由非凡产研与AGI Villa联合主办的GO SUMMIT 2026深圳场，于2026年5月23日在深圳正式举行。本次峰会以“从深圳到世界——硬件出海与全球化新范式”为主题，汇聚来自AI硬件、创投、法律合规、教育科技、情感计算等多个领域的创业者、投资人与行业专家，围绕中国科技企业如何走向世界展开了一场思想密度极高的深度对话。
峰会由AGI Villa发起人Monica王诗瑶开场致辞。她向到场嘉宾、合作方与团队致谢，随即抛出对全球科技格局的核心判断：未来十年，世界不会由单一国家主导，而是走向多国协作共同书写的新时代。中国已是全球AI核心运营市场，在基础模型、算力、机器人、新能源供应链等领域的发展速度领先全球，各国政府、资本与企业都迫切希望与中国建立长期合作，而非仅靠一次性访问或简单的资料交流。
Monica介绍了AGI Villa平台的定位：作为一个开放包容的国际平台，其核心价值在于打通中国行业领袖与全球运营者、投资者、政策制定者之间的连接。平台线上运营全球社群、每周直播分享全球科创动态，线下定期举办创始人晚宴和技术工坊，强调线下深度交流是抵御市场周期与地缘波动的合作根基。她还公布了GO峰会2026至2027年的世界巡演规划，覆盖大中华、东南亚、拉美、中东四大关键市场，从深圳启动，后续落地里约、新加坡、上海、杭州等城市。
她的开场以一句话作结：当下新一代创业者正推动中国成为全球科技新时代的共创者。世界虽有分裂与动荡，但不确定性中藏着机遇，行业参与者无需在东西方间做选择，秉持“只管前行”的信念，携手搭建中外合作的桥梁。
Ankra联合创始人Benjamin Klingsbo带来了第一场主旨演讲，系统拆解中国AI创始人进入欧洲市场的机遇与路径。
他指出，当前欧洲正处于二战后首次大规模重塑商业合作关系的关键期。因地缘政治调整，欧洲大幅降低对美依赖、转向中国寻求合作，为中国AI创始人创造了历史性窗口。数据层面，中国在全球74项核心技术中领跑64项，美国顶尖创投数据显示，80%的AI产品采用中国大模型，效率优势突出。企业AI软件、物理AI（机器人）与工业自动化是他看好的三大蓝海赛道。
在融资逻辑上，Benjamin强调欧洲早期创投核心看“颠覆性创意+顶级团队”，仅靠供应链优势难以打动投资人。融资是CEO的专属职责，需要投入数月时间、对接超过百家机构，关键在于主动追问投资人“今日不投的核心障碍”，将每一次拒绝转化为明确的改进目标。
合规层面，他明确将数据合规（GDPR）定为中国AI企业进军欧洲的生死线：违规罚款最高达全球营收的7%，必须通过本地云部署、设立欧洲数据官、数据不出境三大措施规避风险。他的最终结论是：欧洲市场不靠“快”和“便宜”取胜，唯有合规先行、品质升级、本地共生，才能跨越文化信任壁垒，建立长期商业护城河。
凤黄次方创始人Bernie结合跨境律师与企业创业的双重经历，就中国企业出海美国的核心痛点，分享了全球化股权架构设计与美国关税、税务合规的实操逻辑。
他的核心观点集中在三点：其一，无需美国实体也能做美国业务，香港、新加坡公司可直接对接美国市场，MiniMax、快手等企业均采用此模式；其二，中美架构税负差距悬殊，同规模业务下，香港主体税后利润比美国主体高50%以上；其三，美国实体选择需按需匹配，募资用C公司、非募资用LLC，注册优先选择特拉华州。
Bernie给出的实操建议清晰明确：出海美国优先搭建以香港或新加坡为主的离岸架构；硬件出口需严控海关申报合规，防止货代低报风险；资金出境优先利用税收协定或合规服务费模式。核心原则是：非必要不设美国实体，架构设计以降税、合规、灵活退出为核心。
亚洲人工智能初创基金创始人Zeneth Wong以自身经历开场——香港出身，新加坡起步，百天前创办Call Time，如今扎根深圳。她此次分享的核心，是帮助亚洲尤其是中国AI初创企业突破地域限制，实现真正的全球化，并重点阐释单人公司（OPC）模式的价值。
她提出三大核心判断：一是AI重塑创业范式，单人团队借助AI代理，无需大量技术投入，3个月就能搭建完整AI公司，已有企业靠11个AI代理实现月营收500万；二是深港是中国AI全球化的黄金组合，深圳提供硬件与低成本开发优势，香港具备国际化资本与合规体系，两地互补是出海最优跳板；三是中国AI生态已从跟随转向领跑，普通人乃至青少年无需编程基础，靠AI就能快速落地项目。
Zeneth Wong最终得出结论：当下是单人AI独角兽的黄金时代，创始人只需聚焦战略、创意和客户关系，AI可承担绝大多数执行工作。她呼吁AI创业者从第一天就树立全球化思维，并表示其基金将搭建全球资源网络，助力更多中国单人AI企业走向世界。
上午场的压轴环节是一场由Zeneth Wong主持的趋势圆桌，五位嘉宾围绕“AI创业者的全球化突围——从技术优势到市场定义”展开深度交流。
诺达机器人联合创始人Albert林智祥与ARSK声形创意品牌创始人兼CEO Anthony Aurelien Ribout就AI硬件出海路径分享了各自观察，Anthony强调小初创可凭AI缩小与大厂的差距，关键在于聚焦大厂忽视的小众细分市场，以创新AI硬件快速建立壁垒。Ventureport创始人Winson Kwok则看好国内优质AI企业的出海潜力，聚焦香港生态资源，助力初创对接全球资源与品牌曝光。OneOneTalk AI CEO赵翌捷强调AI原生教育的核心是个性化，旗下产品与字节合作打造AI教育系统，并认为OPC是不可逆的趋势，非技术背景创始人也能借助AI智能体创业。深圳彼岸心智科技有限公司CEO孙海洋分享了情感计算出海策略：主打智能冥想坐垫，依托北美瑜伽和教育机构私域营销，并强调“AI是辅助、业务优先”，创始人需始终把控核心创意。
圆桌达成三大共识：深圳是AI硬件创业的成熟沃土；AI正在抹平初创与大厂之间的鸿沟；OPC时代已然来临，但技术需服务于业务，创始人的战略判断与核心创意仍是不可替代的竞争力。
下午场由AGI Villa联合创始人Darren苏鹏开场，以“我看到的世界”为主题，分享了他在海外AI生态、OPC认知和AI Agent协作三大方向的一线洞察。
他观察到，海外大会正从一次性活动转向常态化生态连接，全球化的核心是深度本地化，需要持续曝光、融入当地生态，而非简单的营销输出。他对OPC的理解也超越字面：这并非狭义的“一人公司”，而是AI赋能下的个体超级能力，同样适用于企业全栈员工培养与生态型协作组织的构建。在AI Agent实践层面，他总结出多主体协作存在流程断层与知识库冗余干扰两大痛点，实践证明回归人工主导知识库、AI辅助执行的模式效果更优。Darren的结论是：AI时代的核心竞争力在于生态连接、个体能力放大与高效组织协作。
AGI Villa发起人Monica王诗瑶再次登台，结合近60国走访经历，聚焦2026年中国企业出海的选品与选地逻辑。
她提出，2026年的世界呈现“撕裂”特征，全球格局从三层演变为四层。出海需跳出短期波动，聚焦人口人才、新能源供给、AI赋能三大慢变量，在不确定性中寻找确定性机会。她重点拆解了四大新兴市场：东南亚华人基础好、电商成熟，但需重视本地合规与文化适配；中东英语普及、政策开放，小语种AI模型与宗教场景应用潜力巨大；南美墨西哥是北美跳板，巴西有复刻中国模式的广阔空间，但需警惕劳动法风险；中亚与中国关系紧密、年轻人才储备充足，是AI出海的优质选择，需做好金融风险隔离。
她总结中国企业出海的三大趋势：从单一欧美市场转向“欧美+新兴市场”双线布局；从产品出海转向肉身扎根本地；从品牌出海升级到企业家IP出海。核心结论是，出海成功的关键在于深度本地化合作、绑定国家产业发展、打破信息差共建创业生态。
用户战略与PMF专家高磊以自身硬件创业失败的亲身经历开场，直面深圳科技产业出口亮眼、但硬件创业失败率极高的行业现实。他指出，多数创业者失败的核心原因是未能实现PMF（产品与市场契合），而用户洞察正是穿越这一高失败率的关键突破口。
他强调PMF是创业者的核心“北极星”，扎实的用户洞察是实现PMF的必经路径，尤其推崇田野调查等沉浸式研究方法，反对仅依赖低成本AI做浅层分析。他通过电动改装用户画像、青年厨具市场验证、海外创客工具定位三个真实案例，证明用户洞察能挖掘用户在实用、情感、精神三个层面的多维需求，为产品定义和营销转化提供精准依据。最终他得出结论：用户洞察贯穿产品立项、研发、销售、融资的全生命周期，是企业“创造客户”的必修课，他的愿景是将用户洞察工具与方法整合成完整的装备库，赋能更多创业者。
梦理创新创始人兼CEO Ryan鞠然以设计背景和创业经历为基础，探讨AI时代C端消费电子领域如何成为产品经理型CEO，并聚焦00后创业群体，分享了他对行业变化、产品逻辑与CEO职责的深度思考。
他提出三个核心判断：AI时代“做事变便宜、判断变昂贵”，中国供应链的成熟让功能堆砌和低价量产变得简单，而精准判断才是真正的核心竞争力，行业需从“美国出题、中国做题”转向打造本土“出卷人”；产品要秉持“克制且极致”的理念，技术不再是优势项而是基础项，用户购买产品本质是买“解决方案”；新时代CEO的核心职责是信息过滤者、节奏把控者、远景构建者和果断决策者，而非单纯批预算、抓执行。
Ryan的结论是：C端消费电子的竞争核心已从技术转向产品定义、品牌品味和价值传递。中国未来的消费电子行业，需要更多能像大疆、影石一样自主定义新品类的企业，而非单纯跟风模仿。
No Capital联合创始人Pucs拥有20年游戏行业经验，曾主导公司纳斯达克上市。他以1819年“大草原号”蒸汽帆船的历史故事开篇——蒸汽机虽先进，但纯蒸汽船因载煤挤占货舱毫无商业价值，最终是蒸汽与风帆的混合动力实现了商业化——以此类比当下AI创业的务实路径。
他提出三点核心主张：拒绝盲目颠覆，做“混合动力”产品，用确定性代码处理规则化、高危业务，让AI负责信息提取等模糊柔性工作；将SaaS订阅成本转化为硬件BOM成本，通过端侧本地模型降低云端依赖；顺应用户习惯、保留人类控制权，AI应隐藏在用户熟悉的操作背后，同时设置审核、回退、叫停机制对冲不确定性。
他还给出了AI产品落地的自检清单，涵盖成本核算、替代方案、风险兜底、用户体验、安全边界五大维度。最终结论是：真正能穿越周期的，不是喊颠覆口号的人，而是懂得将AI新技术整合进既有业务体系的人。
分子分母主理人Patric杨刚聚焦AI硬件行业的趋势与商业模式演变，提出了几个值得深思的行业判断。
他指出，传统3C爆款的反向定价逻辑已然失效，订阅模式正在成为行业今年的必选项——没有订阅的硬件产品，成本账算不清、持续补贴用户，最终会阻碍二代产品的研发与市场拓展。他看好细分场景手机的创业机会，指出上海创业者已在宠物、儿童、老人等垂直赛道率先布局，深圳硬件创业者大可大胆探索。在运动健康赛道，行业已从数据记录进入主动干预阶段，手表赛道传感器成本低、算法空间大，存在新机遇。
他尤其强调：隐私与安全将是AR时代最大的壁垒。AI硬件24小时采集敏感数据，不合规将面临海外监管处罚、丢失西方市场，隐私保护能力已成为中国AI硬件出海的核心竞争力之一。
iSpiral Inc创始人Ark张子峰以自身创业经历切入，提出当下已进入AI Agent驱动的自动化转型时代，硅谷盛行“SaaS已死”的观点，未来服务形态将以智能体和聊天机器人为主。他的前期ToC创业历经艰难，转向ToB业务后成功跑通现金流与产品市场匹配。
他提出两层需求象限模型：基础层以“是否使用、是否付费”划分真假需求，升级层从“使用频率、客单价”判断业务潜力，高频高客单价才是值得深耕的优质赛道。他观察到，今年2月以后，AI活动从行业自嗨转向传统行业入局，AI自动化工作流与AIGC是两大核心真需求——前者适配电商、化工等传统行业，后者涵盖AI短剧与商品广告，出海短剧更存在巨大利润空间。他的结论是：AI时代的核心是抓牢自动化转型的底层需求，随着模型持续迭代，相关业务的价值只会不断放大。
一思网球机器人创始人CG从行业痛点切入，分享了AI+体育硬件在网球训练领域的落地实践。
他指出，传统网球训练存在教练资源稀缺、收费高昂、训练标准化不足、难以个性化等痛点，大众入门门槛高、专业训练效率低。一思网球机器人以AI技术赋能硬件，实现发球精准可控、训练方案智能定制与运动数据实时反馈，既能替代基础人工教练工作、降低训练成本，又能适配家庭和场馆等多场景，兼顾大众娱乐健身与专业进阶训练，形成差异化竞争优势。
CG的结论是：AI体育硬件契合大众运动消费升级的时代趋势，行业核心在于贴合真实训练需求、兼顾实用性与性价比，而非单纯堆砌技术。长远来看，智能化训练设备将重构网球运动的普及模式，有效降低运动门槛、提升训练效率，市场空间广阔。
压轴圆桌由Mydow吾道创始人兼CEO Harisen曾润浩主持，iSpiral Inc创始人Ark张子峰、Tango AI创始人Noah泽铭、指数引力联合创始人Seven王跃三位嘉宾围绕“AI产品出海：从0到1到全球增长”展开深度对话。
Ark张子峰提出，海外AI市场已从浮躁追热点回归理性，转向挖掘真实刚需。中国团队出海的优势在于迭代速度快、成本低，短板则是对海外用户需求判断不足、跨文化信任难以建立，他建议布局与大厂共生、“模型越强自身越强”的赛道。Noah泽铭指出当前AI产品同质化严重、用户试用耐心大幅下降，真实需求须以付费和持续反馈来验证，产品需简化设计以适配用户习惯，出海的关键是深入本地、搭建信任体系。Seven王跃认为中国团队在工程能力和获客成本控制方面具有突出优势，但缺乏长期品牌构建思维，冷启动阶段应优先跑通最小付费闭环，B2C侧重流量与创意，B2B侧重精准用户与信任积累。
三位嘉宾共同得出结论：AI出海已告别噱头时代，核心是回归产品本质、解决用户真实痛点。中国团队出海需发挥效率优势，补足本地文化理解、长期品牌建设、跨文化信任搭建三大短板；实操层面应优先小范围验证付费需求，早期谨慎融资、聚焦现金流，创始人须深入一线贴近用户，方能实现可持续的全球化增长。
一天的对话在圆桌的热烈讨论中落幕。从欧洲市场的合规路径，到新兴市场的地缘机遇；从架构设计的税负逻辑，到OPC时代的个体能力释放；从AI硬件的订阅转型，到出海产品的信任搭建——GO SUMMIT 2026深圳场所呈现的，不只是一场行业风向的集体梳理，更是一群有全球化野心的创业者，在不确定时代中寻找确定性的共同思考。正如Monica王诗瑶在开场时所言：世界虽有撕裂，但机遇永远属于那些敢于只管前行的人。
