深圳市国有免税集团公司的大起大落(上)

大家好，我是禅衣妈妈。

本篇讲述主人公在1992年临危受命，接手深圳市国有免税供应总公司，初入岗位整顿局面、推动企业发展，同时遭遇各类利益诱惑与人际纷争的经历。

1.临危受命，接下“烫手山芋”
由于组织和工作的需要，我于1992年9月调到深圳市免税供应总公司任总经理兼党委书记职务。当时公司前任领导犯错误受审，市委组织部副部长找我谈话：“这次组织派你去负责该公司，该公司提升为副局级单位，你去后按副局级干部待遇。这个公司很复杂，你去后把公司理顺，经济搞上去后也不能呆太久，呆太久也可能出问题的。”他说话结束时送给我一句话：“有官当作无官过，卸任胜过上任时。”至今我仍记忆犹新。他鼓励我要淡泊人生，甘当开荒牛。

这个公司起家是艰苦的，是“卖货郎”推着烟酒在各关口卖，但当时国营企业是最吃香的企业，市里各种关系都盯着这个有“油水”的公司，公司从职员到领导都有一定关系，形成复杂的人事结构。

我去上任后，组织部派考察小组对原公司几位经理进行考察，结果都不合格担任副手，群众对他们意见很大。当时我向市委组织部建议，暂时不派新干部，继续留用原班人员，先让他们担任总经理助理，待后期考察成熟再提拔为副总经理。市委组织部同意我的方案，原三位副经理全部出任总经理助理。

但我的宽容与稳妥安排，并没有得到其中一位副手的珍惜。这位副手曾在市政府担任过领导秘书，心气高傲、不甘屈居人下，通过上层关系强行提任副总经理。群众对他意见极大，都说他野心勃勃、心机深重。

按分工他负责香港办事处与香烟代理业务，群众多次反映他问题很多，建议我调整岗位。我初来乍到、情况不熟，加之岗位有一年试用期，我想先稳住大局、平稳过渡，再慢慢梳理人事，因此暂时维持原有分工。

当时公司百废待举、人心浮动，恰逢全市国营企业体制改革试点落地，我公司作为首个试点企业，得到市投资管理公司大力支持。我全身心投入公司整顿与业务拓展，两年时间，公司利润从1.7亿增长到2.3亿，净增六千万，创下公司历史最高业绩。我一心为公、埋头做事，极少向上汇报、不跑关系、不谋私利。

可这位副总表面积极勤快、假意配合工作，背后却到处散播谣言，说他的职位是自己争取来的，不是我任命的，还对外贬低我、声称公司业务都是他在主导。同时，他连续为我设下四处利益陷阱，企图拖我下水：

2.四处陷阱，步步设局诱我谋私
【1995年东莞购地吃回扣陷阱】
1995年深圳市炒地热盛行，公司一些领导建议我去惠东炒地，可这位副总却极力劝我去东莞买地。他暗示我，每亩地可得个人回扣10万元，买十亩即可获利百万元。

我为人谨慎、绝不糊涂，当即安排公司高级顾问、发展部负责人、办公室主任随他一同前往东莞考察，并单独交代务必查清地价、地块性质、规划用途、真实市价，附近低价多少，回来单独向我汇报。

核查结果非常清楚：地块偏远、十年难以开发、尚未划红线图，而且用途不明；真实市价仅40～50万/亩，他却虚报90万/亩（他说我们三人回扣各10万/亩），除此还刻意预留20/亩回扣空间，意图非常明显，可见其用心！

我摸清底细后，决定不能买这块地。然后在召开办公室会议前，对有关人说明了我的意图后，会议上经过讨论，决定不买地，避免了一个“局”，以及矛盾的发生，这样也不会得罪人。

【香港香烟代理外包谋私陷阱】
香港两家香烟代理公司合约到期、重新招标选任。这位副总主动提议，我和他各自安排亲友承接代理权，每年可轻松获利100多万港币。

我坚决不安排任何亲友经商牟利，保持绝对清白。碍于情面，我仅帮他朋友落地了其中一家代理名额。另外一家代理权，在我离职后，被他暗中送给了接替我岗位的总经理儿子，一年后，这位总经理中了他的“三招”，这是其中“一招”，由此落马。

【韶关矿泉水生产线增设别墅陷阱】
我家乡在韶关马坝，当地一条集体矿泉水生产线招标转让，改制时招标400万元。当时公司想购买，一是收购生产线既能壮大公司产业，加强实力，二也能带动家乡发展，本是正当双赢项目。

可这位副总刻意设局，提出在原价之外多拨付100万，在当地修建豪华别墅，专供领导享乐。

我深知一旦动工，必将在家乡酿成巨大丑闻、留下终身污点，当即果断叫停收购项目，避免了将会发生在家乡的一场“悲剧”。

【新疆承建深圳大厦截留公款陷阱】
他还提议远赴新疆承建深圳大厦项目，计划在工程中截留大额资金、转移存放香港，从中私分牟利。

连同前面几项，他前后一共策划六宗业务“好处”，步步引诱、层层挖坑。但由于我没考虑过个人利益，始终初心坚定、警钟长鸣，全部婉言拒绝，放弃操作所有外地风险项目，把全部精力、全部资源稳扎稳打放在深圳本土正规业务上，守住了一身清白、守住了企业底线。

💡 人生感悟
用人时，特别要注重人品、本质。以往强调“根正苗红”不无道理，现在的“信得过，靠得住”，要究其“本质、人品”之前提下，看其工作表现方可并用。

经济社会，许多人为了图利，都能顺从、依靠甚至屈辱。诺诺而为，叫做什么，就做什么，叫办什么，就能办到什么。但其目的不一，行为不一，结果不一。那些踮着脚尖向人肩膀靠的人，必然是跷着二郎腿对待下级的人。今天向你进100元的人，背地里要挣回1万的人。

“人要相惜于品，相敬于德，相交于情，相随于义”。用人单位对人才的使用，要全面考察，甚至还要有些“私访”，因为旁观者清。正反考察，也许更全面反映人的实况。有些部门用错人或者好人“旁落”，多是考察有误，给社会造成不良影响。以往的教训，说明社会变革了，人的思想也随之改变，因此用人的方法也应有所改变。

他一一避开所有利益陷阱、洁身自好、全力兴企，可复杂的职场纷争并未停止。下一篇继续讲述同僚反目、突然免职、蒙冤受查，最终组织平反、再度出山的跌宕经历。