深圳独角兽“拓竹科技”豪横年终奖:单人最高超200万

据多方信源确认，拓竹科技2025年全年营收已跨越100亿元门槛。与之匹配的是年终奖总包同比激增五成以上。在硬科技赛道，高额项目奖金并非罕见，但将单人激励锚定在200万元水位线、并以25个月薪资作为折算参照，仍属稀缺样本。

拓竹内部人士向媒体透露，公司自2020年11月成立以来，始终保持对研发与产品条线的高强度激励倾斜。这种分配结构与公司业务属性直接相关——作为全球消费级3D打印机出货量第一的企业，拓竹的产品力高度依赖于工程师群体在机械结构、AI视觉算法、运动控制等交叉领域的持续攻关。

2025年，拓竹在全球市场进一步巩固头部位置。其X1系列、P1系列等多款桌面级产品在北美、欧洲及亚太市场维持高渗透率，带动公司从五年前的“水下项目”成长为IDG资本、淡马锡等机构押注的明星标的。

真正将拓竹推向公众舆论中心的，是1月27日公布的亿元捐赠计划。与常规企业公益行为不同，拓竹此次捐赠并非面向全国高校的普惠式投放，而是严格依据公司内部人才“产地”数据进行模型测算。创始人陶冶在内部公开信中披露了这笔捐赠的决策逻辑：在学校数量（10所）与捐赠总额（1亿元）既定的约束下，公司以各高校毕业生在拓竹的员工数量、岗位分布、薪酬水平等维度为参数，建立加权模型，最终筛选出“对拓竹人才体系贡献度最高”的十所院校。（成立5年，捐出1亿：深圳桌面“3D打印独角兽”拓竹科技，把“年终奖”发给了员工的母校）

最终名单于春节前正式披露，分别为：中国科学技术大学、华中科技大学、西安交通大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学、华南理工大学、香港科技大学、深圳职业技术大学、中国美术学院。

这份名单呈现出两个鲜明特征：其一，传统工科强校占据主体，C9联盟中四所入选；其二，深圳职业技术大学作为唯一职业本科院校与众多985名校并列，中国美术学院的入选则显示拓竹对工业设计与跨学科背景的重视。陶冶在公开信中解释，深职大毕业生“已有不少成长为公司骨干”，“职业院校毕业生和985高校毕业生在一起创造价值，反而是我们最大的荣耀”。这一表述迅速在职业教育界引发共鸣。

据拓竹官方披露及央广网、科技日报等媒体报道，1亿元母校基金将拆分为多个专项用途，覆盖奖学金、奖教金、青年人才引进、科研项目支持、3D打印设备捐赠，以及高校学生创新社团资助。

其中两项资金流向显示出清晰的长期主义特征。一是奖教金——在科研导向的高校评价体系中，基础课程授课教师往往面临资源洼地，拓竹明确将部分资金用于激励教学贡献突出的教师。二是学生社团资助——这一方向与陶冶本人的工程师成长轨迹高度相关。

“对于很多硬科技从业者来说，高校里的科技社团往往是他们职业生涯的起点。”陶冶在公开信中写道，那些在社团里通宵调试设备、四处求人加工零件的经历，“刻在了每一代硬件工程师的骨子里”。拓竹将资金精准滴灌至机器人、算法等前沿领域的社团，意在“让创新的火种回到它最初燃起的地方”。

拓竹科技2020年11月成立于深圳南山，创始人陶冶毕业于南京航空航天大学，曾任职于大疆。公司起步时瞄准消费级3D打印赛道——一个曾被资本市场普遍认为“市场太窄、想象空间有限”的领域。

拓竹的破局路径带有鲜明的深圳硬科技特征：将激光雷达、AI视觉识别等原本用于自动驾驶或高端工业设备的技术，下放至桌面级3D打印机；用软硬件深度协同攻克高速打印稳定性难题；将X1C系列推进至500mm/s的打印速度，同时保持工业级精度。

这一技术路线直接改写了全球消费级3D打印的竞争格局。2025年，拓竹成为该赛道全球市场占有率第一的企业。公司员工规模从初创期的数十人扩展至超500人，其中研发人员占比保持高位。

拓竹内部人士向媒体透露，公司工程师团队中有相当比例毕业于非985高校，这些员工在机械结构、运动控制、算法工程化等岗位上主导了多个关键项目。此次捐赠模型引入“岗位分布”作为加权参数，客观上承认了不同院校在不同职能维度上的差异化贡献。

2025年至2026年初，中国硬科技企业正经历一轮密集的价值重估。A股IPO队列中硬科技企业占比近六成，摩尔线程、沐曦股份等芯片公司相继登陆科创板。资本市场的热浪之下，人才争夺战已从“薪资溢价”升级为“源头投资”。