“家装联”作为广州建博会重磅打造的家装生态赋能IP，核心使命聚焦“赋能装企增长，链接供需共赢”，积极构建“展会平台+品牌企业+装企”的新型供应链体系。因此，家装联联动装企推出“789家装节”系列赋能活动，推动上下游从“展期对接”走向“协同共创”。
近日，“家装联”携广州百得胜智能家居有限公司、山东亦木装饰材料有限公司、极景门窗有限公司、杭州易庐智能科技有限公司、广西德科康集团、浙江金和美工贸有限公司等展商企业代表，先后走进天津信日装饰集团、瑞星优装装饰工程（天津）有限公司。供需双方围绕本次共创重点，就采购需求、付款边界、服务能力、营销内容形成初步共识，推动“789家装节”从展期节点活动升级为全年共建机制。
▲活动花絮
▲信日装饰集团董事长 张强
信日装饰作为2025年首届“789家装节”发起单位之一，深度参与了家装节系列活动。对此，张强董事长表示：“2025年我们把家装节当成一套经营系统去跑，不是三天热闹，而是用了三个月来持续运营。我们在直播间、门店、内容话术、产品组合围绕同一主题重构，推动供应链在价格让利、产品升级、交付标准三大维度同步提升。在大的营销IP下，线上直播使留资到成交的转化更顺畅了，最终我们三个月做到了过亿规模。2026年，我们将把“789家装节”上升至集团层面的活动，多店联动、主题放大、强化打法，把家装节这个IP做成增长可复制的闭环。”
▲瑞星优装董事长 刘佳琪
在瑞星优装的参访中，董事长刘佳琪也谈到：“装企要增长，获客和交付必须同等重要。我们欢迎更多品类进入体系，但要先把边界讲清：质量环保是红线，产品与价格要确定，非标增项要可控，供货安装售后要能对齐装企流程。谁能把施工效率和交付可控性做出来，谁才是长期伙伴。”
▲中国建博会展商营销负责人 陈鹏汉
中国建博会展商营销负责人陈鹏汉在活动致辞中提到：“天津站，是共建起点，更是合作序章。未来，我们期待实现三方共赢：让参展企业精准把握家装市场，同频装企需求和交付链路；让装企获得优质供应链资源与前沿技术，通过共研共建提升核心竞争力；让建博会资源与各区域市场深度融合，打造区域合作样板。”
▲装企炼接创始人 胡炼
装企炼接创始人胡炼表达了对2026年“789家装节”的展望：“2026年‘789家装节’将更重视可验证。我们将以‘共建计划’为抓手，把全年节奏跑出来：走进装企、走进工厂、专题共创、复盘沉淀，围绕‘共研产品、共建交付、共创内容、共振节点’把合作变成可执行清单。为下一站城市行继续扩样本，为7—9月节点集中爆发提前蓄能。”
在本次参访闭门交流中，讨论反复聚焦一个关键词：确定性。确定产品与价格、确定交付与售后、确定内容与转化等等。
装企侧，现场给出三大“硬标准”
第一，质量安全、环保稳定是底线；
第二，产品和价格要确定，尽量减少非标与增项；
第三，交付和售后要能嵌入装企体系，能被流程管理、能被复盘复制。
展商侧，六家企业分别给出了企业“能力点值”，并在现场和装企代表共同拆解试点方式：
▲极景门窗COO首席运营官 叶晓鹏
极景门窗：把门窗定制的测量、计价、下单、安装售后做成体系化服务，讨论如何对齐装企交付节点与风控边界。
▲亦木良品运维部经理 郭金伟
亦木装饰：以“门墙柜同色配套”为核心能力，现场对接装企设计落地与标准化选型的共创空间。
▲百得胜招商总监 张慧
百得胜：以环保定制与柜墙门一体化路线切入，重点对接中高端客群装企的店中店/渠道协同模式。
▲易庐智能产品经理 张燕燕
易庐智能：围绕全屋智能样本间与交付调试服务，探讨“装企内容表达+终端体验转化”的联动打法。
▲德科康销售经理 成毅
德科康：从材料性能与施工友好切入，讨论先做验证、再做集采的推进路径，降低装企试错成本。
▲德盾装甲门京津业务经理 谢刚
德盾装甲门：围绕入户门的套餐化与旧改场景切入，重点对接客群匹配、价格体系与结算规则的适配。
经过全天的沟通洽谈。供需双方初步形成合作共建的落地路径：以样本间/工地试点为先导，把产品组合、价格机制、交付接口、售后响应写进清单；能测试的先测试，能上样的先上样，能共创内容的先共创内容——把合作从“意向”推进到“可执行”。
天津站，是”789家装节“共建计划第一块基石。未来，装企城市行将继续参访更多区域的标杆装企，把每次形成的清单和机制在不同城市、不同装企体系反复验证。让“共建”成为装企增长的新序章，让“789家装节”助力全链条协同共赢。
2026.7.8-11
大家居建装行业的“大年初一”
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