当年创造“深圳速度”奇迹的泰州建筑业,如何向新而生?

泰州“建筑铁军”的金字招牌，是数年市场淬炼而成的。但牌子再亮，如果跟不上时代节拍，也终将褪色。当前，全国建筑业总产值首次出现负增长，行业正经历从“增量扩张”到“存量优化”的历史性转折。

破局的第一步，是从单一赛道转向多元布局。目前，泰州建筑业产值高度集中于传统房建领域，特级企业也多为房建资质，市场稍有波动便深受影响。单一结构带来的同质化内卷，倒逼企业必须寻找新出口。事实上，泰州已有企业探路突围——正太集团跳出房建红海，在水利水务领域打开新局面；福宇园林深耕古建文保，在细分领域树起品牌；神龙海洋进军深海施工，在特殊工程领域脱颖而出。凤凰路观察到，这些企业的共同特质是，不被既有优势困住手脚，敢于在新领域“重新学走路”。

破局的第二步，是从传统建造转向智能建造。建筑业的竞争规则正在改写——拼的不再是谁盖得快，而是谁更聪明、更绿色、更高效。智能建造已不是“选答题”，而是关乎生存的“必答题”。推动“泰州建造”向“泰州智造”升级，既需要企业敢闯敢试，也需要政策在资金和场景上提供坚实支撑。

破局的第三步，是从本土经营迈向更广阔的市场。靖江中建钢构参建的世界首座“花园足球场”——塞尔维亚国家足球场，近期完成钢结构首吊，让“泰州建造”登上了世界舞台。城市更新市场空间巨大，“一带一路”沿线基建需求持续旺盛，泰州企业已在中东、非洲、东南亚等15个国家和地区崭露头角，新签合同额超6.5亿美元，证明“走出去”并非遥不可及。

从“建筑大市”迈向“建筑强市”，一字之变，内涵深远。凤凰路观察到，真正的“强”，不在产值规模，而在品质标准、专业深度与管理精度。这是行业从“铺摊子”到“上台阶”的必然跨越。

品质是立足之本。长期以来，重数量轻质量的惯性思维，使得泰州建筑业在高端奖项上屈指可数。国家推进“好房子”建设，传递的信号很明确——未来的竞争是品质的竞争。精品工程不是一纸荣誉，背后是质量体系、工艺标准和责任链条的综合体现。

专业是制胜之矛。行业越内卷，“专而精”越显珍贵。泰州已有企业闯出了路子——江海建安的全装配式钢结构、河海科技的围海造地、峰玮安装的石化管道安装，都在细分领域形成了专业优势。这些案例证明，与其在红海里拼价格，不如在细分赛道里拼深度。

管理是过冬之衣。顺周期时，订单充足、利润丰厚，粗放管理尚可维持；逆周期时，市场收缩、回款困难，管理稍有松懈便可能触发资金链危机。精细化管理要贯穿从投标到结算的每一环，风险管控要嵌入项目全周期，人才梯队要着眼长远建设。谁在管理上下足功夫，谁就在寒冬中多一分生存底气。

企业的转型突围，离不开政府的精准护航。凤凰路观察到，当市场环境发生根本性变化，原有的服务理念和方式也必须随之而变——过去“企业找政策”的被动响应模式，已远远跟不上产业转型的节奏。

公平的市场环境是企业最基础的诉求。企业家最怕的是市场规则不透明、本地机会被旁落。破解这“两怕”，关键在于让制度说话、让规则运行。这次大会明确提出，研究建立“优质优价”的机制，让精益求精的企业获得应有回报；借鉴先进地区“评定分离”的做法，让本土企业有机会参与家门口的重大工程建设，在实战中锤炼能力。

政策供给要从“锦上添花”转向“雪中送炭”。过去重规模奖励、轻过程培育的思维已不合时宜——产值再大，如果企业活不下来，奖励又有何用？大会提出开通“审图快车”、推行“阳光检查+柔性指导”、首次轻微违规不直接开罚单等务实举措，实质上是降低制度性交易成本，让企业把更多精力放在经营发展上。

金融支持要从“看砖头”转向“看资质”。建筑企业最值钱的是资质和业绩，但在传统信贷模式下很难变现。会上，金融监管部门明确表示将健全“敢贷、能贷、愿贷、会贷”长效机制，用足用好省“转贷资金”，推广“信用贷”“订单贷”。“寒冬腊月你不在，春暖花开你是谁”——在企业最缺钱的时候及时“输血”，才是真正的雪中送炭。

凤凰路观察到，从“一把瓦刀闯天下” 到 “泰州智造走世界”，泰州建筑业的发展史，就是一部永不退缩、永不言败的奋斗史。四十余年前特区拓荒淬炼而成的敢闯敢试、攻坚克难的铁军风骨，始终是产业穿越周期的精神根基。