今天，港股市场迎来标志性一刻，消费级 3D 打印公司创想三维正式挂牌上市，成为港股消费级 3D 打印第一股。截至发稿，市值 100 亿港元。
创想三维的创业故事，非常「深圳」——10 年前，四个在深圳的「草根」年轻人，凑了 30 万元启动资金，在 20 平方米的办公室里，走上 3D 打印创业之路。
在一个小众领域，他们依托珠三角完整产业链压低成本、然后用极致的性价比去海外拼杀，成为全球头部。
截至 2025 年底，创想三维的销售网络已经覆盖全球约 140 个国家和地区，拥有 2400 多 家经销商。其消费级 3D 打印机全球市场份额排名第二，2023-2025 年主营业务收入从 18.83 亿元增长至 31.27 亿元，三年增幅超 66%。
更重要的是，它意味着一个曾经极度小众、长期被主流科技叙事忽视的行业，开始被资本热捧。
过去十年，中国科技行业最耀眼的故事，属于移动互联网、短视频、新能源和 AI。但另一边，还有一批深圳硬件公司，悄悄把「中国制造」卖给了全球极客。
创想三维，就是其中最典型的一家。消费级 3D 打印曾长期被贴上「极客玩具」、「小众圈层产品」的标签，数次站上风口又数次降温，始终游走在大众消费与工业制造的夹缝之间。
它的上市，某种程度上也代表着一种新的变化：「制造」这件事，正在第一次像内容创作一样，被普通人掌握，并开始爆发。
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把时间拨回 2014 年。
一个公开流传的故事版本是：深圳一场 3D 打印展上，陈春、唐京科、敖丹军、刘辉林四个年轻人偶然相识。四个人背景各异，陈春曾在智诚科技担任销售工程师，唐京科在富士康任设计工程师，敖丹军曾任职深圳中为高科技有限公司，刘辉林则是湖北工业大学机械设计专业刚毕业不久。
2014 年，创想三维成立，4 个人 20㎡ 经营面积，研发出第 1 台 3D 打印机｜图片来 源：创想三维官网彼时的消费级 3D 打印设备极度依赖进口，一台机器动辄三四万元，国内市场基本是欧美品牌的「自留地」。
越聊越投机，四人决定一起干。
启动资金凑了 30 万元，办公室租在龙华区一间不到 20 平米的空间，每人还备了张信用卡以防资金链断裂。创想三维的故事，就这么开始了。
四人评估后认为，国内 3D 打印需求要真正发展起来还需要时日，而海外市场已经跑通。
他们的策略简单粗暴——把原本 4000 美元级别的工业级价格带，砍到 200 美元左右。直降 20 倍，用平价切入 C 端市场。
依托珠三角成熟的电子供应链和制造业配套能力，创想三维迅速走出了「中国制造」最擅长的路：低成本、高效率、规模化。
第一款整机产品 CR-7 于 2015 年推出，成功打入香港市场，赚到了第一桶金。
3D 打印机 CR-7｜图片来源：CREALITY这套用中国供应链的红利，重构全球定价体系的打法，后来几代产品，也是屡试不爽。CR-10 月销量一度突破两万台，油管上相关视频播放量超过千万，打破了消费级 3D 打印机昂贵的刻板印象。
但真正让创想三维上了一个台阶的产品，是 2018 年，Ender-3 的登场。
虽说今天很多人已经习惯了中国硬件品牌出海。但十年前，消费级 3D 打印其实是一个由欧美文化主导的圈子。
最早推动行业发展的，是 RepRap 开源项目。这个诞生于英国的开源计划，有一个非常理想主义的目标：
做出一台「能够打印自身零件」的打印机。
它天然带着黑客文化、DIY 精神和强烈的社区属性。创想三维赶上的，正是这样一个特别依赖社区传播的时代。
而创想三维做对的一件事是融进去。
彼时，全球 Maker 圈有一种很强的「鄙视链」：闭源产品不受欢迎；不能改装的机器不受欢迎；社区不活跃的品牌也不受欢迎。
很多传统制造公司，会把用户改机器视为一种风险。在行业里不少公司转向封闭的时候，创想三维选择了「开源」。
Ender-3 依旧延续超高性价比的策略，但更关键的是它的「开放」。它允许用户对机器进行改造、打补丁、参数调优甚至修改喷头设计。
海外用户在展示 Ender-3｜图片来源：YouTube这种高度开放的策略，使得在在 YouTube 和 TikTok 上，关于 Ender-3 改装教程和炫酷打印成果的 UGC 内容形成了庞大的自来水传播矩阵。
大量海外玩家人生中的第一台 3D 打印机，就是一台白色的 Creality（创想三维）机器。
某种程度上，这也算是中国品牌首次如此深入地参与到了全球开源文化以及数字制造民主化的浪潮中。
创想三维也在这种社区氛围里，完成了最早期的全球化。
也是在 2018 年，创想三维正式启动品牌出海战略，注册自有品牌 CREALITY，逐步摆脱纯代工厂身份。此时的公司，已经从一个 20 平米办公室里的「小作坊」，长成了一家年出货量数十万台的全球玩家。
商业世界的残酷之处在于，王座从来都不是安稳的。
就在创想三维稳稳坐在行业头把交椅的时候，一条「鲶鱼」悄无声息地游了过来。
2020 年成立的拓竹科技，由前大疆高管陶冶创办。与传统出海路径不同，拓竹以独立站 DTC 模式为核心，辅以惊人速度迭代产品线。2022 年推出的 X1 系列在打印速度、多色支持和噪音控制方面明显优于当时主流产品。
如果说在 2019 年至 2020 年行业低谷的严寒期里，创想三维扮演的是「普及者」角色，教会了全球几百万用户怎么玩，那么以拓竹为代表的新势力，则扮演了「颠覆者」的角色。
数据端的对比，可以体现这场摩擦的激烈。
2023 年，创想三维 3D 打印机出货量为 87.07 万台；2024 年降至 72.06 万台，降幅约 17.2%。2024 年同期，成立仅四年的拓竹出货量约 120 万台、份额约 29%，首次在年度出货量上反超创想三维。
到了 2025 年，按 GMV 计，拓竹以 35.5% 的市占率稳居行业第一，创想三维为 11.2%。拓竹年营收已突破百亿元，而创想三维同期为 31.27 亿元。
拓竹与创想三维之间，不仅是销量的较量，更深层的分歧在于两条截然不同的路线：
创想三维延续开源传统，硬件结构和固件接口对社区开放，第三方耗材厂商可以自由参与生态建设。其创想云平台累计注册用户突破 620 万，平台上的 3D 模型数量超过 150 万个。
拓竹走的则是封闭路线，围绕 MakerWorld 社区构建「硬件+内容+耗材」的闭环，用户可在平台一键下载模型并打印。截至 2025 年，该平台注册用户超 5000 万，月活跃用户达千万级别。
如今，曾经作为行业标杆的创想三维，不得不面对一个微妙的现实：当性价比红利接近触顶，构建生态护城河已不再是可选项，而是必选项。
在这场行业巨变中，市场迫切想知道，这位把极客文化做大的「老大哥」，将以怎样的姿态应对高端化与智能化的挑战。
而对于消费者来说，十年前，消费级 3D 打印像一个遥远的概念；今天，越来越多的人开始真的把它放进生活里。
有人打印玩具，有人打印模型，有人打印零件，有人打印手办，有人打印收纳工具，还有人把它当成一种新的数字制造能力，甚至当成一种创作方式。
创想三维的上市，标志着「制造」这件事第一次开始像内容创作一样，被普通人掌握。
而这，也许才是消费级 3D 打印真正的开始。
