一个医疗洼地的十年狂奔与未来迷局
01 | 底色
说起对深圳的印象，第一反应就是年轻，有钱。
确实如此。作为中国改革开放的特区与样板，从小渔村到国际大都市，天翻地覆。
医疗和教育是最基础的民生。教育方面，深圳确实用钱砸出来了。医疗也砸了无数真金白银，成效不错，但差距依然明显。过去一直说，医疗是深圳的洼地，所以这些年深圳不遗余力地在追赶差距。
犹记得2017年，深圳市卫健委委托艾力彼给全市公立医院做综合评价。在卫健委领导的带领下，我们走访了几家医院。当时就觉得，深圳是真的土豪——其中印象最深的是一家乡镇卫生院，投入动辄几十上百亿，广州的同行与之相比，显得十分寒碜。十年重金打造，这家卫生院如今已摇身一变，成为一家三甲医院。
那么深圳的医疗全貌究竟是怎样的？未来的方向又在哪里？
今天不妨来一探究竟。
02 | 出身
先说和睦家。
1997年，一个名叫李碧菁（Roberta Lipson）的犹太裔美国女人在北京创办了和睦家医院。那是中国第一批外资私立医院。她的想法很简单：中国不缺好医生，也不缺患者，缺的是一种"以患者为中心"的就医体验。
这个定位在当时几乎是开创性的。整个90年代，中国的医疗服务还深陷"看病难"的泥沼，和睦家提供的是一对一问诊、英文服务、国际保险直付——一整套完全不同的高品质医疗范式。
但这条路走得并不顺。和睦家两度从美股退市：2014年，被复星医药和TPG组成的买方财团以约14亿美元收购私有化；2019年，借壳前香港财政司司长梁锦松创立的新风天域，重新在纽交所挂牌；仅仅两年后，2021年8月，再次宣布私有化退市。
现在，和睦家归太古集团旗下的新风天域所有。
2021年底，深圳新风和睦家医院在福田区正式投入运营。7.3万平方米，规划350张床位，按综合三级标准建设，JCI国际标准运营——新风天域砸了大约30亿元。这是一次重资产押注。一家两度退市的公司，在深圳最核心的地段，盖了一栋26层的医院。
03 | 困局
要理解这次押注有多激进，你得看看整个行业正在经历什么。
2026年2月6日，卓正医疗在港交所上市。这家从深圳50平米小诊所起步的中高端医疗品牌，顶着腾讯、经纬、天图资本的明星光环，公开发售超购2730倍，上市首日涨35%。
然后，五个月，股价腰斩。
截至2026年7月，卓正医疗股价较发行价下跌超过52%，总市值从50亿港元缩水到不足20亿港元。成交极度低迷，单日成交额经常不到百万。
卓正医疗不是个例。
新世纪医疗——港股中高端妇儿医疗服务商，2025财年营收同比下降29%，由盈转亏，拥有人应占亏损1.15亿元。
更大的图景是：2025年，全国民营医院数量从2.69万家减少到约2.6万家，净减少近1000家。这是十年来民营医院数量首次出现负增长。
还有一个更刺眼的数据：民营医院的DRG医保拒付率平均高达31%，而公立医院只有8%。什么意思？民营医院辛辛苦苦看诊收的费用，近三成都可能被医保打回来。
整个中高端私立医疗赛道，都在承压。
原因其实不复杂：你在跟公立抢同一批客户。公立国际部在快速扩张——品牌有体系背书，学科有人才虹吸，价格比纯私立亲民。你拿什么打？
04 | 转身
但深圳和睦家没有走老路。
它没有去跟公立医院抢高端产科——那是和睦家起家的赛道，也是它最出名的标签。在深圳，它做了一件完全不同的事：吃到了深港跨境医疗这碗饭。
数据说话：
这里有一个关键转折。
和睦家原来的逻辑是"服务在深外籍人士"——这是它的老本行，也是所有外资医院的起手式。但深圳的外籍人口规模远不如北京上海，纯靠外籍人士撑不起一家7.3万平米的综合医院。
于是它转向了"服务跨境就医的中国人"——准确地说，是从香港北上求医的中国人。
这一步走对了。
深港之间的医疗落差，不是一般的大。同一家药厂、同一款靶向药，内地价格可能只有香港的一到两成。更关键的是，国产创新药的审批速度已经超过了香港——很多新药在内地已经上市了，香港还要等两三年才能批。
诊疗信息两地基本同步，医生都在看同样的国际指南。但药品可及性不一样，价格更不一样。
于是，一批又一批香港癌症患者，用脚投了票。
62岁的陈先生就是其中之一。香港人，2020年底确诊四期肺癌。香港公立医院排期漫长，私家医院收费高昂，他坐着轮椅过了福田口岸，十多分钟车程到了深圳新风和睦家。肿瘤科医生为他调整方案，换成国产创新药伏美替尼——价格只有同类进口药的四成。三个周期后，病情明显改善，如今每月复查一次，还能陪家人出去旅游。
这样的故事，在和睦家并非个案。在和睦家的肿瘤科，这样的港籍患者占到75%到80%，其中超过一半，是专程为国产原研创新药而来。
05 | 加码
如果只是一两个科室偶然尝到了跨境医疗的甜头，那不过是运气。但和睦家在做的是系统性押注。
2025年9月，成立"和睦家脑健康中心"，引入神经内科专家郭毅教授，聚焦阿尔茨海默病等脑健康早筛。
2026年3月，通过"港澳药械通"引入玫瑰痤疮新药伊维菌素乳膏，成为深圳私立医疗机构中的先行者。
2026年5月，与美国希望之城（City of Hope）癌症中心合作——这是美国顶级的综合癌症中心，每年开展超700项临床试验。希望之城的国际患者服务处，同步落地广州和深圳和睦家。
2026年6月，与国内第三方医检龙头金域医学签署战略合作协议，围绕国际肿瘤中心、高端健康管理和脑健康三大领域深度合作。
此外，深圳和睦家还入选了深圳市首批国际医疗服务试点单位，纳入了"港澳药械通"第三批指定医疗机构、香港长者医疗券大湾区试点计划。
这不是东一榔头西一棒子。
这是一张完整的网：深港跨境医疗为入口，肿瘤学科为尖刀，国际合作为品牌背书，药械通政策为武器，保险直付为支付闭环。
06 | 裂缝
现在来聊聊深圳这座城市。
2025年统计公报的数据：
全市医疗卫生机构6011个
三甲医院从十年前的约10家增至33家
床位9.23万张
全年诊疗量1.41亿人次
"十四五"期间投入卫生健康财政经费超2600亿元
深圳的医疗硬件，已经今非昔比。
但硬币的另一面是：
国家临床重点专科仅31个。北京两百多个，上海一百五十多个，广州一百四十多个。
复旦版百强医院，深圳深圳市第三人民医院入围（以感染病/结核专科见长），综合排名最高的深圳市人民医院列第98位。
艾力彼"中国顶级医院100强"（2024届），深圳有两家入围：深圳市人民医院第65位（A+）、北京大学深圳医院第83位（A）。
换句话说：深圳的医院"够多、够大、够新"，但在最核心的学科深度上，和北京上海广州还有巨大的落差。
这就是深圳医疗的结构性裂缝：硬件过剩，学科空心。 公立医院的扩张速度很快——33家三甲、9万多张床位——但学科建设需要时间沉淀，不是一栋新大楼就能解决的。国家临床重点专科两百多个对三十一个，这个差距不是一两年能填平的。而深圳的2000多万人口，医疗需求是实打实的。特别是深港之间，跨境就医的需求一直都在，只是过去没有被很好地接住。
07 | 三层粥
医疗这件事，本质上分三层。
第一层，基本医疗。 感冒发烧、糖尿病高血压、骨折缝合、生孩子——这些是医保在覆盖的事，是"白粥"。每个人都需要，但不需要多好，够吃就行。公立医院的主战场在这里。
第二层，改善医疗。 在基本医疗的基础上，你想用更好的药、更新的方案、更少的副作用——你想喝皮蛋瘦肉粥。比如癌症患者，医保覆盖的药能用，但国产创新药效果更好、副作用更小；或者进口靶向药已经上市了，你想试试。这一层，医保覆盖一部分，商保补充一部分，自费兜底一部分。
第三层，消费医疗。 体检、口腔、医美、脑健康筛查、抗衰老——这些不是"治病"，是"花钱买更好的状态"。类似燕窝。完全自费或商保为主，跟医保关系不大。
搞清楚这三层，再看深圳民营的出路，就清楚了。
08 | 补位
回到那个问题：民营医疗在深圳的出路到底是什么？
答案不是"对抗公立"。
跟公立抢内科、抢外科、抢急诊——抢第一层白粥——你赢不了。人家有财政补贴，有医保定点，有几十年积累的学科声誉和专家资源。你怎么打？
答案是找到公立做不了、不愿意做、顾不上做的事情。对应三层粥，民营的出路在第二层和第三层。
第一，改善医疗——深港跨境就医。
这是和睦家正在做的事。香港癌症患者北上深圳，不是因为深圳的基本医疗比香港好——香港的基本医疗水平全球前列。他们来是为了"皮蛋瘦肉粥"：国产原研创新药，价格只有香港的两成，审批速度甚至比香港更快。
深港之间的制度壁垒，决定了公立医院在跨境服务上的灵活性有限。而民营医院可以更快接入香港保险直付体系，更快适应港人就医习惯，更灵活地运用"港澳药械通"政策引入新药。和睦家就是最好的例子：港人专属接驳巴士、粤语服务团队、中英双语报告、医健通数据互通——这些不是一天建成的，是近五年深耕的结果。
第二，消费医疗——合规化的品质服务。
国际保险直付、多语种服务、隐私保护、个性化治疗方案——这些是公立体系不太愿意投入精力的领域。公立医院的KPI是诊疗量和周转率，不是服务体验。
体检、口腔、医美、脑健康筛查、抗衰老……这些消费医疗需求巨大，但公立医院的重心在治病救人，不会花大力气在这些"锦上添花"的领域。合规、高品质的民营机构，恰好可以补上这个缺口。
和睦家从1997年就在做这件事。近三十年的积累，不是轻易能复制的。
09 | 信号
十年前那家砸了几十亿的乡镇卫生院，如今已是三甲。这就是深圳的速度——也是深圳医疗的底色：敢投、快跑、不等不靠。
但硬件可以砸钱，学科不能。33家三甲、9万多张床位，撑起的是一个庞大但尚缺灵魂的医疗体系。真正的学科深度，需要时间，需要沉淀，需要一代代医生的积累。
和睦家的故事，恰恰揭示了另一种可能。
它不是靠砸钱堆出来的"下一个公立"，而是在公立体系尚未覆盖的缝隙里，找到了自己的生态位。深港跨境就医、改善医疗、消费医疗——这些不是公立做不了，而是公立顾不上、不愿做、不够灵活去做。
而这个生态位，只有深圳能给。
国产创新药的价格优势 + 接近国际水准的服务体验 + 深港之间的制度红利——三者叠加，构成了一个独特的组合。
所以和睦家的故事不是个案，是一个信号。
它告诉你：在深圳，民营医疗的终局不是成为"下一个公立"，不是去抢第一层白粥，不是跟三甲医院抢病人、抢医生、抢医保额度。
而是去熬第二层粥、去炖第三层汤。
成为公立做不了的那个角色。
成为制度缝隙里长出来的那棵树。
成为连接深港两个医疗体系的那座桥。
2025年，全国少了1000家民营医院。未来几年，这个数字可能还会更大。淘汰的都是跟公立抢同一碗白粥、又没有特色的。
活下来的，一定是那些找到了自己生态位的——要么把皮蛋瘦肉粥熬得比谁都好，要么把燕窝炖得让人愿意专门跑一趟。
至于公立那边，未来走向也已经隐约可见。
一是从"铺量"转向"攀峰"。33家三甲的规模已经够了，下一阶段的课题是学科纵深——不是再盖一栋新大楼，而是能不能在某一两个专科上做到全国前列。深圳已经在推的深圳市医学科学院、深圳湾实验室等基础研究平台，以及与北京协和医学院建立战略合作、引入中山大学医学院等优质资源，都是在补这一课。但学科建设是以十年计的慢功夫，急不来。
二是从"各自为战"转向"体系协同"。国家在推的城市医疗集团、紧密型医共体，深圳有条件走在前面。让三甲医院做疑难重症和学科引领，让基层医疗守住第一道防线，中间层用民营补位——三层各归其位，才能真正形成分级诊疗的闭环。
三是深港融合。前海、河套的政策红利还在释放中，港校、港医、港药的资源导入，可能是深圳公立医院弯道超车的一条捷径——前提是体制能跟得上。
三条路，指向同一个方向：公立攀峰、民营补位、体系成型。这才是深圳医疗走出"怪胎"阶段的真正出路。
而深圳的结构性裂缝——硬件过剩、学科空心、深港落差——恰恰同时给了公立和民营各自的机会。不是去填那个裂缝，而是在裂缝里长出公立长不出来的东西。
这可能是深圳给全国民营医疗的一份答卷。
也可能，是唯一的一份。
数据来源：深圳市2025年国民经济和社会发展统计公报、国家统计局、第一财经、深圳商报·读创、南方都市报、经济参考报、羊城晚报、深圳特区报、和睦家医疗官网、企查查等公开信息。文中所有数据均经交叉核查。
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