名人数，直接是上次苏州展的两倍，场地也从1500平，升级到了3500平的展馆，整体更敞亮、更有专业展会的样子。但代价也不小，这次的总费用直接是去年的6倍还多，中间还冒出来很多之前完全没预料到的成本，唯一的收获，就是把展馆办展的门道彻底摸透了，下次再办就心里有数了。
3月25号展会正式开场，早上9点，大家就陆陆续续进场了。这次选的坪山展馆确实偏，很多朋友坐了2个小时的车才赶过来，说实话我特别感动。选这里的原因也很实在，租金只有福田、宝安那些核心场馆的六到八分之一，能给大家把参展成本压到最低。而且这次我们把论坛区和展馆区放在了一起，就是为了让大家都聚在一块，不会出现人员分流流失的情况。
9点半我做了个简单的开场，当着所有人的面放了句话：今年我的目标，就是成为全球清洁行业的世界级网红。不管最后能不能成，牛先吹出去了，也算给自己立个flag。之后就交给我的老朋友康康，全程给我们做主持串场。
25号一整天，我请了10位行业里的重磅嘉宾，给大家做纯干货分享。
上午场，先是招商证券的史总，从宏观数据给大家拆解了2026年的行业行情；然后是行业老朋友吕庶白吕总，给大家掏了很多自己从业多年的实战干货和深度认知；还有长曜创新的周总，分享了初创企业在割草机器人红海里的生存之道；望圆科技的严总，讲了他们20多年从代工到自主品牌、即将港股上市的蜕变历程；最后是谷仓科技的郭总，给大家讲了新谷仓的转型路径和爆品打造逻辑。
下午2点准时开场，先是老朋友夏总，给大家讲了大客户体系化作战的实战经验，戳中了很多人的行业痛点；然后是追觅商学院的于总，足足讲了一个多小时，把追觅从生态布局到市场打法，做了全方面的拆解；还有我认识多年的老朋友、中金投资的师总，讲了新出海时代，产品型公司该搭建什么样的商业模式；亚马逊官方的Jocelyn，用实打实的数据，给大家讲了庭院机器人的海外市场打法，很多内容现场人太多没放开讲，之后我们打算搞个小范围专场，给大家深聊透；最后是火星人投资人廖总，带来了投资维度的专业分享，有好的行业标的，大家后续也可以对接过来。
26号我们直接换了玩法，上午专门搞了全新的采购对接会，下午是供应商技术马拉松。
这个采购对接会，我费了很大劲，邀请了行业里10家头部公司的采购负责人，每家1-2位朋友驻场，参展商朋友可以一对一上去推介产品、递交资料、对接需求。
这里必须专门鸣谢一下到场的采购伙伴们，排名不分先后：石头科技、云鲸智能、九号（未岚）、京东国际、科沃斯、卡赫、斯蒂尔、望圆科技、古逾家居、智意科技。真的谢谢大家给面子，过来给我们撑场。
这场对接会整整持续了2个小时，结束之后很多采购朋友跟我说，从来没参加过这么轻松高效的展会，不用自己跑断腿，供应商主动就把最新的技术和资料送上门了。下午的技术马拉松，9位参展商朋友，每人15分钟，集中讲自己的核心技术和产品，2个小时全是干货，没有半句废话。
展会结束之后，我碰到的参展商、采购商，没有一个说不满意的。大家都跟我说，这场展会的客户密度和信息密度，比他们参加过的任何展会都要高。晨光电机的陈总跟我说，他们参加广交会一次要花50万，来我们这只要1万多，效果还比广交会好。
对我来说，这场展会从来不是赚快钱的生意，它就是我个人IP的核心一部分。只要我一直踏踏实实地办下去，未来我一定能在全球清洁行业，拥有足够的话语权和影响力。
接下来我的计划很明确：未来每年，我都会固定办一场「全球清洁展」，大概率就落地苏州，每年固定10-11月举办。
除了现在的整机代工厂和上游零部件厂商，我还要把追觅、石头、科沃斯、戴森、Shark,Bissell这些全球头部品牌，都请过来参展。再用2-3年的时间，把全球的海外清洁行业从业者，都吸引过来找商机。
我的目标很简单：用3年时间，把这个展会，做成全球第一的清洁类专业展会。
牛我已经吹出去了，最后能不能实现，不靠我一个人，靠的是屏幕前所有清洁行业的兄弟姐妹们。我们一起，让中国清洁行业，在全球站稳脚跟。
