深圳企业家为什么爱跑步、敢滑翔伞?一个跑者的真实案例

“解剖麻雀”是一种典型的调查方法，其工作原理主要体现在：标准选择、深入剖析、由点及面、指导实践。

今天，我们选择来研究的这位深圳企业家，既是一名跑者，又是一名滑翔伞爱好者。

为什么选择他，因为他身上有明显的企业家烙印，同时又具备“新深圳人”身上的大多数特点。所以，我们由点及面，想从他身上找到一些共性，分享出来，和大家探讨。

“跑步是日常的对抗，滑翔伞是偶尔的放纵。当你在几百米高空，风托着你，下面是整个深圳，你会突然明白：
原来世界这么大，原来我可以飞得更高。”他的这句话，在我脑海中久久回荡。

今天的他，是普通人眼里的成功者。

“我为什么会成功，有自身的努力，也有大环境的推动，天时地利吧！”他谦虚地总结道。下面的话，是由我和他的聊天内容整理而来。

一，内部原因：

1，把“逆风”当成训练场，而不是终点。深圳企业家跑者很少把经济周期当成“行业问题”，而当成“个人撞墙期”。就像马拉松跑到26公里后开始腿抽筋，他们会想：疼是正常的，疼说明我还在往前。


伟哥说：“公司难的时候，我更要跑。因为跑完之后，我知道自己还能扛。”

2，把身体当成“第一资产”。
他们知道：现金流可以断、订单可以丢，但身体出问题了，一切都归零。晨跑对他们并非意味着爱好，而是投资回报率最高的资产管理。跑完后大脑清醒、情绪稳定、决策更精准，这比“请那些没有创过业，嘴上却夸夸其谈的商业咨询师”更有价值。

3，把“极限体验”当成情绪解药。滑翔伞、冲浪、跑步，这些都不是炫酷，而是调节情绪的一种方式。在高空或海里，他们短暂脱离“老板”“老公”“爸爸”的身份，只剩“我还能不能再往前一步”的原始驱动力。这种“定期归零再重启”的能力，让他们在商战里很少会崩溃。

4，极强的“延迟满足”能力。他们不追求即时快感（躺平、刷剧、物质消费），而是把快感延迟到“跑完那一刻”“公司活下来那一刻”“孩子看到爸爸还在拼那一刻”。
这条肌肉，或许是深圳人最硬的内核。

二，外部原因：

1，失败成本相对可控。深圳的创业生态容错率高：公司倒闭了可以再来，欠债了可以东山再起。很多人“输得起”，所以敢拼、敢跑、敢飞。

2，高密度竞争逼出“必须动”
。深圳是全国最卷的城市之一，停下来就会被甩开。晨跑、滑翔伞、健身，都是“必须动”的外化表现——
不动，就会被竞争对手分分钟超越，也会被时代甩在身后。

3，“失败叙事”被稀释。深圳到处是“倒了又起来”的故事。伟哥身边就有朋友公司倒闭后半年又起飞。
这种氛围让“失败”不再是耻辱，而是“下一站的起点”。

4，户外资源近在咫尺。大鹏、南澳、阳江、惠州……周末开车一小时就能滑翔、冲浪、爬山。深圳人把“探险”变成了周末的“能量充电站”。

我在深圳的这几天，最大的感受是：
那些成功的企业家，不是不怕失败，而是怕“活着却不动”。这种精神，或许是源于海洋文明的传统：每一次出海，都是一种新的生存挑战，更是一种收获的渴望。