尊敬的理事会、监事会、各位捐赠方及社会各界朋友：

大家好！现将我作为深圳市一路公益基金会法人，2025 年度履职情况向大家作述职报告，请予审议。

一、履职核心目标

本基金会以“公益，始于仁心，重在坚持，贵在执行” 为服务宗旨，专注免费公益餐厅运营，为有需要的群体提供膳食保障。2025 年，我始终坚守基金会章程与慈善法规定，牵头推进资金募集、公益服务、内部管理等工作，全力保障公益餐厅可持续运营，确保每一笔资金都用在刀刃上。

二、年度重点工作成效

（一）资金募集与管理规范有序

2025 年度，基金会总收入达 194606.64 元，其中捐赠收入 134337.76 元（众安基金会定向捐赠 108462.26 元，个人及其他组织捐赠 25875.5 元），其他收入 60268.88 元。资金募集过程中，我们严格执行捐赠协议，对大额捐赠（众安基金会捐赠）单独建档、专款专用，同步向所有捐赠方出具捐赠票据与使用反馈，保障捐赠人知情权。财务管理上，遵循《民间非营利组织会计制度》，实行 “收支两条线”，确保账目清晰、凭证齐全，全年未发生资金挪用、违规支出等情况。

（二）公益服务精准落地，餐厅运营成效显著

2025 年，公益餐厅持续为困难群体、孤寡老人、一线劳动者等提供免费餐食服务，全年公益支出 162552.88 元，占总支出的 96.3%，主要用于食材采购、厨房设备维护、场地租赁等核心公益环节。通过优化食材供应链、合理规划餐食搭配，既保障了餐食质量与安全，又实现了成本精准控制，全年累计服务近1.5万人次，获得服务对象及社区的广泛认可。我们建立了服务对象登记与反馈机制，定期收集意见建议，持续优化餐食种类与服务流程，公益服务满意度达 95% 以上。

（三）内部管理提质增效，合规运营筑牢根基

在内部管理方面，牵头完善了《财务管理制度》《信息公开管理制度》等制度，明确决策流程与岗位职责。2025 年行政支出 6106.24 元，仅占总支出的 3.7%，严格控制在合理范围，主要用于办公耗材、必要行政开支，未发生铺张浪费现象。同时，重视信息公开工作，按规定在慈善信息平台公示年度收支明细、捐赠使用情况及公益服务成效，主动接受社会监督，提升基金会公信力。

三、存在的问题与不足

（一）资金募集渠道有待拓宽

年度捐赠收入中，众安基金会捐赠占比达 80.7%，个人及其他组织捐赠占比较低，资金来源集中度较高，抗风险能力有待提升。

（二）品牌影响力需进一步提升

公益餐厅的社会知晓度有限，导致个人捐赠参与度不足，志愿者队伍建设仍需加强。

（三）运营效率仍有优化空间

食材采购成本控制、公益服务覆盖范围等方面可进一步提升，需探索更高效的运营模式。

四、2026 年工作计划

（一）多元拓展资金来源

加强与企业、社会组织的合作，推出定向捐赠、公益共建等合作模式；开展线上线下公益宣传活动，吸引更多个人参与捐赠，降低资金来源集中度。

（二）强化品牌建设与宣传

通过短视频、社区活动等形式，宣传公益餐厅的服务成效与捐赠故事，提升社会影响力；搭建志愿者招募平台，完善激励机制，壮大服务队伍。

（三）优化运营与服务质量

深化食材供应链合作，降低采购成本；扩大服务覆盖范围，针对特殊群体推出定制化餐食服务；持续完善内部管理制度，提升决策与执行效率。

五、履职承诺

未来，我将继续恪守公益初心，严格履行法人职责，坚守合规运营底线，自觉接受理事会、监事会及社会各界的监督，全力以赴推动公益餐厅高质量发展，让公益温暖惠及更多需要帮助的人。