从深圳代工厂到全球储能品牌,他用6年时间完成了一场教科书级的转型。
2026年2月,一家深圳企业向港交所递交了上市申请。
德兰明海,这个你可能没听说过的名字,旗下品牌:BLUETTI却在海外储能市场风生水起。
2024年营收21.74亿元,在全球便携储能设备制造商中排名第四;
产品覆盖120多个国家和地区,累计出货超过350万台;
一款产品在海外众筹平台Indiegogo上狂揽1219万美元,创下行业纪录;
更令人瞩目的是,BLUETTI品牌2020年才发布首款产品,短短6年时间,就从"默默无闻的代工厂"跻身"全球便携储能前三"。
一个从OEM/ODM起家的深圳企业,是如何在储能红海中杀出重围,打造出一个全球化品牌的?
德兰明海的创始人尹相柱,是一位来自吉林的70后草根创业者。
2006年,化学专业出身的他踏入锂电行业,开启了创业生涯。2009年,他在深圳组建储能研发团队,2013年正式成立德兰明海。
在很长一段时间里,德兰明海的主要业务是OEM/ODM代工 —— 为其他品牌做充电宝、无人机电池、储能产品的贴牌生产。
转折点出现在2019年底。
当时,全球疫情来袭,德兰明海的大量代工客户因为市场不确定性,开始削减订单。公司面临一个艰难的选择:继续依赖代工业务,还是冒险转型做自有品牌?
尹相柱选择了后者。
2020年,德兰明海正式发布自主品牌:BLUETTI,产品线涵盖露营轻便型储能电源、家庭应急储能电源等。
图源:BLUETTI官网
这是一个大胆的决定。从代工到品牌,意味着要从"接单生产"转向"主动营销",从"赚加工费"转向"赚品牌溢价" —— 完全是两套商业逻辑。
但事实证明,这个决定救了公司。
BLUETTI的出海之路,从一个很多人意想不到的渠道开始 —— 众筹。
2020年,BLUETTI 首款产品AC200上线海外众筹平台Indiegogo。这款产品的核心创新点是:通过技术创新,将太阳能充电时间从传统的十几个小时缩短到几个小时。
最终,这款产品众筹金额达到670万美元,远超200万美元的初始目标。
这给了德兰明海团队极大的信心。
2022年9月,BLUETTI在Indiegogo上线新品AC500&B300S家用储能产品。截至2023年3月,该产品总众筹金额突破1219万美元,创下了当时储能品类众筹的新纪录。
为什么选择众筹?
对于出海品牌来说,众筹不仅是融资工具,更是市场验证+品牌曝光+用户积累的组合拳:
BLUETTI的成功证明:众筹可以成为DTC品牌出海的"第一站"。
很多人认为,便携储能电源这种单价数百美元起的产品,不太适合TikTok这种"快消品平台"。
但BLUETTI证明了:关键不在于平台,而在于内容逻辑的转变。
BLUETTI的TikTok账号与大多数品牌直接堆砌产品参数的做法不同,他们的核心策略是——场景化内容渗透。
举个例子:一条60秒的视频里,产品可能只出现5秒。其余55秒呢?可能是户外露营须知、野外烹饪技巧、离网生活小常识……产品只是这些故事的"配角"而非"主角"。
为什么这样做?
因为储能电源的本质不是"产品",而是"场景"——露营、房车、应急备电。用户搜索的从来不是"买一个电源",而是"怎么在野外煮咖啡"、"怎么在停电时保持冰箱运转"。
BLUETTI正是抓住了这个逻辑,把产品嵌入用户真正关心的生活场景中,从而在TikTok上实现了高客单价产品的有效转化。
直播+达人:精准触达的"组合拳",BLUETTI也有自己的一套方法论——不盲目追头部,而是按场景分层筛选。
他们更倾向于与深耕垂直领域的创作者合作:一位专注房车旅行的博主,粉丝可能只有几万,但恰恰都是BLUETTI的潜在用户。这种"精准狙击",往往比大水漫灌式的曝光更有效。
多平台矩阵:TikTok之外还有战场
TikTok之外,BLUETTI在YouTube、Facebook同样建立了内容阵地,培养品牌忠诚度。内容以深度测评、产品教程、用户故事为主,与TikTok的轻量短视频形成互补。
图源:YouTube
不同平台,不同打法,同一个逻辑:用内容建立信任,用场景承载产品。这种多平台布局的社媒策略,让BLUETTI在短短几年内,完成了从"卖货"到"品牌化"的跃迁。
从2013年成立到2026年叩响港交所大门,德兰明海用了13年。
但真正的品牌转型,只用了6年——2020年首款产品上线。
从代工厂到全球化品牌,这条路不短,但有人替你证明:走得通。
BLUETTI的答案并不神秘:不做"平替"做高端,不依赖单一渠道,不把产品硬塞给用户。说到底,就是尊重市场规律,愿意在品牌上长期投入。
这条路,BLUETTI走出来了。下一个,会是谁呢?
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