深圳大厂“超编”越来越严重了.

朋友今天吐槽，对比以前，现在大厂的工作时长被拉长了好多。

更严重的是在大厂“超编”的现象很严重。

过去选择这些民营企业很优秀的毕业生，正被超编现象严重影响到了身心健康，对比之下，感觉996都不算什么了。

1.

大厂超编越来越严重了。

过去感觉自己能接受高强度的工作，能接受加班，很多人首先是进大厂拼搏十年换自由。对他们来说，付出的是超额劳动力，得到的是更高的报酬。

刚开始玩法也确实是这样，不论清北还是复交的优秀人才毕业的首选都是进互联网大厂。

但后来不知道哪家的HR研究出来“超编招收”，整件事的性质就完全变了。

超编招收，可以理解为，公司给到你部门的编制只有十个人，但HR会招十五个甚至更多，然后在设计好的KPI里面，预期就是有五个人不达标，要面临淘汰。

看着是不是很熟悉，换个说法这叫末尾淘汰制。

为了能留下来，大家玩了命的干，去表现，其实这15个人都是达标的，可还是要面临被淘汰的命运。

因为在上面看来，你部门都达标意味着业务还能扩张，必须要为明年是编制空出余额。

这个逻辑最开始应用在销售部门，干过销售的都知道，人员流动性大，用这个办法保持团队活力。

但恶心人的是，其它部门也开始这样学，就超出了事件本身的味道。

2.

所以我们经常看到大厂是一边招人，一边裁员。

当你被招进去的时候，不会告诉你，这个部门是一个超编的部门，明明只需要两个人，却招聘了六个。

试用期过了，哪怕你再优秀，也要拆掉四个。

对你来说，入职前唯一能想到的压力是工作量、工作强度，甚至是人际关系，但从没想过是超编，是必须要走的最后那四个人。

因为有了试用期被刷下来的经历，其它竞品公司也不想要你，既糟蹋了人，又防御了竞争对手。

朋友是做HR的，她说她也很烦这种事，明明只需要10个人，领导非得要15个，意味着5个要辞退。

这些都是好不容易招进来的，关键还不能对员工讲。

3.

朋友说，这事太恶心了，感觉像养蛊。

现在进互联网大厂，朋友都会劝一劝，等到中高层了再说。

更不要觉得自己抗压就能成为前10人，实际上再养蛊环境下，身心健康是很容易出问题的。

很多大厂员工放假都是看心理医生就知道他们过的有多累了。

不同阶段，我们都有很多目标需要去完成，可一旦身体量了灯，那就只剩下保重身体这一个目标了。