2026年,广州地铁咨询“五大价值”强动力,聚势谋远跃新程

聚焦党业深度融合，聚力“五大价值”创造，强化干部全链条管理，深化党工团互融共促、协同发展，实现党建引领融合提质。

重点策划开展“建企三十周年”系列活动，实现宣传思想全面引领、文化传播矩阵打造、品牌形象立体升级。

系统实施政治监督铸魂、“三不腐”赋能、精准执纪砺剑“三大工程”，精准监督固本清源。

做优做强广州地铁业务，持续提升服务品质与履约效能；深耕大湾区、长三角核心经济圈市场，主动抢抓西北、新疆地区发展机遇。持续巩固澳门市场，有序推进香港及海外市场布局落地，逐步构建国际化业务发展格局。

持续巩固工程监理、全过程工程咨询、盾构及车辆监造、地铁保护及咨询等核心业务竞争力；力拓新能源领域市场，集中力量实现水利、能源等监理业务的项目获取，力争铁路、通信等核心监理资质“乙升甲”。

全力攻坚城市轨道交通装备产品认证（CURC）与铁路产品认证（RC）双资质，提升检验检测认证公司盈利能力，做强做优投资企业。

系统分解并推动“十五五”战略规划落地。推动职能部门“大部制”整合研究，深化任期制与契约化管理，构建高效协同组织，激发骨干队伍活力。

结合上市要求，系统更新企业治理制度与运营规范，稳步推进战略性收并购，优化资本治理布局。

以合同全生命周期管理为主线，推行履约风险清单化管理。配合审计整改并推动监督前移，筑牢风控合规体系。

对标上市要求，筑牢财务合规与价值管理体系，全力保障经营性现金流安全。深化项目全周期效益管理，健全财务管理体系。

持续完善工序标准化体系，加强重大项目的技术攻坚与专家支撑，促进成果转化与高质量产出。

集中力量推动盾构系统改造升级与安全风控平台建设，推动生产域数字化实现系统全面上线应用，推动数智融合应用。

严格落实人员调度中心公开竞聘与评估淘汰机制，确保人岗适配，全力推动人员“能进能出”，增强人力配置效能。

紧扣海外业务拓展及公司高质量发展需求，构建“专业技术+管理能力+海外专项”培训体系，推动人才能力与组织发展需求匹配。

围绕“防风险、强基础、提质效、促转型”方向，持续抓好主体责任落实与重大风险管控，巩固安全治理基础，树立集团业务安全管理标杆。

加强AI技术在风险识别、预警预测中的应用，建立无人机常态化巡检机制，打造“人防+技防”智慧监管模式，提升安全质量监管效能。

完善质量管控体系。严抓首件（样板）验收，细化关键工序、隐蔽工程验收标准，加强实测实量，打造优质精品工程。