走进柏星龙位于罗湖投资控股大厦的总部展厅，仿佛走进一个国际消费品品牌的“设计博物馆”：
贵州茅台的生肖酒包装、八马茶叶的高端茶礼、GUCCI的节日礼盒、Bvlgari的麻将套装……几乎覆盖从中国名酒到国际奢侈品的头部阵营。
这家扎根深圳罗湖近20年的企业，于2022年登陆北交所，被誉为“创意包装第一股”，累计斩获170余项国际设计大奖，服务客户超300家。2025年，外销收入同比增长18.16%，并相继设立香港、新加坡、意大利（米兰）境外子公司。
一家从罗湖起步的创意设计企业
凭什么让路易威登(LVMH)
古驰(GUCCI)、宝格丽(Bvlgari)等
国际奢侈品为“深圳设计”买单？
其背后
不仅是一家企业的出海突围
更是罗湖这座城区
以开放姿态托举企业出海
的生动注脚
2008年，深圳获评联合国教科文组织“设计之都”，柏星龙在同一年成立。时间上的巧合，某种程度上预示了这家企业与这座城市的深度共振。
虽然被誉为“创意包装第一股”，但柏星龙并非传统意义上的包装生产商，公司总裁赵国祥指出：“我们做的是文化创意产品，是创意价值链的延伸。”
柏星龙首创“品牌策略、创意设计、技术研发、产品交付”四位一体模式：不是为客户做一个瓶子、企业画一个标签，而是从品牌策略出发，完成产品形象的整体塑造。
正是这种创意驱动的差异化定位，让公司累计获得授权专利212项，其中发明专利15项，也让柏星龙在10多年前便打开了欧美奢侈品和化妆品市场的大门，与LVMH、GUCCI、Bvlgari等国际知名品牌合作。
2025年7月，柏星龙作为国内唯一礼品供应商获邀参加LVMH集团巴黎总部活动，同年外销收入达2.10亿元，同比增长18.16%，形成覆盖东南亚、欧洲的全球服务网络。
深耕B端的同时，柏星龙也开始向C端延伸。设立的全资子公司龙衍文创，聚焦Z世代“情绪经济”新消费需求，在今年1月创造了“独眼星球”AI陪伴毛绒玩具，以OLED屏幕动态反馈、语音实时交互和触摸感应构建多维情感体验，满足这一代人的情绪价值、陪伴感和社交属性。
在赵国祥看来，龙衍文创的意义不止于业务边界的拓展，原创IP和AI互动产品天然具备跨文化传播基因，未来有望以文化产品的形态进入海外消费市场，形成与柏星龙B端业务并行的第二条国际化路径。
柏星龙的成功出海，离不开一个关键因素，就是它将深圳的产业链优势与创意设计能力深度耦合。
总部位于深圳罗湖，掌控品牌策略与创意设计核心环节，分布全国的5家生产基地则确保创意的高质量落地。这种“深圳创意+多地交付”的高效闭环，充分发挥了深圳的设计资源集聚优势和大湾区的制造配套优势。
在创意生产端，柏星龙将传统的设计师单打独斗模式升级为创意工业化，通过流程化管理系统实现分工协作、批量设计，累计服务超300个品牌，打造超3万款产品。
AI技术进一步加速了这一进程。企业自主研发的多模态AI大模型能生成个性化设计方案，解决了插画、渲染等繁琐工作，大大缩短交付周期。“应届设计师经约两年培养，即可达到参与国际设计大奖赛并获奖的水平。”赵国祥介绍道。
真正让柏星龙从“深圳设计”走向“全球表达”的，是其独特的跨文化设计方法论。
赵国祥将其总结为“东方美学全球表达四步法”：从文化洞察开始，通过符号转译、场景重构，最终实现价值共鸣。
为宝格丽设计的麻将礼盒是典型案例。团队没有简单堆砌生肖元素，而是洞察到春节文化的核心是团圆与连接，选择麻将这一极具中国社交文化特征的载体，将宝格丽的品牌语言融入中国春节场景，社交媒体话题阅读量达2000万。
柏星龙的出海之路，同样离不开罗湖的精准服务。柏星龙董事会秘书黄海英介绍，在设立境外子公司过程中，涉及ODI备案等复杂手续，政府多部门主动协调、加快流程；意大利公司注册时，协调当地华人资源提供业务支持；日常经营中，海关等部门也专程赴企业协调出口程序。
2020年，柏星龙作为轻资产型文创企业面临融资难题。罗湖区文化广电旅游体育局主动上门，联合深圳市高新投首发“版权资产证券化”融资项目，柏星龙以2件原创作品的知识产权质押获得贷款1000万元。
柏星龙副总裁苏凤英点赞道：“在享受罗湖区各项扶持政策后，我们的融资利率仅为2.98%，大大提高了企业融资效率，也有效降低了经营成本。”
柏星龙的出海故事并非孤例。当这家企业从罗湖走向世界时，这座城区也在同步搭建一张覆盖全球的出海服务网络，为企业出海铺路搭桥。
今年4月14日，中国（深圳罗湖）—巴西企业交流对接会举行，近20家巴西企业与深圳企业面对面洽谈，覆盖商贸零售、智能制造、物流、珠宝等领域。
GLA全球物流联盟网、哈威创新等企业现场展示成果，吸引了巴西代表团广泛关注。多家企业达成初步合作意向：某智能电子企业获定制化开发合作意向，某纺织企业成功对接南美渠道分销商。
类似的故事正在更多市场复制。截至目前，罗湖已先后对接俄罗斯、澳大利亚、东南亚等多国开展政企代表团互访交流近10场，组织超300家辖区企业参与跨境经贸对接。
这些活动的频繁举办和实际成效，恰恰检验了罗湖出海服务体系的成色。一位参加对接会的企业负责人感慨：“以前想出海不知道找谁，现在从资源对接到合规落地，都有了清晰的路径。”
早在2025年，罗湖便开始搭建一套从“对接”到“落地”的全链条服务体系，不只为企业“牵线搭桥”，更把企业出海变成一条可复制的标准化路径。
2025年1月，罗湖挂牌成立企业出海服务平台；3月，发布企业出海“航海图”，上线“出海中心”线上平台，同时成立企业出海服务联盟。平台服务网络已覆盖美国、新加坡、马来西亚、意大利等全球30多个国家和地区，拥有1000个以上海外联络点。
线上，“罗i企”小程序出海中心持续发布海外采购线索，目前已覆盖电子、家居、建材等8大领域，来自俄罗斯、马来西亚等国的采购线索达44条。
线下，罗湖打造了约1500平方米的实体服务空间，设有培训室、路演厅、商务洽谈室等功能分区，为企业提供“咨询－对接－落地”的一站式支持。
今年5月，深圳出海中心在罗湖正式启动，进入实体化运营阶段。首批30家合作企业入驻签约，首批12家专业服务机构同步入驻，初步形成“合规+财税+融资+人力”专业服务矩阵。
该中心采用“三方联动”模式：罗湖区政府提供政策引导，易点天下负责运营与增长支持，微软提供品牌、技术及全球生态资源，为企业提供一站式、全场景、可落地的整体出海解决方案。
从金融创新到出海服务，从政策扶持到平台搭建，罗湖正在构建一个覆盖企业全生命周期的开放生态。正如深圳出海中心所承诺的：让企业在罗湖出发，更快走向世界。
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