【广东东莞】第四十六期品管圈圈长实操沙盘训练营
- 2026-03-11 17:52:28
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满50人开班
品管圈推行过程中最常遇到的困境是什么?
品管圈不能顺利开展怎么办？
品管圈的操作步骤如何与管理手法结合运用？
品管圈如何不会变成一人圈？
随着我国医疗改革的不断深化，如今的医院管理趋势，已转向质量改善型的精细化管理模式。品管圈作为医疗质量持续改进的重要手段之一，具有全院自下而上，全员参与的特点，俨然成为医院质量改善的首选工具。
为进一步落实国家卫健委关于促进公立医院高质量发展等相关要求，全面促进各单位医疗质量及安全管理水平及管理工具应用能力，推动医院高质量发展，经研究决定于 2026 年 3月 29日--4月1日举办“第四十六期品管圈圈长实操沙盘训练营”， 本次活动采用工作坊授课模式，系统带领学员进行品管圈十大步骤的实际操作及品管圈工具运用，用激励、互动、实操等方式使学员在轻松地学习氛围下，掌握问题解决型品管圈的正确执行步骤、各类数据分析方法、设计和绘制图表等内容，让学员全程感受最正确的做法，最专业的解答，最轻松的学习！
更值得关注的是，本次课程将 AI 技术深度融入品管圈全流程：无需复杂设计经验，AI 可辅助生成契合圈组定位的圈徽圈名；AI 能根据需求快速生成查检表；无需繁琐绘图操作，AI更具需求生成流程图、柏拉图 —— 让原本耗时费力的 “设计与制作环节”，变成高效精准的 “智能辅助环节”，让学员聚焦于 “质量问题分析与解决方案制定” 的核心能力提升。
课程特别之处
1、正本清源：所有理念与方法导入皆来自品管圈盛行的台湾医界，以及国赛标准，而非理解与实施有偏差的二传经验；2、师资力量：台湾医管专家、实战经验丰富。有着大陆医院落地品管圈辅导经验、质量改善有据可查，效果明显；3、课程设计：理论培训，课堂中品管圈工具实例演练，专家现场指导，互相学习讨论观摩，理论与实际的相互印证；4、课程内容：所有课程皆从医院实际需求出发，符合医院现状，课程案例与实际运用相对应。
特训目标
1、训练出一批可实际运作品管圈的专业圈长；2、培养和储备医院内部质量管理人才，使质量管理得到持续性改善；3、QCC落地生根，自主持续不断运行，自下而上持续改善医院质量；4、低成本获得长效质量改善机制、节省大量培训成本。
课程安排
满50人开班
培训地点：广东东莞
备注：共4天课程，标准时间6课时/天
课程特别之处
1、成果导向：以训练出一批有能力组织圈员，成功改善科室问题的专业品管圈圈长为课程目标；2、人才交流：有来自大陆和台湾的讲师和学员，可对医院品管圈的实施进行充分交流，互相促进；3、成功分享：提供成功经验分享，站在巨人的肩膀上，与成功为伴。
适合人群
全国各级医疗卫生机构质控、医务、护理、院感、药事等专业质量管理人员以及医院优秀品管圈圈长、辅导员。
你将会得到什么？
了解未来全国医院品管圈发展方向，以及如何让品管圈活动在医院得以顺利推展，并有效协助医院质量改善。
品管圈十大步骤操作手法及品管工具运用，借鉴历年得奖案例的优良改善成果。
主讲专家介绍
陈俊凯
上海康程医院管理咨询有限公司 执行总裁
上海复旦医院管理有限公司 咨询顾问
广东省卫生经济学会医药产业经济专业委员会委员
向上滑动阅览
广东省清远市人民医院战略规划、品管圈、RCA、HVA、FMEA、SOP、专科经营助理培训项目
广东省东莞市人民医院等级评审工具、HFMEA运用培训项目(全国医院品管圈大赛三等奖)
广东省东莞市横坜医院RCA项目(全国医院品管圈大赛三等奖)
浙江省义乌市妇幼保健院精细化管理(FMEA、HVA、QCC、5S TPS、RCA)、服务体系建置项目
浙江省台州市第一人民医院精细化管理QCC、FMEA、HVA、RCA项目
浙江省永康市第一人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛二等奖)
浙江省萧山区第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)
江苏省句容市人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)、RCA、FMEA、HVA、5S、全院文件标准化SOP建置项目
江苏省无锡市嘉仕恒信医院品质文化建置、品管圈、RCA、HVA、FMEA、5S项目
江苏省昆山市第一人民医院精细化管理QCC、FMEA、HVA、TPS项目
江苏省扬中市第一人民医院精细化管理QCC(全国医院品管圈大赛一等奖)、FMEA(全国医院品管圈大赛一等奖)、HVA、5S、RCA项目(全国医院品管圈大赛三等奖)
江苏省镇江市第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖;两岸医疗品质促进交流竟赛银奖)
江苏省镇江市第一人民医院新区分院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)
江苏省句容市人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)
江苏省无锡市嘉仕恒信医院品质文化建置、品管圈、RCA、HVA、FMEA、5S项目
江苏省昆山市第一人民医院精细化管理QCC、FMEA、HVA、TPS项目
湖南省岳阳市二人民医院品管圈、应急管理项目
湖南省邵阳市中心医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛铜奖、全国医院品管圈大赛三等奖)
四川省眉山市中铁医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)、RCA、HVA、FMEA项目
海南省第二人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)
浙江省人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)
浙江省东阳市人民医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛金、银、铜奖)
山西省大同市同煤总医院品管圈项目 (全国医院品管圈大赛二等奖)
辽宁省本溪市金山医院品管圈项目
吉林省吉林大学第一医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)
吉林省吉林大学第二医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)
吉林省中国医科大学四平医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)
吉林省长春市长春骨伤医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)
四川省眉山市中铁医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)、RCA、HVA、FMEA 项目
四川省宜宾市第一人民医院品管圈项目(全国一等奖)
四川省绵阳市第三人民医院品管圈项目(全国三等奖)……
著作：
陈俊凯、黄建丰、廖鹤婷、李春艳、连淑萍、邱庆扬、王晏婷.玩转5S[M].上海.上海科学技术文献出版社，2019。
陈俊凯、黄建丰、王晏婷.玩转品管圈[M].北京.光明日报出版社，2015。
彭望清、朱胤.绩效革命[M].北京.光明日报出版社,2013.(参与作者)。
李晶、连淑萍、陈俊凯、赵树军等人(2018) .缩短腰椎间盘后路镜术后患者平均住院日.中国卫生质量管理， (25),5.
石亭、陈俊凯(2016).品管圈活动在提高口服药服药到口完成率中的应用. 护理与康复，15(9)，881-884。
石亭、陈俊凯(2014) .品管圈对提高新入院患者处理合格率的效果.中华现代护理杂志，20(28)，3617-3621。
蒋良芝、杨文伟、陈俊凯、李春艳(2014) .借力“品管圈”持续改进感控质量的实践与体会. 检验医学与临床，11(A01)，175-177。
肖燕、李娜、陈俊凯、奚从华(2014) .品管圈方法对提高护理人员胰岛素注射规范率的影响.护理学报，8，16-18。
欧阳、袁艳、陈俊凯、乡志忠、苏春香(2013). 品管圈在缩短彩色B超候诊时间中的应用·现代医院管理，54(3)，66-69。
成金焕、温穗文、陈俊凯、林洁容、郑惠容、梁瑜虹员、崔志英(2012).品管圈对提高产房医护人员工作前后洗手依从性的效果·广东医学, 33(16)，2532-2534。
陆晨英、马绽梅、陈俊凯、乡志忠(2011). 运用品管圈缩短门诊病人候诊时间·现代医院管理，44(5)，32-36。
陈俊凯、 陈宏勋(2008) . 防微杜渐剔除隐患·中国卫生， 6，64-65。
陈俊凯、 陈宏勋(2008) . 纠纷发生之后——急诊检伤分级与医院信息科技整合·中国卫生， 4，70-72。
陈俊凯、林义鈜、何清松(2006)·Research on the Relationship between Internal Marketing and Medical Personnel’s Turnover Intension in a Regional Hospital in the Situation of a Dangerous Outbreak of Illness Like SARS·澄清医护管理杂志，2(4) 。
陈俊凯、洪维河、林义鈜、周志衔、刘育能、何清松(2004)·某公立区域医院SARS事件医院内部营销作为与医护人员离职倾向之研究·医院，37(5)，11-23。
林义鈜、陈俊凯、林高德、何清松、刘育能、周志衔(2004)·某区域医院SARS事件医院内部营销作为与医护人员工作满意度之研究·医院，37(4)，11-22。(通讯作者)
周志衔、何清松、邱耀章、蓝守仁、陈俊凯、刘育能(2005)·国小学童口腔卫生行为之研究-以基隆市与嘉义市为例·学校卫生护理，17，17-30。
周志衔、何清松、邱耀章、蓝守仁、陈俊凯、刘育能(2004)·嘉义市国小学童口腔健康行为及相关因素之研究·台湾口腔医学卫生科学杂志，20(1)，11-22。
SARS事件医院内部营销作为与医护人员工作满意度及事件后离职倾向之研究(硕士论文)。
长期照护机构病患服务员肌肉骨胳伤害情形及相关影响因子之研究(大学专题)
课程费用
3999元/人
同一单位：
报名2-3人给予9折扣（报名1人无折扣）
报名4-5人给予8.5折扣
报名6人以上给予8.0折扣
本次学习班提供每位学员品管圈成果报告书模板、期末汇报PPT模板、品管圈现状把握查检表（不同案例模板）、医院品管圈竞赛办法、品管圈管理制度以及院内品管圈发表评分表的资料，课程结束后打包发送给学员。
备注：
我们将安排课程期间每位学员的午餐，外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。
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