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办公室统筹综合管理工作实务与行政文秘人员核心技能提升培训班
01
培训背景
办公室作为集管理、服务、组织与协调等职能于一体的综合性办事机构,是各单位提升管理效能、确保信息畅通、加速工作运转、协调内外关系和提供决策支持的关键枢纽,其管理水平与行政文秘人员的素质能力直接关系着企业整体运营效率、沟通协作成效以及对外形象的展现。
办公室通过严谨高效地执行“三办”(办文、办会、办事)业务、即办文工作中对各类文件的起草、审核、收发、归档等环节的精细化处理,确保文件信息的准确性、完整性与保密性;办会工作中对会议从筹备到善后的全流程专业化把控,使会议成为思想交流、决策制定的高效平台;办事工作中对各类行政事务、专项任务的妥善安排与高质量完成,展现卓越的组织协调与执行能力等,在机关、企事业单位日常工作中发 挥着不可或缺的重要作用。
为助力提升办公室综合管理效能与职业素养,强化办公室工作的核心能力,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联管理咨询中心定于2025年12月-2026年1月分别在成都市、广州市举办办公室统筹综合管理工作实务与行政文秘人员核心技能提升培训班,希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下:
02
培训内容
(一)办公室综合管理工作实务
1.办公室工作面临的挑战机遇与素质要求
2.办公室在企业组织架构中的核心地位与多重角色剖析
3.办公室高效工作流程与制度建设
4.办公室资源管理与成本控制
5.办公室综合管理工作的关键要点与实践技巧
6.办公室接待工作基本原则及交往礼仪与案例分析
7.办公室管理思维定式,培养创新意识与创新能力
8.数字化办公与人工智能在办公室管理中的应用趋势
(二)办公室督查督办和行政事务管理
1.办公室职能中的工作督办职责及案例分析
2.督查督办如何与纪检监察、绩效考核等深度融合,创新督查理念、方手段、机制式、
3.提升督查督办工作效能的途径和方法
4.行政事务管理工作的特点及具备的能力素质、职业道德
5.行政事务管理核心业务优化与提升
6.信息化技术在办公室督查督办与行政事务管理中的应用场景与管理(三)公文写作重要规则与写作实践技巧及AI工具赋能
1.公文格式要素与文种选用规则
2.公文拟制程序与实操要求
3.公文处理流程及基本要求
4.公文标题写作规范与常见病误分析
5.请示、报告、通知、通报、函、纪要、计划、总结等常用公文的写作方法与案例分析
6.领导讲话稿的起草方法与案例分析
7.如何写好应对媒体的讲话稿
8.调查报告的起草方法与案例分析
9.AI辅助公文写作的方法和技巧
(四)基于工作协同的高效沟通与职业表达
1.如何与不同人际风格的人沟通
2.跨部门沟通技巧与策略
3.向上管理与向下沟通的平衡之道
4.外部沟通与公共关系维护基本原则与技巧
5.结构化思维与正向表达
(五)办公室日常事务处理技巧
1.办公室危机处理及应对技巧
2.时间管理及工作统筹技技巧
3.日常商务活动中应注意的问题
4.办公室文秘人员利用 AI 工具快速制作 PPT
5.办公室行政印章管理实务
(六)办公室自我管理--时间管理与情绪管理
1.时间增效---时间管理核心方法与工具应用
2.情绪疏导---情绪管理关键技巧与策略提升
3.时间管理与情绪管理的协同融合与职场实践应用
(七)高效会议的策划组织和应变协调能力
1.会议需求分析、会议准备要领关键要素与标准
2.会议进行中的服务和保障
3.会议突发事件的应对和处理
4.会议主持技巧、控场能力及职业形象塑造
5.会议结论引导与总结技巧
6.AI 工具在会议纪要中的应用
(八)安全与保密管理实务
1.新《保密法》解读及企业保密工作面临的形势与挑战
2.办公室安全与保密范畴界定与体系构建
3.涉密文件全生命周期管理规范及涉密会议与办事的保密工作要点
4.涉密信息存储介质管理实务
5.对外业务交流与宣传报道中的保密管理
6.涉密音像制品的保密管理细则
7.涉密工作工勤人员的保密管理要点
8.机要传输、通信及办公自动化保密管理要点
9.接待工作中的保密管理规范
10.保密工作的监督检查与应急处理
(九)档案管理操作实务
1.新《档案法》解读与档案管理工重点解析
2.办公室档案如何规范管理
3.档案管理的主要问题及对策
4.档案的保管期限定及归档范围
5.办公室档案保密与利用
6.电子文件管理的原则和基本方法
7.电子文件管理难点和障碍
8.单位档案室查借阅档案流程
报名联系人:平江红 15810860301(微信同号)
03
培训对象
各单位相关领导、办公室主任;各单位党委、办公室、行政综合管理、机要、文秘、档案、信访、人事、企划、宣传、通讯等相关工作人员。
获取完整招生文件、日程安排、开票信息、报名表请联系平老师
04
主讲专家
届时拟邀请相关领域资深专家授课,并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。
05
培训时间及地点
2025年12月24日-27日 (24日为报到日) 地点:成都市
2026年1月23日-26日(23日为报到日) 地点:广州市
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培训费用
1.收费标准
培训费: 2900 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理。
2.指定汇款账号
账户名称:北京中会联管理咨询中心
开 户行:市国工商银行股份有限公司北京半壁店支行
账号:0200280619200032587
行号:102100024703
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指定报名联系人
获取红头文件、日程安排、开票信息、报名表请联系平老师 平江红 老师电话(师资经济、酒店推广勿扰)15810860301 qq:819644875@qq.com
08
往期会场


2026年1月23日-26日(23日为报到日) 地点:广州市
2026年1月20日-23日(20日为报到日) 地点:海口市
2026年1月20日-23日(20日为报到日)地点:哈尔滨市
2026年1月20日-23日(20日为报到日) 地点:广州市
2026年1月22日-24日(22日为报到日) 地点: 北京市
(7)城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题
2026年1月29日—31日(29日为报到日) 地点 :西安市
2026年1月25日-31日(25日北京出发,31日返程) 地点: 阿联酋
(9)人力资源合规劳动用工风险防控多元化用工劳动关系管理与仲裁争议解决司法解释(二)新规场景应对策略末等调整不胜任退出专题培训班
2026年3月26日-29日(26日为报到日) 地点;成都市
2026年4月20日-23日(20日为报到日) 地点;南京市
2026年5月19日-22日 (19日为报到处) 地点:西安市
(10)人力资源创新管理、"三定"方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务
2026年3月24日-27日(24日为报到日) 地点: 广州市
2026年4月22日-25日(22日为报到日) 地点: 西安市
(11)办公室行政统筹管理综合技能与组织效能提升及职能运转价值重构实战研修班
2026年3月25日-28日(25日为报到日) 地点:武汉市
2026年4月21日-24日(21日为报到日) 地点: 西安市
(12)全媒体时代新闻采编、撰写、宣传运营与国有企业舆情风险防控高级研修班的通知
2026年3月24日-27日(24日为报到日) 地点: 杭州市
2026年4月15日-18日(15日为报到日) 地点: 济南市
(13)十五五”国资国企改革攻坚实战暨高质量发展核心与穿透式监管、三资盘活、债务化解、契约化落地与治理能力现代化
2026年3月25日-28日(25日为报到日) 地点: 成都市
2026年4月21日-24日(21日为报到日) 地点:厦门市
(14)国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践专题研讨班
2026年3月24日-27日(24日为报到日) 地点: 广州市
2026年4月15日-18日(15日为报到日) 地点: 武汉市
(15)企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新公司法下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控
2026年3月26日-29日(26日为报到日) 地点:苏州市
2026年4月23日-26日(23日为报到日) 地点:长沙市
(16)强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控
2026年3月25日-28日 (25日为报到日) 地点:成都市
2026年4月22日-25日 (22日为报到日) 地点:杭州市
2026年5月19日-22日 (19日为报到日)地点:西安市
(17)基层党建工作实务与AI技术在党建中的场景应用
2026年3月25日-28日(25日为报到日) 重庆市
2026年4月22日-25日(22日为报到日) 上海市
(18)事业单位人才发展实践—岗位、招聘、任用、激励与数据化人事管理实战
2026年3月26日-29日(26日为报到日) 地点:昆明市
2026年4月21日-24日(21日为报到日) 地点:南京市(19)《压实会计工作责任》《会计基础工作规范》背景下的政府会计内控建设评价、国资管理政府与财务巡察审计实务及风险防控
2026年3月24日-28日(24日为报到日) 地点: 西安市
2026年4月21日-25日(21日为报到日) 地点:厦门市
(20)十五五财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建预算合规管理与风险控制及全过程全方位预算绩效管理实务
2026年3月23日-27日(23日为报到日) 地点:杭州市
2026年4月13日-17日(13日为报到日) 地点:成都市
【线上课】
(1)【线上课】国有企业劳动用工合规管控实务与国有企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制重构线上专题培训
(3)线上课:新《公司法》解读/进一步完善中国特色现代企业制度与国企“三会一层”法人治理专题线上培训班
(4)【线上课】外部董事履职能力提升与外部董事投资决策管控实务线上培训班
(5)【线上课】国有企业合规管控暨经营合规、合同合规管理及新《公司法》下企业依法治理与法律风险防范”线上专题
(6)线上培训班:办公室管理工作实务与文秘人员核心技能再提升班
(7)【线上课】AI赋能办公效能提升数据分析与决策写作、制图PPT、EXCEL、Word及AI 在企业管理中的数智化应用
(8)【线上课】国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点与职业经理人体系建设”线上培训班
(9)【线上课】人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧培训班
(10)【线上课】“AI技术赋能+战略思维”双轮驱动的国有企业人力资源管理实战革新与应用场景技能进阶培训班
(11)【线上课】公司治理集团管控体系建设暨董事监事履职实务线上培训班
(12)【线上课】新一轮国企改革深化提升行动背景下完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制专题
(13)线上课 :建设项目档案管理培训班
(15)线上课:办公室管理工作实务与文秘人员核心技能再提升班
(16)【线上课】“招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范”线上培训班的通知
(17)事业单位人事、办公室、财务综合。。。。。
【证书】
在线教育、高端研修、事业单位改革、财税体制改革、法律、PPP及绩效管理、红色教育、生态环保、全面预算绩效、地方政府债务规划、融资平台公司市场化转型、国企改革、三项制度、公司治理、员工持股、经理层、任期制、国企(含城投公司)混改及资本运作、集团管控及中长期激励、国有资本投资和运营公司组建规划、“两新一重”项目谋划及投融资、新型城镇化的片区开发及公益项目投融资、精准扶贫和乡村振兴策划、政府基金与金融服务 岗位证书、学历教育、职业经理人资质评价证书、中级经济师 、行政文秘证书、招标采购师、建造师培训课程定制 赴企内训、可为国央企、民企的提供500w-5yi的融资。可提供国标参编服务!
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