近日，一张盖有深圳蕾奥规划设计咨询股份有限公司公章的内部会议决议图片在多个行业社群中广泛传播。决议显示，这家民营规划龙头、A股上市公司宣布，因“市场竞争加剧、项目回款缓慢、现金流持续承压”，决定不发放2025年度全员年终绩效奖金。这一决定在设计行业内引发了剧烈反响与广泛讨论。
引发争议的关键点在于公司财务数据呈现的复杂性。根据蕾奥规划2025年第三季度报告，公司前三季度归母净利润同比大幅增长约142%，扣非净利润也增长逾111%，账面盈利表现亮眼。然而，同期经营活动产生的现金流量净额却为负值，超过-1200万元，反映出项目回款滞后导致“账面利润”未能转化为实际现金流入的困境。此外，公司年报显示其正将相当比例的营收投入人工智能、算力等研发方向，固定资产显著增加。部分员工质疑，在现金流紧张的前提下，公司的资源分配优先级令辛勤工作一年的员工感到失望。
蕾奥规划的状况被业内视为当前设计咨询行业的一个缩影。在城镇化进程进入新阶段、传统大规模开发建设模式减弱的背景下，规划设计行业正经历深度调整。行业内部呈现显著分化：部分专注于水电、能源等领域的国有设计院业务相对稳定，员工收入保障较好；而大量依托地产、传统市政项目的民营设计院及中小型机构，则普遍面临项目缩减、回款周期极长、价格竞争激烈的严峻挑战。
在这种行业生态中，许多设计院采用“低月薪+高绩效（年终奖）”的薪酬模式，员工全年收入严重依赖年终结算。当公司现金流紧张时，年终奖的发放便首当其冲成为风险环节，直接导致员工全年预期收入落空，生计受到影响。
此次事件折射出的深层议题是：在企业战略转型与应对行业周期性困难的过程中，如何平衡长期投入、短期经营风险与核心员工权益保障。
一方面，企业面临市场下行、回款困难的现实压力，并需要投资未来以寻求技术转型与业务突破；另一方面，设计师作为知识密集型行业的核心资产，其职业获得感、收入安全感和团队稳定性，直接关系到企业的服务质量和长期发展根基。当“共渡难关”的代价完全由员工承担时，不仅可能挫伤团队士气，加剧人才流失，也可能动摇企业可持续发展的根本。
2026年，设计行业的调整预计仍将持续。对于从业人员而言，提升在数字化、绿色低碳、城市更新等新兴领域的专业技能，或许是增强职业韧性的关键。而对于企业，尤其是上市公司而言，如何在财报中展现长期价值与对人力资本的重视，建立更透明、更抗周期的利益分享与风险共担机制，是在行业洗牌中构建真正竞争力的重要课题。蕾奥规划的事件，已成为触发全行业深入思考的一个标志性案例。
