4月末，北京办公室一行赴深圳总公司，就一季度运营情况及近期工作规划向总公司管理层进行了专题汇报。总公司对北京办公室过去三个月的阶段性成果给予基本肯定，并就下一阶段业务重点与全国市场布局提出更高要求。
北京办公室负责人详细回顾了一季度运营基本状况与人员架构计划。
一季度，北京办公室在维持原有客户服务体系的同时，成功签约重量级ESG与双碳咨询项目，绿证与碳资产管理业务交易规模稳步提升，整体运营符合预期，品牌知名度大幅提升。
人员方面，北办已根据公司人才发展理念完成了咨询团队和交易支持团队的优化与完善，二季度计划重点引入具备跨区域市场经验的高素质营销人才、具备成熟经验的高水平技术人才，并完善相关制度机制。
总公司指出，人员架构的优化是业务规模化的前提，北京办公室应继续保持审慎务实的态度，在团队能力建设与业务拓展之间实现良性互动。
一季度，北办对发展战略进行了内部讨论与探索。总公司对北办坚持“ESG与双碳咨询、绿证与碳资产管理业务基本盘不动摇”的定位表示认可，并强调要在此基础上促进电碳业务融合，进一步推进全国市场布局与全国市场人员的落地落实。
北办需主动复制现有技术经验，将当前积累的成功案例向其他重点省份推广，力争在二季度实现业务覆盖面和交易体量的双重突破。
总公司同时要求，北办应加强与深圳总公司、全国各分公司的协同联动，依托公司在电力交易的市场和技术优势，提升综合解决方案的交付质量。
会议最后，公司管理层勉励北京团队继续发挥“桥头堡”作用，以二季度为新起点，在巩固基本盘的同时加快创新业务探索，为绿之源成为国内领先的可持续发展技术支持机构贡献更大力量。
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