

去年夏天,我刚在深圳落脚不久,参加一场行业聚会。
一位同行端着酒杯走过来,半开玩笑半认真地问:“巨主任,你们北京策略来深圳,凭什么呀?这儿不缺大所,也不缺红圈。”
我笑了笑,没答上来。
那天晚上,我独自坐在金地威新中心26楼的办公室里,看着窗外深圳湾的灯火。2500㎡的办公空间,当时只坐了几个人,空得让人心慌。我想,这大概就是“质疑”的声音——不只是来自别人,也来自我自己。
北京策略,凭什么来深圳?
这个问题,我用了一年,终于敢给出回答。



一
质疑篇:从0到1的“笨拙”
策略深圳是2023年11月下旬正式获批设立的,是总部在大湾区落子第二家分支机构,经历了一年初创期摸索,我在2025年2月从北京总部前往深圳接手运营。
说实话,我心里打过鼓。深圳有一千多家律所,红圈所、精品所、本土大所林立,一个从北京来的新面孔,凭什么站稳脚跟?
那时候,质疑声不止来自外界,也来自我自己。
我是一个从来没有离开过北京工作的律师。来深圳之前,我通讯录里能叫出名字的深圳朋友,两只手都数得过来。既没有专业资源,也没有区域人脉,工作要如何开展?

我看着窗外密密麻麻的写字楼,心想:这就是我们的起点了。周边是百余家上市公司和高成长性企业,客户就在咫尺之间,可他们凭什么信任一个刚挂牌的新所?
我们没有什么捷径。就是一家一家地拜访,一个一个案件地打磨。从装修图纸到第一个客户签约,从招聘第一个行政到组建最初的律师团队,每一步都走得“笨拙”而扎实。
策略的文化里有一句“近悦远来”。我告诉自己,既然来了,就把根扎深。不是喊口号,是每天早到晚走,是把每一个来访的同行都当成贵客,是把每一个案件都当成口碑的种子。
二
扎根篇:在质疑中长出“稳健”的骨架
这一年,我们没有选择闭门造车,而是试着在深圳的法律江湖里,以诚会友,织就一张温暖的网。
2025年,我和策略深圳的首席发展战略顾问、桂客学院院长刘桂明老师一起,先后走访了深圳60多家律所。本以为是“拜码头”的拘谨场合,没想到变成了坦诚相见的行业对话。
这里面有红圈所、规模所、精品所……深圳律所的各位主任和合伙人,从律所的专业化建设与业务合作,青年律师培养机制,律所运营的管理细节,本土业务与全国业务的衔接,深圳律所区域发展等角度,先行者们给了我们很多落地的建议。
如果说走出去是“探路”,那么请进来就是“筑巢”。这一年,我们努力把策略深圳变成一个让同行愿意停留的“家”。

我们的“鹏城厅”不再只是一个物理空间,而是化身为一个“法律人会客厅”,全年248个工作日举办了153场形式多样的活动,让思想在这里碰撞,让情感在这里连接。

“桂客半月谈”第26期中小律师事务所的突围之路

“桂客半月谈”第27期区域精品所的下一站

“桂客半月谈”第30期北雁南飞—北京律所在深圳的谋局与发展

“桂客半月谈”第33期中国律师千人出书计划

“桂客半月谈”第34期本土所发展创新研讨会

“桂客半月谈”第35期专精特新律所的实践之道
在这里,我们与桂客学院携手,举办了6期“桂客半月谈”,从《中小律师事务所的突围之路》到《专精特新律所的实践之道》,与行业先行者共探破局之策。


我们也举办了2期“法律人茶友会”,让江西籍、陕西籍的同乡在茶香中找到归属。



我们更是迎来了华东政法大学、西南政法大学等多所高校的校友会,让策略深圳成为了大湾区法律人的“校友之家”。



法律人的智慧不仅在法庭上的唇枪舌剑,也在牌桌上的斗智斗勇。这一年,我们举办了3场“掼蛋”比赛,无论是西政校友的交流赛,还是支持人大校友会的竞技,亦或是第二届“策略杯”律师行业掼蛋邀请赛,都让我们在轻松的氛围中加深了情谊。
当然,作为律所,“专业”永远是我们的立身之本。这一年,我们聚焦上市公司和拟上市公司争议解决与风险防范、家族财富传承、资本市场、刑事辩护、知识产权、涉外业务等核心领域,举办了42场专业研讨,同时积极参与行业建设,承办了54场行业交流活动,并走进深圳大学、北京大学国际法学院举办校园招聘会,寻找未来的同行者。
除了“走出去”与“请进来”,我们还把目光投向了律所内部的一日三餐与四季流转,精心打造了“圳”有料系列12期。在这里,专业分享不再局限于严肃的会议室,而是融入了午餐会和下午茶的松弛时光。从“中资企业出海的实务探讨”到“AI赋能法律服务升级”,从“诉讼策略的硬核攻防”到“秋天的第一杯奶茶”的温情小聚,我们把专业干货装进餐盘,把同袍情谊泡进茶汤。这种“带着烟火气的成长”,让策略深圳的每一天都变得充实而有滋味。
看着这些活动清单,我心里反而多了一份笃定:在深圳这片热土上,真正的护城河,从来不是单打独斗的锋芒,而是抱团取暖的温度。 这一年,我们没有搞大幅度的扩张,而是选择了一条“稳健”的路——用这些看似“笨拙”的坚持,让我们从0到1,慢慢长出了属于自己的骨架。这不仅让我们获评“深圳市特色化示范律师事务所”“深圳市合规律师事务所”,更让我们在质疑声中,找到了属于自己的节奏。
三
感恩篇:这一年,我们被多少人托举过
写到这里,我必须停下来,认真地感谢这一年里托举过策略深圳的每一个人。我怕遗漏,所以将这些温暖分门别类,刻在心里。





第一,感恩“引路”的灯塔。
感谢刘桂明老师,作为策略首席发展战略顾问,您带着我和苏雁南老师走遍了深圳的“山川湖海”。您用“听一件事、点一盏灯、照一段路、带一辈人”的初心,让我们这些后来者少走了弯路。从区域精品所的下一站,到北雁南飞的探讨,您不仅为我们打开了门,更教会了我们如何在这个行业里“得体”地行走。
第二,感恩“同行”的智者。
这一年,我们有幸与众多法律界的泰斗与大咖促膝长谈。感谢朱树英老师从木工学徒到建工泰斗的初心坚守,感谢朱慈蕴教授对上市公司股权回购的深度解析,感谢徐建律师和高树律师在《他们青年时》活动中的倾情分享。特别感谢众多专家及前辈,你们带来的不仅是毫无保留的分享,更是对策略深圳这片新土壤的浇灌。
第三,感恩“同频”的伙伴。
感谢深圳同行们的敞开与包容。我们与深圳市律师协会、南山区律工委、刑诉委、青工委等众多委员会建立了深度联动,与多家律所进行了互访交流。
感谢华东政法大学、中国政法大学、西南政法大学、西北政法大学、深圳大学、中国人民大学等高校校友会,让我们找到了学术的共鸣。你们没有把我们当“外来者”,而是当成了共建大湾区法律生态的“合伙人”。
第四,感恩“赋能”的科技与媒体。
感谢法天使、iCourt、律新社、智元法律课堂、得理科技、腾讯云、飞书等合作伙伴。在AI与数字化浪潮中,是你们带来的“法律+科技”新图景,帮助策略深圳在专业化道路上插上了效率的翅膀。
第五,感恩“坚实”的后盾。
感谢策略律所创始人谢会生律师传递的“义先利随”与“近悦远来”的文化基因,感谢策略深圳早期合伙人的开拓与坚守,感谢2025年加入我们的资深“大哥”,感谢每一位共同奋斗的策略伙伴,是你们把“鹏城策略”从一个名字,变成了今天这个有温度、有专业的大家庭。
四
稳健篇:用“策略”的方式回应未来
现在再回头看去年的那些质疑,我反而感激它们。
正是“凭什么”的拷问,逼着我们把每一个案件做精;正是“站不稳”的担忧,逼着我们在合规管理和特色化建设上早早布局;正是“外来者”的身份焦虑,逼着我们去交朋友、建生态,而不是关起门来搞小圈子。
策略深圳这一年,在不被看好的时期和区域,用心把每一个不可能变为可能。
一步一个脚印:把办公空间变成专业领地,把陌生城市变成资源网络,把“质疑”变成“回答”,把“挫折”变为“经验”。
谢会生主任常说,策略的发展要“回归”——合伙人回归业务,律所回归专业,文化回归靠谱。“打得赢,靠得住,为客户创造价值”不是一句贴在墙上的标语,是我们活下来的方式。
策略律所的核心价值观是“诚信·担当·友善·精进专业”。在深圳这个快节奏的城市,我们刻意选择了“稳健”——不追风口,不炒概念,专注专业,以策略律所坚持的文化和模式,依托总所从专业到运营的一体化协同,做好全周期、高响应、强落地的法律服务。
用稳健回应未来。这是我们的“策”,也是我们的“略”。
五
邀请篇:如果你也在找一个“靠得住”的地方
前几天,有同行问我:策略深圳现在还招不招人?
我说:不是招不招的问题,是我们一直在等对的人。
如果你也相信“专业是律师最好的品牌”,如果你也想在大湾区找一群“打得赢、靠得住”的战友——策略深圳的大门一直为你敞开。

依托全国21+1个专业委员会的专业赋能,有学术友好型的院校资源做后盾支撑,有各类温暖身心的文化社团,也有足够开放的合作机制。
我们不承诺一夜暴富,但承诺给你一个稳健成长的土壤。
鹏城一年,花径不曾缘客扫,蓬门今始为君开。
我在这里,等你一起,近者悦,远者来。

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