大疆前高管,在深圳造一把会动的椅子,拿下海外近千万众筹
办公室待久了，腰背总会发出一些抗议信号。有的人选择站起来走走，有的人换了一把又一把人体工学椅，还有的人，决定亲手改写“坐”的定义。
一家名为清闲智能（LiberNovo）的公司，正试图把“坐”这件事从静态变成动态。如果只看国内市场，清闲智能这个品牌或许还未到家喻户晓的地步。但它真正闯入大众视野，是在去年的罗永浩科技春晚上，清闲智能的首款产品 Omni 现身直播间，获得这位话题人物的极力推崇。
截至 2025年 10月底，Omni 在海外众筹平台 Kickstarter 上的筹款额冲破了 941.97万美元，支持者超过万名。在日本 Makuake 平台上，它仅用不到 25小时预售额就突破 1亿日元，目前累计众筹金额已超过 4.6亿日元。对于一家 2023年底才成立的新公司，这组出海数据，足以让它在一个早已拥挤不堪的人体工学椅赛道里，显得相当醒目。
这家公司的创始人叫阎乐。在此之前，他在大疆做过全球销售和市场负责人，又在云鲸智能担任过副总裁兼 CMO。十几年科技公司的伏案工作，给他留下了一份上班族的通病——慢性背痛。为了解决这个问题，阎乐打造出一款号称“世界上第一款动态人体工学椅”的产品，用模仿人体脊柱骨骼的设计，试图解决一个困扰久坐者多年的问题。
但他要挑战的，是一个被 Herman Miller、Steelcase 等国际巨头统治了数十年的成熟赛道。一个毫无家具背景的中国初创团队，凭什么去撬动这个市场？故事或许要从那把会动的椅子开始讲起。
清闲智能（LiberNovo）的诞生源于创始人阎乐自己的一段“切身之痛”。在创立这家公司之前，阎乐的职场履历非常亮眼：大疆和云鲸智能的履历背景让他对硬科技产品的全球化打法驾轻就熟，但也给他留下了互联网大厂人的通病——严重的慢性背痛。
长期的伏案工作、密集的出差以及高强度的职业生涯，让他坐久了就僵，僵久了就疼。在试过市面上几乎所有高端人体工学椅，他发现目前市面上大多数的高端办公椅，即便卖到上万块钱，核心逻辑依然停留在“静态支撑”阶段。这意味着，椅子设计好一个理论上完美的 S 型曲线，然后要求使用者去适应它。当你端坐时，它确实很舒服；但当你为了看电脑而前倾，或者为了休息一下而后仰时，那些原本设计精密的支撑力往往就失效了。最终，身体不得不去迁就椅子。在阎乐看来，这种“人去听椅子的”交互逻辑，本身就是身体负担的根源。
因此在 2023年 11月，他决定离开公司，在深圳建立清闲智能。他把公司命名为 LiberNovo，取自拉丁语，Liber 意为自由，Novo 意为创新——让身体在久坐中获得自由。他组建了一支看起来不太像家具公司的团队：机器人专家、人体工学学者、工业设计师。这支团队的构成预示了产品的走向：他们不是在做一件家具，而是在做一件有家具外形的智能设备。
阎乐在多个场合强调过一个观点：“坐姿不应该是压力的来源，而应该是幸福感的源泉。”他认为，理想的人机交互应该是“人-椅子-桌子-屏幕-输入设备”组成的生态协同，设备必须围绕人的动态姿势实时联动，使身体始终处于低负荷状态。正是这种带有技术的执着，将原本属于家具领域的椅子，拉到了机器人和精密结构的赛道上。
这种“椅随人动”的思路，最终落地成了清闲智能产品 Omni 的一系列核心技术模块。全息随动系统采用了四套精密连杆结构，实现了头枕、椅背、座垫与扶手的毫秒级无感跟随，确保人在变换姿势时，支撑力不会“掉链子”。仿生 FlexFit 靠背则集成了 8个柔性面板与 60个关节，模拟人体外骨骼的贴合感。此外，针对久坐族的腰椎压力，产品还加入了一个叫“脊柱深度拉伸”的功能，提供 5分钟渐进式腰椎拉伸，被一些用户誉为“办公桌上的隐形理疗师”。
在产品形态上，Omni提供了专注（105°）、屏幕交互（120°）、解压（135°）及休憩（160°）四种模式。定价策略也极具进攻性，约 700至 800美元的售价，仅为 Herman Miller 等国际大牌的一半不到。
当然，作为一家初创公司，清闲智能在追求创新的同时也面临着成长的阵痛。从目前的用户反馈来看，产品的设计细节仍有打磨空间。例如，约 48厘米的座垫深度对于高个子用户来说略显不足，导致大腿中段可能悬空。此外，电子零件的耐用性也是外界关注的焦点，其 2年的电子件保修期与传统大牌的 12年相比，确实让不少处于观望态势的消费者感到顾虑。马达在长期使用后的稳定性，依然需要时间来验证。
尽管如此，这种将传统品类“重做一遍”的故事，依然精准地打中了资本市场的脉搏。从融资历程来看，清闲智能的成长曲线很快。在创立未到一年的时间，2024年 6月，公司完成了 1000万人民币的天使轮融资。同年12月，高瓴创投、山与资本等机构入局，完成了数千万级的 A 轮融资。进入 2026年初，投资方阵营进一步扩大，锦秋基金、钟鼎资本、祥峰投资、经纬创投等顶级机构纷纷跟进。资本的扎堆不仅仅是为了赌一个卖椅子的公司，更多的是在赌这种“动态交互”对传统家居行业的重塑能力，以及其在出海浪潮中作为“新物种”的爆发力。
阎乐曾说过：“椅子还是要听我的，而不是我去听椅子的。”这种对产品逻辑的底层重构，让清闲智能在技术层面站稳了脚跟。然而，一个硬核产品从实验室走向全球家庭，仅仅靠技术是不够的。在搞定了“椅子怎么做”之后，清闲智能面临的下一个课题是“椅子怎么卖”。
如何在全球市场的激烈竞争中，将这种复杂的动态支撑技术转化为全球打工人们听得懂、愿意买单的品牌语言，成了他们出海征途中的关键一步。
从全球人体工学椅市场的竞争格局来看，这呈现出明显的分层特征。根据 Global Growth Insights 数据，Herman Miller 和 Steelcase 两家国际巨头合计占据约 34%的市场份额，在高端市场形成寡头主导地位。而市场另一极，则是大量以价格战为主的平替品牌。到 2030年，全球市场规模预计将增至 1480亿元人民币，年复合增长率保持在 5%以上。
在这一赛道中，中国品牌已有所布局：西昊专注于人体工学椅，2023年全球出货量突破 100万台，海外营收占比达 85%；乐歌则凭借智能升降桌在欧美及韩国市场打开局面。市场不缺玩家，但真正让人眼前一亮的差异化产品，依然稀缺。
清闲智能瞄准的正是高端与低端之间的市场空白。依托中国成熟的供应链体系，其产品定价约为国际大牌的一半，同时以“电动腰托”“脊柱拉伸”等差异化功能形成竞争优势。这一策略在新加坡、加拿大、澳大利亚等高购买力市场已初步验证——消费者愿意为“不一样”买单。它说明，在一个看似固化的市场中，差异化的产品路径，依然可以撕开一道突破口。
清闲智能的海外打法，可以拆成两条线来看：一条是渠道怎么铺，一条是内容怎么做。
先说渠道的节奏。他们走的路子，过去几年不少出海品牌都跑通过：先在众筹平台上验证产品，攒第一批种子用户和口碑，再回流国内、扩张全球。这套逻辑的好处是，众筹不只是卖货，更像一场产品发布会加市场压力测试，用户愿不愿意掏钱，评论区骂什么夸什么，数据会给你最真实的答案。
2025年 6月，清闲智能的 Omni 在 Kickstarter 上线，作为全球首发站。24小时内众筹额突破 675万人民币，到 10月底累计冲到 941.97万美元，成了这个平台上筹款金额最高的人体工学椅项目。两个月后他们登陆日本 Makuake，25小时内预售额破 1亿日元，创下那个网站细分类目的最快预售纪录，现在累计众筹已经超过 4.6亿日元。
众筹结束不代表完事，清闲智能下一步是 DTC 独立站的深度运营。对清闲智能来说，独立站 libernovo.com 不只是一个下单链接，它承载了大量的技术解析视频和用户案例。据统计，该站点的月访问量已达到 100万次左右，这种规模的自然流量意味着品牌已经摆脱了单纯依赖广告跳转的阶段。
除此之外，清闲智能也同步开启主流电商平台的收割与线下展会的背书。在众筹积累了足够的社交资产后，清闲智能迅速布局亚马逊，利用已有的热度进行长尾销售。同时，它频繁出现在 NeoCon、CES 甚至硅谷的 AI 峰会上。清闲智能成功地把一个众筹项目变成了一个“全球品牌”。甚至他们还在深圳南山万科设计公社开了线下旗舰店，这种“线上造势、线下体验”的闭环，解决了家具出海最难逾越的信任感问题。
另一条线是内容和社媒。清闲智能并不盲目铺量，而是针对不同平台精准拆解。
在 YouTube 上会找科技博主做深度测评。比如找了 330万订阅的 UrAvgConsumer，把椅子的动态支撑和按摩模式从头到尾拆解了一遍。专业评测频道 BTODtv 给的评价是“最具信心的革新产品”。对用户来说，这种垂直领域KOL的背书，比硬广好使。
而到了 TikTok，变成了主打视觉和听觉的内容。找来博主 insertrichie 拍了一段 ASMR 开箱，没有过多的讲解，只有零件咬合的清脆声和椅背模拟脊椎律动的流畅感。这种极具冲击力的视觉语言，让这条视频收割了超过 1000万的播放量，把“坐椅子”这件枯燥的事，拍出了未来科技的性感。
更聪明的是，他们知道光有流量是不够的，还得有权威。清闲智能请来了有 29年临床经验的脊柱专家 Dr. Adam J. Story。专家从医学角度拆解为什么动态支撑能缓解腰椎间盘的压力。同时，科技媒体的报道也没落下。Yanko Design、TechAeris、T3、Tom’s Hardware 都做了解读，讲他们的动态支撑技术和脊柱拉伸模块。这些报道都能帮忙用户降低决策门槛和减少购买的心理阻力会小很多。
回过头看，清闲智能的海外打法其实不神秘。他们以众筹起步，把产品扔到用户面前接受检验。打出名声，持续把品牌及产品用不同叙事方式推到用户的眼前，如在内容上做了分层，让科技博主讲技术、让脊柱专家讲健康、让TikTok博主讲氛围。与此同时，在线下构建自己的体验场，用“眼见为实”解决大件家具最难跨越的信任门槛。
这套组合拳打下来，结果就是：一个成立不到三年的中国品牌，在欧美和日本市场成功获得自己的一席位。
在出海浪潮中，清闲智能的故事其实并不复杂。它不再是满足于做成熟产品的平替品，也不再仅仅靠流量玩法取胜，而是从用户的真实需求出发，试图用一种机器人化的动态交互逻辑来重新定义了赛道
清闲智能在众筹阶段的成功，说明它在产品力和品牌故事上已经开了一个好头。也证明了在一个看似固化、巨头林立的市场里，只要能拿出不一样的解法，依然可以撕开一道突破口。
但接下来要看的是，到底清闲智能这道口子能再撕多大。它能否经受住真实生活里长达十年的损耗考验，能否在售后体系上建立起跨国信任等等，才是决定它能否从隐形冠军变成行业冠军的关键。
