聚焦市场开拓,增强发展后劲。以深圳为核心,辐射粤东区域,拓展华东市场为战略支撑,构建“深圳主攻品牌价值、粤东聚焦利润产出、华东强化协同突破”的差异化发展路径;深化合作联动,加强战略对接,重点提升城市更新、产业园区等领域市场占有率,培育长期稳定合作生态;加快业务转型步伐,主动适配市场需求,提升综合服务能力,推动分公司从传统施工向全产业链服务转型。
聚焦项目管理,提升盈利能力。围绕EPC公建、产业园区、商业地产三大核心业态,构建差异化盈利能力;严控非生产性支出,压减冗余开支、精打细算降本,筑牢精益经营发展根基;强化科技赋能支撑,围绕城市更新和绿色低碳建筑重点项目,推动技术管理从“土建为主”向“全专业统筹”转变;狠抓工期履约管理,确保项目优质交付,高质量开展观摩活动,持续提升分公司履约信誉。
挖掘新兴业务,突出运营导向。将城市更新业务作为分公司的政治任务,加强组织保障、资源投入、政策研究,锚定市场需求、布局赛道先机;组建城市更新战略攻坚团队,系统补强OPD、招商和运营等核心专业能力;打造“咨投建运”全周期、一体化服务能力,形成标准化全链条服务方案;以重点更新项目为切入点,展现OPD+F+EPC+O全周期专业服务能力,探索可复制推广模式,打造核心拳头产品。
聚焦风险防控,守住发展底线。严控安全生产风险,严格落实安全生产主体责任,严防各类安全事故发生;严控合同履约风险,加强全流程管理,及时化解矛盾,确保合同顺利履行;严控财务资金风险,加强资金统筹调度,加大应收账款催收力度,合理管控融资规模,降低财务成本,保障资金链安全。
抓作风强执行,夯实发展支撑。锤炼严实作风,筑牢干事创业思想防线,树立“求真务实、真抓实干”的工作导向;总部下沉一线解难题,项目班子勇担当,破解项目推进的堵点难点;强化执行担当,打通决策落地“最后一公里”,闭环落实不打折扣,层层压实责任,以奋斗精神攻坚克难,凝聚逆势突围合力。