北京市王玉梅(深圳)律师事务所聚力同行2026会议简报

北京市王玉梅（深圳）律师事务所--您身边的法律服务专家

北京市王玉梅（深圳）律师事务所主任马旖彤，首先对各位的到来致以热烈欢迎。随后，她向大家依次介绍了深圳分所的所有工作人员，并汇报了深圳分所过往几年的运营情况和未来规划。

上海分所主任林峰率先为大家带来了一场主题为《非诉业务服务的执业感悟》的精彩分享。

非诉项目作为律师业务类型之一，与诉讼项目并不冲突，二者相互补充。非诉法律工作需满足专业化、专家化、团队化、标准化、可视化、科技化等要求。

非诉业务流程主要涵盖以下方面：前期调研、法律方案制定、谈判协商与合同签订。法律意见书（狭义）：这是提交给监管机构的正式文件，其结论必须合法合规，需依照监管机构的要求，引用事实材料，并确保论述符合相关法律法规。

呼和浩特分所主任王佳琦为大家分享了《AI赋能法律行业》，介绍了AI与法律行业的融合趋势，具体包括：以AI作为工作的核心基础，律师专注于需要专业素养与战略判断的高价值工作；律所AI的三阶段演进路径；AI在法律行业的适用边界与价值定位；智能体重构法律服务全链路；单点智能体落地的挑战与体系化解决方案。 

王佳琦主任对编程、大模型和智能体的研究极为热衷。他表示，如今我们已无需再探讨是否要使用AI，因为这并非一道选择题，而是一道必答题。也就是说，在 AI 时代，我认为每家律师事务所都需给出自己的答卷，只是得分会有所不同。

在AI 时代，律师事务所必须积极运用 AI 技术，这凸显了 AI 应用的必然性与紧迫性。人类应当聚焦于需要专业素养与战略判断的高价值领域。这清晰地阐明了，在 AI 时代，人类应发挥自身优势，专注于具有高价值的工作，以防被 AI 取代。 

最后，由律所创始人王玉梅主任就六家律所下阶段的发展发表了自己的一些想法，主要包括以下几点：

一、人才发展：

人才瓶颈与突破：深圳所存在人才瓶颈问题，但新成员的加入为律所发展带来新机遇。律所应重视人才培养和引进，通过资源吸引人才，人才也能放大资源。

新目标与任务：克服知识恐惧：在知识变革时代，律师应克服知识恐惧和畏难情绪，积极学习应用AI 技术，提升法律服务效率和质量，避免过度依赖 AI 而忽视主观能动性。

抓住发展机会：关注十五五规划和两会带来的新服务领域，如科技、生态、能源、银发经济、教育、旅游、金融等，形成自己的知识和市场体系，提高专业能力和资源整合能力，征服客户。

六所一体化建设：加强六所一体化建设，实现AI、战略、资源等共享，共同发展。例如利用 AI 技术处理批量案件，提高工作效率。

二、具体工作安排：

AI 技术应用：今年要重点学习应用 AI 技术，在法律体检、尽职调查、顾问单位服务等场景中引入 AI，赋能法律核心能力升级。

制度建设：创设议部议事制度和积分制，鼓励律师发表意见，提高参与度。

会议安排：争取在30 号前召开会议，有时间的律师集中参会，没时间的通过异步会议方式参与，共同研究律所发展事宜。

三、后续工作计划：

AI 应用推进：王佳琪主任将其智能体开发经验共享给各所，各所根据实际情况开发适合自身的智能体，并进行反复迭代和优化。同时，加快律所基础设施建设，包括数据存储中心和算力中心，为AI 应用提供支持。

业务拓展与创新：关注十五五规划和两会带来的新服务领域，形成知识和市场体系，积极开拓新业务。例如，在金融、科技等领域寻找机会，为客户提供高端法律服务。

人才培养与发展：加强人才培养，为新律师提供更多学习和实践机会，促进其成长。同时，鼓励律师之间的交流与合作，分享经验和资源。

制度建设与完善：制定并完善议部议事制度和积分制，确保制度的有效执行。通过制度激励律师积极参与律所事务，提高律所的管理效率和决策水平。

会议组织与沟通：按照计划组织会议，加强律所内部的沟通和协作。通过异步会议机制，打破地域和时间限制，提高工作效率，确保各项工作顺利推进。