复盘深剖,规划细谋。各部门负责人依次上台,细数2025年的工作成果,坦诚剖析工作中的短板与不足,又结合公司战略规划,清晰铺展2026年的工作目标与落地举措。
财务总监黄天明率先发布2025经营总结及2026整体规划,从营收、成本、利润等核心维度复盘全面经营状况,为2026年整体发展定下总基调。
副总裁兰珠丹代表市场部深入分析市场格局变化,结合行业趋势提出2026年市场拓展的核心策略,为业务开拓指明路径。
运营总监郭龙从流程优化、效率提升等维度复盘2025年前端业务工作,明确2026年前端业务的升级方向与攻坚重点。
业务总监刘博文聚焦项目交付与后端运营,复盘过往服务痛点,明确2026年后端业务提效增速、专业深耕的具体规划。
人力资源副总监薛文苑复盘人才梯队建设成果与不足,推出2026年人才培养与激励优化方案,为企业发展筑牢人才根基。
汇报尾声,齐董再次登台总结发言。齐董精准点评各部门工作亮点与改进方向,号召全体同仁摒弃保守思维,树立破局思想,敢于挑战更高目标,以创新突破的魄力推动公司实现新跨越。