揭阳一中深圳校友会举办跨境电商交流会 林志平校友拆解“后流量时代”选品破局之道

2026年6月7日，由揭阳一中深圳校友会“2026亚马逊选品实战攻略”交流会在校友之家圆满举行。本次活动特邀揭阳一中86届校友、亿级亚马逊卖家、《从竞争中破局》《硬件产品经理方法论》作者林志平进行分享，40余位在深跨境电商校友齐聚一堂，深入探讨当前严峻形势下卖家生存与增长的实战策略。

活动伊始，林志平校友直指当前行业痛点：“2024年之后的跨境电商已进入‘青铜期’，简单的铺货模式已死，创造性开发与差异化成为唯一出路。”他结合现场分享的《2026亚马逊选品运营实战攻略》PPT，系统梳理了从选品逻辑到广告架构的全链路方法论，强调“当下的首要目标不是找爆款，而是避免踩坑”。

在选品策略环节，林志平校友重点拆解了“两种开发模式”与“四类市场生态”。

• 纠正认知偏差：他明确指出，自研开发应以用户需求为核心，而非仅仅依赖现有供应链。“很多卖家困在‘我有工厂所以我能做’的路径依赖里，忽略了市场验证。”

• 市场生态定位：通过定量分析（月容量、品牌集中度、新品占比等），他将市场划分为大红海、小红海、小蓝海与大蓝海。他建议中小卖家优先切入“小蓝海”（市场增速快、竞争适中、新品有机会），并警惕“大蓝海”往往是伪命题。

• 微创新实操：针对现场多数卖家，他分享了七种微创新方法（如基于VOC差评分析改进、材质升级、场景迁移等），提出“不需要颠覆式创新，只要在颜色、功能、材质上做微创新，就能避开价格战”。

在运营与流量环节，林志平校友强调了POD（差异化卖点）的重要性。

• Listing打造：必须以POD为基础，而非堆砌POP（同质化卖点）。

• 广告逻辑：打破了“大流量=高销量”的迷思，引入“流量、转化与成本的不可能三角”概念。他推荐中小卖家采用“滴灌逻辑”，聚焦少量优质流量入口（特别是POD词），放弃盲目争夺昂贵的大词，以实现ROI的正循环。

本次交流会的最大亮点在于高度的实战互动。与会校友并未单向接收信息，而是围绕具体难题展开讨论。林志平校友结合其曾任安克创新、晨北科技产品总监的大厂经验，与校友们的实战经验相互印证，现场金句频出，气氛热烈。

“以前总觉得安克的方法我们用不了，今天才发现‘微创新’和‘供应链管控’这些底层逻辑是完全通用的。”一位参会卖家校友在交流后表示。

此次活动不仅是一次知识分享，更是揭阳一中深圳校友会链接优质资源、构建垂直领域校友圈层的重要举措。活动为在深跨境校友搭建了一个互信、务实的交流平台，促进了潜在的业务合作与资源对接。未来，校友会将继续秉持“服务校友、赋能成长”的宗旨，举办更多高质量的行业深度交流活动。