封面图 |《企业强人》剧照
民营企业的传承,堪称生死关。过去这些年,我们看到了很多企业在传承问题上摔跟头,如果处理不好,整个企业可能就此走向衰败。
今天和大家分享一家刚刚平稳交接班的企业。从1997年夫妻档创业,到2020年二代接任董事长,再到如今母亲将股权全部转让儿子,这家企业似乎已经迈过了传承的坎。除此之外,近些年这家公司屡次踩中风口的故事,也值得一看。
作者:吕敬之
来源:融中财经(ID:thecapital)
中国财富版图正在悄然更迭。
就在近日,东阳光发布公告,联合创始人郭梅兰因「年事已高」,将其持有的乳源寓能电子、乳源新京科技全部股权无偿转让予38岁的儿子张寓帅。
至此,张寓帅成为这家市值超800亿元的上市公司唯一实际控制人,间接持股比例达38.70%。母子二人以400亿元身家位列《2025胡润百富榜》第146位,稳坐东莞首富宝座。
这场看似平静的交接,实则是中国民营经济代际传承的关键样本——从草根创业到千亿平台,从母亲掌舵到「创二代」接棒,东阳光不仅完成了控制权的平稳过渡,更折射出新一代企业家对产业未来的新理解与新布局。
在新能源、新材料、生物医药等赛道加速融合的今天,这位年轻掌门人能否延续辉煌,并带领东阳光迈向全球价值链更高端?
答案,正在书写。
东莞首富,刚刚完成了接力棒。
近日,东阳光联合创始人郭梅兰将其持有的核心资产全部转让给儿子张寓帅。至此,这位38岁的「创二代」成为东阳光唯一实际控制人,独自掌控着市值超800亿的上市公司平台,母子二人合计400亿元的财富版图实现平稳交接。
东阳光披露公告显示,因郭梅兰年事已高,她与儿子张寓帅签署了《股权转让协议》,将其所持有的乳源瑶族自治县寓能电子实业有限公司(下称「乳源寓能电子」)71.75%股权、乳源瑶族自治县新京科技发展有限公司(下称「乳源新京科技」)74.63%股权全部转让予张寓帅。
张寓帅,图源:东阳光官网
在中国民营经济的发展长河中,「创一代」打江山、「创二代」守江山的故事屡见不鲜,但真正实现平稳、高效、战略清晰的交接却凤毛麟角。东阳光此次控制权转移,堪称教科书级的家族企业传承案例。
郭梅兰作为联合创始人,自上世纪90年代起便与丈夫张中能共同创办东阳光实业,历经三十余年风雨,将一家地方性铝箔加工厂蜕变为横跨电子材料、新能源电池、生物医药三大核心板块的综合性产业集团。而今,她选择在自己尚健朗之时主动退居幕后,将全部核心资产交予独子张寓帅,既是对儿子能力的信任,更是对东阳光未来战略方向的深思熟虑。
张寓帅并非「空降」的富二代。
公开资料显示,他早年留学海外,主修金融与工程交叉学科,归国后并未直接进入董事会,而是从基层岗位做起,先后在东阳光旗下电子材料厂、新能源项目部轮岗,深度参与多个重大技改与投资决策。
2018年起,他开始主导公司新能源板块的战略转型,推动东阳光切入锂电池铝箔、PVDF粘结剂等高附加值材料领域。这一系列举措不仅使东阳光在新能源浪潮中抢占先机,也让张寓帅在内部赢得了「懂技术、敢决策、有远见」的口碑。
值得注意的是,整个转让过程未涉及对价支付,属于典型的家族内部无偿赠与,既规避了复杂的税务结构,也避免了市场对「套现离场」的误读。
更重要的是,公告明确强调「郭梅兰不再持有任何间接权益」,彻底切断了母子共治的模糊地带,确立了张寓帅作为唯一实控人的权威地位。这种「断舍离」式的交接,彰显了东阳光治理结构的现代化意识——家族情感让位于企业制度,个人意志服从于战略需要。
在当前中国经济由高速增长转向高质量发展的背景下,家族企业的代际传承已不仅是财富分配问题,更是治理能力、创新动能与社会责任的再塑造。张寓帅所代表的「85后」新生代企业家,成长于全球化与数字化浪潮之中,既继承父辈的实干精神,又具备国际视野与系统思维。
他多次在内部会议中强调:「东阳光的未来不在规模,而在价值;不在模仿,而在原创。」这种理念正深刻影响着公司的资源配置——2025年,公司研发投入同比增长37%,研发人员占比提升至18%,并首次设立首席科学家岗位。
这场交接,不是终点,而是一个新时代的起点——一个由年轻力量主导、以创新驱动、以全球竞合为舞台的新东阳光,正在启航。正如张寓帅在接受媒体采访时所言:「我接过的不是一张股权证书,而是一份沉甸甸的责任。东阳光的下一个三十年,必须比上一个三十年更有技术含量、更有社会价值、更有世界影响力。」这份宣言,或许正是中国「创二代」集体觉醒的缩影。
东阳光的故事,始于广东东莞的一间简陋厂房。
1990年代初,中国正处在改革开放的黄金期,制造业浪潮席卷珠三角。郭梅兰与丈夫张中能敏锐捕捉到电子工业对高纯度铝箔的迫切需求,创办东阳光实业,最初仅为日本、韩国企业提供低端电子铝箔代工。
彼时,国内高端铝箔几乎全部依赖进口,技术壁垒高、利润微薄,但东阳光凭借极致的成本控制与快速响应能力,在夹缝中求生存。创业初期,夫妻二人白天跑客户、晚上盯产线,亲自搬运原材料,用「蚂蚁啃骨头」的精神一点点积累起第一桶金。
真正的转折点出现在2000年前后。随着中国加入WTO,全球电子产业链加速向中国转移,东阳光抓住机遇,投入巨资引进德国、日本先进轧制设备,并组建本土研发团队攻关高精度铝箔工艺。
2003年,公司成功量产厚度仅6微米的电子铝箔,打破日韩垄断,一举成为华为、中兴等通信巨头的核心供应商。
此后二十年,东阳光展现出惊人的战略定力与跨界整合能力。
2007年,公司进军医药领域,收购宜昌长江药业,布局抗病毒药物;2015年,切入新能源赛道,成立东阳光科,专注锂电池关键材料;2020年后,又大举投入PVDF(聚偏氟乙烯)产能建设,该材料是锂电池正极粘结剂的核心原料,一度因供应短缺价格暴涨十倍。东阳光凭借垂直一体化布局,迅速成为全球少数几家具备PVDF全产业链能力的企业之一,2024年相关业务营收突破百亿元,占公司总营收近四成。
支撑这一跨越式发展的,是东阳光独特的「技术+资本」双轮驱动模式。
一方面,公司每年研发投入占比超5%,在东莞、宜昌、乳源等地设立五大研发中心,拥有专利超2000项;另一方面,通过资本市场持续融资,累计募资超200亿元,用于产能扩张与并购整合。
尤其值得一提的是,东阳光在生物医药领域的布局虽起步较晚,但精准切入胰岛素、抗流感药等细分赛道,并与中科院、华中科技大学等机构建立联合实验室,逐步构建起「化学药+生物药+原料药」三位一体的研发体系。
2022年,其奥司他韦仿制药获批上市,恰逢流感高发季,单季度销售额破8亿元,成为现象级产品。
回望东阳光的成长史,它既是中国制造业从代工走向自主的缩影,也是民营企业在政策红利、市场需求与技术创新共振下实现裂变式增长的典范。
郭梅兰作为联合创始人,始终秉持「做精主业、稳健扩张」的理念,拒绝盲目多元化,确保每一步扩张都建立在核心技术与现金流支撑之上。即便在2018年贸易摩擦最严峻时期,当同行纷纷收缩战线时,东阳光反而逆势加码研发投入,提前布局新能源材料,为后来的爆发埋下伏笔。
更深层的成功密码,在于其「扎根县域、服务全球」的独特发展模式。
东阳光总部虽设于东莞,但主要生产基地却布局在广东乳源、湖北宜昌等欠发达地区。这种「反向选址」策略不仅享受了地方政府的税收与土地优惠,更通过产业带动实现了乡村振兴——乳源基地直接提供就业岗位超5000个,间接拉动上下游就业近万人。
郭梅兰曾说:「企业不能只算经济账,更要算社会账。」这种朴素的价值观,使东阳光在地方政企关系中始终处于良性互动状态,为其长期稳定发展提供了软性保障。
站在800亿市值的新起点,张寓帅面临的既是机遇,也是前所未有的挑战。
在新能源材料领域,东阳光正加速推进「零碳工厂」建设。2025年,公司在乳源基地投建的全球首条全绿电PVDF生产线正式投产,利用当地丰富的水电资源实现生产环节100%可再生能源供电。此举不仅大幅降低碳足迹,更使其产品获得欧盟「碳关税」豁免资格,为出口扫清障碍。同时,公司正与中科院合作开发固态电池用新型聚合物电解质,力争在下一代电池技术中占据先发优势。
张寓帅提出,到2030年,东阳光新能源材料板块要实现「三个50%」——50%产品出口海外、50%技术为原创、50%营收来自高毛利新品。为支撑这一目标,公司计划未来三年新增研发投入60亿元,并在全球设立三个海外研发中心。
在生物医药方面,东阳光不再满足于仿制药生产,而是全面转向创新药研发。公司已启动「灯塔计划」,聚焦糖尿病、抗病毒、肿瘤三大治疗领域,未来五年将投入不低于50亿元用于临床前研究与IND申报。
东阳光的创新药管线梯队,图源:东阳光官网
尤为引人注目的是,东阳光正探索「AI+中药现代化」路径,利用机器学习筛选岭南道地药材活性成分,并结合合成生物学技术实现高效量产。
例如,其与清华大学合作的「青蒿素衍生物抗肿瘤项目」已进入动物实验阶段,有望开辟全新治疗路径。这一战略既呼应国家「中医药振兴」政策,又契合全球天然药物研发趋势,展现出东方智慧与现代科技的融合可能。
更深远的布局在于全球化。张寓帅明确提出「走出去、融进去」战略:一方面在越南、墨西哥设立海外生产基地,规避贸易壁垒;另一方面通过License-out与欧美Biotech公司合作,推动自研新药出海。2025年,东阳光一款抗流感新药已在巴西完成II期临床,有望成为首个由中国民企主导的全球多中心III期试验项目。
当然,挑战依然严峻。如何平衡短期业绩压力与长期研发投入?如何在全球人才争夺战中吸引顶尖科学家?如何在家族企业基因中注入更多现代治理元素?
这些问题,都需要张寓帅以未来的发展业绩作答。而他已展开行动——上任首月即启动高管年轻化改革,引入多位具有跨国企业背景的职业经理人;同时设立「青年创新基金」,鼓励内部创业,并承诺将每年净利润的5%用于员工股权激励。
更值得关注的是,张寓帅正推动东阳光从「产品制造商」向「解决方案提供商」转型。例如,在新能源领域,公司不再仅卖PVDF材料,而是为电池厂提供「材料+工艺+回收」一体化服务;在医药领域,则探索「药品+健康管理」模式,通过可穿戴设备收集患者数据,优化用药方案。这种从B2B向B2B2C的延伸,将极大提升客户黏性与品牌溢价。
这场东莞首富的接力,不仅关乎一个家族的传承,也是民营企业承载中国制造向中国创造跃升的时代缩影之一。
《VC/PE/MA金融圈》:做靠谱的金融人群体。
【商务合作】专用通道:请点击菜单栏或回复1查看。
回复 2 查看如何加入社群(知识星球)。